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摘要:经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。
关键词：项目管理；土木工程； 建筑； 施工；应用
1 项目管理在土木工程建筑行业施工中的具体应用
项目管理是一种管理学的概念，即采用适当的技巧、方法、知识，在资源特定的情况下，满足项目的预期需求和预期目标。项目管理对土木工程建筑施工工程的整体质量至关重要。科学合理的项目管理，有利于合理配置项目资源，优化项目工程，减少项目的安全隐患，保障项目整体的质量。相反，则会影响项目的质量和安全。可以说，项目工程是在确保整体工程质量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在实际的施工过程中，存在众多的因素，影响工程整体的效果。
（1） 缺乏合理科学的资金规划。现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
（2） 缺乏严格的质量监管。项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
（3） 缺乏严格的工程进度管理。为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因 ：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。
（4） 缺乏专业的管理水平。管理人员直接把控项目工程总流程，负责项目成本的质量状况。科学专业的管理人员，有利于严格把控项目的成本、规范施工人员的行为及实现施工的预期目标。相反，则会严重影响项目工程的施工流程。部分项目施工管理人员专业素质不高，没有全面把控项目的指标，侧重质量的管理，忽略了其他方面的管理。
（5） 缺乏规范的招标管理。目前，大多数的土木工程项目都存在着或多或少招标管理不规范的问题，具体表现为一些地方存在地方保护的观念意识、招标计划书不规范、招标过程缺乏管理等，以至于常有不合规范的企业影响项目整体的流程，拖沓项目工程完工的进度，增加项目工程的资金投入，存在较大的项目工程质量风险隐患，增加项目管理的难度。另外，一些企业为了可以中标故意降低价格，减少施工材料资金投入支出，选用低廉且不合规格的材料，影响施工项目的整体质量。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
施工单位应该高度重视施工管理的意义，充分注重施工管理的作用，综合考虑成本、质量、安全等因素，结合自身的发展状况，吸取以往的经验和教训，实施全方面全方位的项目管理。
（1） 加强项目工程的成本控制。工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
（2） 合理安排项目进度计划。工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
（3） 严格筛选施工材料。施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。
（4） 提高项目的安全质量指数。施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理，需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况，选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中，需要定期对机械设备进行维修保养，检查机械设备的使用状态和运作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。
（5） 严格监管项目工程的验收。项目工程实施完成后，会对项目工程进行验收，确保项目工程的质量。为了加快项目验收的质量和效率，施工单位在验收之前提前准备施工的项目资料、管理技术资料，减少临时补交材料的时间耗费。另外，施工单位可以同监督管理部门加强合作交流，保持良性的沟通交流，以便更好交付完工项目工程。
（6） 完善项目工程的保修工作。项目施工完成后，需要对项目工程后续的使用、租赁进行保修，对项目工程整体质量负责。施工单位需要依据合同对保修的部分制定维修计划，确定合理的维修方案，对于需要紧急保修的部分，需要及时组织人员开展维修工作，保修工作结束后也需要进行验收工作。
3 结语
项目管理是土木施工过程中的关键因素，确保项目工程的质量。因此，施工单位应该积极采取合理的措施，控制工程进度、成本资金、安全质量、验收工作等因素，全面增强项目工程的质量，推动项目工程的顺利开展。
参考文献
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