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摘要： 所谓工程项目施工管理即针对工程项目施工建设全过程中的全部工作,借助一定的组织形式,利用科学的系统工程观点、理论以及方法来制定出科学详细的计划,并进行有效协调控制,以使项目工程质量得到有效保证,将项目工程施工工期缩短,促进经济效益的显著提高。本文笔者结合自身工作实践,就建筑工程项目施工管理控制措施展开了深入探讨,希望能为大家提供有效参考。
关键词： 建筑工程；风险管理；问题及对策
近年来建筑工程的快速发展，使其逐渐成为支撑社会经济的支柱型产业，而在具体施工过程中依然存在一些问题，影响着施工项目质量的提升。其中施工风险的防范便是其中最需注意的问题，天气、施工技术以及环境等都是会影响施工有序进行的重要因素，有关人员必须要加强自身技术，在施工的同时进行全面监督，及时发现其中存在的风险，并制定防范措施，这也是保障建筑工程项目质量与安全的重要前提。因而，文章中针对建筑工程施工项目中存在的风险，对其防范举措进行了分析。
一、工程安全风险管理的重要意义
在建筑工程施工中，之所以会出现安全风险方面的事故问题，是因为有一些因素无法预测，进而发生安全事故，严重时造成人员的伤亡。由于建筑工程施工比较复杂，施工人员的流动量大且素质不高，安全防范的意识薄弱，露天高空作业比较多，这些因素都容易造成安全事故发生。还有一些不可抗力的自然因素的作用，无法预测就造成了事故发生。建筑工程安全风险不仅对整个建筑工程造成一定的影响，且会对人员的人身安全产生威胁，也会造成很大的经济损失。所以施工企业要重视建筑工程安全风险管理这项工作，树立风险防范的意识，尽可能的规避一些因素产生。
二、工程项目施工风险
（一）施工过程风险
在建筑工程施工过程中难免会存在一定的风险，例如材料等原因导致的风险，这种施工过程中存在的风险，如果不及时加以防范并解决，必然会造成资金损失。面对该类型风险，管理人员必须要针对出现风险的类型，及时切断风险源，以免事态严重造成影响扩大，对建筑工程项目施工造成影响。
（二）财务风险
一般在施工的过程中，会出现设备出租、外包等环节的风险，如此一来便会导致施工企业出现才财产风险。基于此，必须要依靠损失控制的方式降低影响，改善风险单位属性，在继续施工的前提下，降低财务风险造成的损失。另外，如果所形成的财务风险无法有效解决，那么则可以将风险转移，杜绝风险防范不及时而造成的巨大影响。
（三）环境风险
施工环境风险主要包括地质水位条件等与施工条件不相符、地基选型不合理等，环境风险的出现，必然会导致施工过程无法继续，如果以上种种环境因素没有得到重视，一定会对现场施工造成影响，甚至还会出现施工的质量问题，所以管理人员务必要对建筑施工现场的环境进行排查，消除风险，以保证现场施工的有序进行。
（四）施工环节风险
施工过程中的招投标、材料质量、设备运行等都是可能出现的施工风险，针对这一类型的风险，可以通过专门的风险防范机构予以解决。由专业的风险管理人员对施工全过程进行监督，及时发现其中蕴含的风险并给予解决，只有这样才能真正避免因为施工设备、招投标等环节的失误导致的风险，进而保证工程施工质量。
三、工程项目施工风险防范措施
（一）针对风险类型，采取回避措施
在施工中有时存在的风险影响比较大，且会造成极为不利的后果，为了抑制其扩散，必须要及时切断风险源，调整之前所制定的项目目标与施工方案，这也是规避风险的一种有效方式。
这种回避措施主要分为两个内容，即前期回避和中途放弃，这两种风险回避方式都是在支出较大风险成本的基础上形成的认识，若是前期回避拒绝承担某一项高风险项目，那么便会直接规避该高风险项目造成的经济损失，若是采取中途放弃方式，在施工过程中中断合同，这种方式其实并不是十分常见的风险规避方式。通常而言，在实际施工过程中最适合运用风险规避的情况无外乎两种，其一是某一种特殊风险导致相当高的损失；其二便是一些其他类型的风险管理手段支出了较高的经济成本。
（二）通过控制与转移，降低经济损失
（1）通过损失控制，降低经济损失
所谓损失控制，也就是在自愿承担风险的情况下，运用多样化的风险防范举措，以降低损失频率，从而减少经济损失后果的控制手段。尽管损失控制与回避风险二者都是将风险单位作为主要的对象，并非是通过财务手段的方式减少经济损失，然而损失控制的运用，主要目的是为了对风险单位属性加以改善，使其能够被接受，并不是像回避风险只是放弃或终止合同。运用损失控制防范风险，需要做好以下两点工作:其一，合理控制损失出现的机会，进行损失预防；其二，对损失造成后果的严重性进行遏制，尽量使损失达到最小。
（2）运用风险转移，降低风险压力
运用控制类型的风险转移主要是对于财务风险转移而言，建筑工程项目实际施工的过程中，会出现一些风险不能有效利用以上风险防范手段加以控制，这时经营者便要运用转移手段对自己进行保护。风险转移和转嫁损失之间存在很大区别，前者并不会损害商业道德，风险本身也会导致一定的损失，然而经过转移之后并非一定会为对方造成相应的损失。出现这种现象的主要原因在于各人优势不同，所以承担风险的能力也不尽相同。在这其中需要注意的是，所谈到的风险转移要在合法途径进行转移，利用非法、带有欺诈性的转移方式是不道德的行为，进行风险转移必须要建立在合法的基础上，这也是任何建筑企业都要履行的义务。一般风险转移主要运用在工程承包环节中的分包、技术转让、设备出租等方面，在转移时要将自己所承担的风险全部转移到其他个人， 以降低自身承担风险的压力。
（三）合理分析周边环境，规避环境风险
在方程项目风险管理中，技术风险防范是其中关键的组成部分，所以在正式施工之前，必须要对施工现场各个要素进行数据测量，结合所测得的数据评估施工计划，以免出现施工不合理的现象。比如进行地基施工的过程中，需要与施工地区的地质、水位等条件进行结合，制定施工方案，以免因为地基选型不合理导致出现质量方面的风险。另外，技术人员在施工前要对可能存在的各种因素进行全面总结， 制定与之相对应的规避举措，从而降低施工条件在施工方面的影响，比如在进行“三通一平”施工操作时，为了将其中存在的不利风险消除，必须要保证所有施工图纸都能达到统一，施工时使用统一的施工图纸，运用统一化的标准进行施工关键点处理，以此控制施工偏差，通过施工现场的有效管理，保证现场施工的顺序，提升工程施工的效率，降低风险发生概率。
（四）建立风险管理机构，重点落实施工过程管理
建筑工程施工企业在对实际施工过程进行管理时，需要重点落实对施工过程的管理对控制，监督项目施工的各个细节，只有这样才能准确的掌握存在的施工风险。 以往工程施工企业在风险管理这一方面并不十分重视，然而随着管理机制的不断创新，建立专业的风险管理机构已经成为必然之势。风险管理机构可以对生产、施工等一些其他的部门进行合作，共同进行风险管理，从而加强建筑施工的抗风险水平。强化施工过程的风险管理，必须要在工程投标这一环节开始，直至工程竣工为止。管理人员要深入分析招投标合同，指出其中存在的不合理内容，维护施工方正当权益。进行施工时，建筑材料的质量、施工设备等也是需要关注的问题。
综上所述，建筑工程行业是目前市场中发展极为迅速的支柱型产业，在经济水平逐渐提升的当下，施工质量逐渐成为社会关注的焦点，这也为建筑工程带来的更高的要求。建筑工程项目施工风险是影响工程质量与安全的主要因素，所以有关人员必须要对其进行深入分析，提出针对性的解决措施，以保障建筑工程项目质量，以此提升建筑工程企业的经济效益，推动我国建筑工程行业的全面发展。
参考文献
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