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摘要：在建筑业发展和市场竞争日益激烈的背景下，施工单位不断优化施工技术管理，提高施工效率和质量，保持核心优势，实现经济效益和社会价值。文章主要阐述了建筑施工技术管理基础内容、阐述了常见的建筑施工质量问题、最后提出了建筑施工质量问题的防治措施，为相关作业人员提供一定的理论参考，更好的规范建筑行业。
关键词：建筑施工；技术管理；施工质量；问题防治
现阶段，我国建筑行业取得突飞猛进的发展，为了全方位的提高建筑能力，保证建筑质量，需要加大建筑施工技术管理工作，做好全方位的工作质量管控工作。在引进先进的建筑施工技术管理的同时，保证建筑工程安全有序进行，及时的对施工质量存在的问题进行补救，降低建筑企业存在的经济损失。因此，需要对建筑施工技术管理以及现存的施工质量问题防治进行分析，具有至关重要的现实意义，才能充分发挥建筑的最佳使用效用。
1 建筑施工技术管理基础内容
目前为了加大施工技术管理做好施工质量的控制工作，保证工程建设的安全性和科学性，促进建筑行业稳健发展，需要对建筑施工技术，管理内容进行全方位的控制。详细如下：
1.1 图纸会审
在整个施工建设阶段，建筑施工管理占据主要关键地位，它不仅能够提高作业人员的工作效率，而且能够提升建筑质量，在具体施工时需要做好施工技术管理和控制工作，第一步需要进行建筑施工的图纸会审。在进行图纸设计时，为了保证施工顺利进行，需要做好基础保障和技术指导工作，对实际施工建设质量存在的问题进行控制，强化施工阶段的技术管理。
1.2 组织设计
在当下的施工技术管理、质量管控阶段，不仅要进行施工图纸的会审，还需要做好施工组织的设计工作。首先，需要严格的管控施工工序，结合具体的方案，做好现场的环境考察，确保施工顺利进行，在提升施工建设质量，效率的同时，优化施工组织的设计方案，参照组织设计的具体内容进行作业，明确施工中所使用到的机械设备、原材料规格，在保证材料设备质量的基础之上，进行工程管控。
1.3 施工前期的检查工作
第一，需要对施工涵盖发内容进行全方位检查，结合施工现场的要求，以及参建单位的施工规划，进行施工的对比分析工作，明确施工团队的意图。第二，需要进行施工内容的分析和对比工作，针对施工存在的问题及时的修正和完善。除此之外，在进行施工内容控制过程中，要考虑到对施工建设成本的影响因素，减少施工建设前期的资金投入，科学的规划成本，在提高企业经济效益的同时，进行全方位的施工监管。
2 常见的建筑施工质量问题
2.1 管理制度缺失
在现阶段的施工技术管理施工质量问题解决阶段，应该做好整个施工建设的重点管控，保证后续施工顺利开展，全方位提升建筑物的参建质量。在当下的建筑施工质量问题分析，施工质量管理制度并不健全，随着科学技术的发展，在建筑企业经济效益提升的同时，缺乏相应的管理制度，建筑物的稳定性缺失。
2.2 材料管理不到位
在施工作业阶段，建设质量和原材料好坏有着密切的关联。然而，在具体的建设过程中，建筑企业为了管控施工建设成本，在进行施工建设原材料采购过程中，只注重价格，会使用劣质的原材料，这样，后期施工会存在着巨大的隐患，产生较大的经济损失，这会在无形之中限制了建筑企业的发展。
2.3 缺乏施工质量管理工作
在当下的施工现场管理过程中，由于建设单位涉及到的人员众多、材料庞杂、工序繁琐，在具体建设时，忽视了施工建设进度和质量要求，无形中会产生极大的安全隐患，在当下的施工控制过程中，需要做好施工人员的管理。然而，大多数的作业人员忽视了施工现场的管理和检查工作，人员的积极性不高，这样无法提供施工建设质量，人员安全存在极大隐患。
3 建筑施工质量问题的防治措施
3.1 健全完善的施工管理体系
目前，随着城市化进程的不断发展，建筑物朝着高层、超高层方向迈进，为了提高人们的生活品质，在满足社会经济发展的同时，还需要加大施工建设团队质量管控工作，提高建筑物的稳定性。因此，应该针对施工建筑单位，在技术管理质量控制过程存在的问题进行调整，完善施工建设体系，为建筑企业谋求最大化的经济效益。在具体作业时，需要做好施工建设质量监管体系的落实工作，参照施工规范和要求，明确管理制度，落实全方位的责任制度，以科学有效的方式提高人员的工作效率，进而提升建设质量。
3.2 做好原材料的管控工作
为了保证施工有序开展，应该加大建设原材料的质量检查工作，保证施工团队的建设质量。原材料质量好坏和建筑物整体质量之间有着密切的联系，在进行建筑原材料采购过程中，货比三家，选择性价比较高的材料，严格地参照原材料的购置合同，对原材料的性能、数目、种类等等进行分析，选择符合标准的是原材料，禁止为了节约成本，而使用不达标的材料。
除此之外，在当下的材料购进过程中，相关的技术人员需要做好原材料的抽样检查工作，做好技术报告的检查和检测，针对发现不合格的，及时的反馈给采购人员，只有保证材料检测合格，才能够流入施工现场。原材料进入现场之后，还需要做好原材料的存储。保持通风、干燥，避免随意堆积，在原材料领用时，要求相关的人员填写领料单，不能随意浪费，充分发挥资源配置的最大作用。
3.3 强化施工过程的技术管理
在进行建筑工程全过程管控过程中，需要落实施工总体规划，严格参照施工方案、施工计划的要求，开展过程管理，做好建筑总体规模细则要求的分析，重点分配管理人员。对施工现场的具体情况进行管控，把握施工进度，注意施工环节的有效连接，才能在上个施工工序完成之后，进入到下一个工序。验收合格之后，方可进行施工。如果出现验收不合格，则不能进行后续的施工作业。只有将建设质量控制放在施工管理的首要位置，才能够降的建设过程存在的安全隐患，提升建筑企业的总体经济效益。除此之外，在作业时还需要严格的管控施工工具，这样才能够保证人员对设备、材料进行科学有序的调控。由于在施工时，离不开建筑机械设备，建筑机械设备和工程进度密切相关。在进行机械设备管理时，需要做好成本的管控和分析工作，满足机械设备的使用要求，降低设备的购置成本，在无形中提高建筑单位的经济利润。与此同时，还需要对建筑企业的造价成本、气候条件等各类要素进行管控，还需要对建筑物的结构进行稳定性检查，做好危险防控工作，避免出现二次隐患。
4 结语
综上所述，在具体的施工建设阶段，需要加大建筑施工技术管理以及施工质量问题的预防工作，做好图纸会审、及时的进行组织设计、建立实施完善的管理制度，科学的管控施工建设原材料，对施工管理的全过程进行分析，做好建筑物结构测试工作。充分考虑建筑物的荷载，保证建筑结构稳定可靠。在提升建筑物安全性的同时，促进我国建筑企业实现可持续的发展目标，做好技术的管理和质量控制工作，提高建筑企业的社会效益。
参考文献：
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