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摘要：随着我国建筑行业高速发展，人民群众对于建筑安全质量的要求越来越高。建筑单位只有不断的提升建筑安全质量，才能够在残酷的市场的竞争当中生存和发展下去。本文首先分析了当前建筑施工安全管理中存在的问题，接着提出若干合理的解决措施。
关键词：建筑工程；施工安全；施工质量
前言
改革开放以来，建筑行业获得了难得的发展机遇，大量建筑工程项目纷纷上马，许多新技术也得到了广泛的应用。但是在建筑行业发展过程中，不少施工单位为了能够获得更大的经济效益，并没有严格按照要求严格控制施工安全和施工质量，导致建筑安全事故时常发生。只有仔细研究建筑施工质量安全中存在的问题，才能够提出合理的解决措施。
1、建筑施工质量和安全管理的不足
1.1管理机制设置不健全
管理机制不够科学完善，是当前建筑施工质量安全管理中存在的主要问题之一。建筑项目如果想要顺利竣工，完善的管理机制和相对应的设施、人员等都是不可或缺的。但是目前还是有个别建筑单位为了获得更大的经济利益，铤而走险没有按照安全规定开展施工，很多施工设施完全达不到要求。而工程项目管理人员很多时候都是由技术人员来兼任的，虽然在施工上是专家能手，但是在管理工作上却还是有很大的差距。此外，由于管理机制的不完善，整个工程管理各环节并没有真正做到岗位职责明确，直接导致一旦出现问题，并不能够第一时间找到相关责任人并及时解决问题。特别是在施工现场，往往问题的出现都是突发性的，如果没有及时解决问题或提出解决方法，将导致整个工程停滞，极大的影响了整个工程的效率和安全质量。
1.2施工人员综合素质不到位
施工人员专业素质达不到标准，是导致筑施工安全质量不高的重要原因之一。一方面，目前我国急速发展的建筑行业，需要大量的基础施工人员。但是真正的专业技术人员还是很有限的，大部分人员都是有着一定经验甚至一点经验都没有的农民工。这些施工人员并没有接受过系统的专业培训，对于基本的施工规范都不知道更不用说完全理解，常常就会出现操作错误违反要求的情况。另一方面，施工企业并没有真正认识到专业人才的重要性，对于专业技能培训和引进专业人才这些工作不重视，认为这些工作大量增加支出，并不能在短时间获益。这就导致了很多施工单位的一线施工人员素质不高。
1.3管理绩效考核不健全
绩效考核形同虚设，是导致部分建筑工程项目安全质量不高的重要原因之一。如果将安全作为一项重要条件纳入到绩效考核工作中去，就能够充分调动工作人员的工作积极性。但是目前很多建筑单位的绩效考核形同虚设，并没有真正达到赏罚分明的效果。很多考核条件都是虚话多可量化的内容少，导致在考核过程中有很大的随意性，让很多时候辛苦的一线施工人员并没有得到应该得到的报酬。这样的不科学的绩效考核机制，反而在很大程度上严重打压着工作人员的积极性，为整个工程项目的质量安全埋下隐患。
2、建筑施工质量和安全管理的措施
2.1增强质量与安全意识，提高建筑人员的综合素质
通过多种手段提升建筑工程工作人员专业素质，是保证建筑工程项目质量安全的重要措施。一是要强化质量安全第一的意识。整个工程项目从上自下都要强化安全第一的意识，并将这种意识落实到具体的工作中去，在思想上时刻绷紧质量安全这根弦。二是要强化对现有人员的专业培训管理。建筑单位要定期对现有人员进行专业化培训，并在培训之后进行科学考核。对于那些不重视培训没有通过考核的，坚决执行不达标不上岗的要求，督促每一位工作人员都能够提升个人专业素质。三是加强专业人才引进。
建筑单位要主动投入更多的人力和物力招聘真正的专业技术人才，让高层次人才加入到整个项目中，从而迅速提升整个团队的专业水平。四是优化完善考核机制。要根据行业要求和工程实际，对于现有的考核机制进行梳理和优化，保证机制能够准确的反映人员的付出，让能者上庸者下，多劳多得不劳不得，从而在整个团队中形成主动作为积极向上的良好工作氛围。
2.2加强建筑项目的全程质量管理
长期以来，建筑施工单位最不缺的就是各种各样与质量监管有关的制度，但如果真正持续提升项目工程安全质量水平，就必须让这些制度从纸上变为能够真正运行的规矩。同时建筑单位各个级别的负责人都必须具备较强的职业素养和责任心，才能够让那些制度鲜活起来，能够落实到每个人的头上。此外还要注意的是，很多时候管理机制并不是一成不变的，管理机制涉及到的环节众多，从施工前的准备到最后竣工验收，每个环节都有可能出现新的问题。这就要求管理人员要根据实际情况不断调整和优化管理机制的细节，比如工程开工之前要进行各项工序检查和隐蔽工作检验，工程停工后要进行复工检查，不能过于呆板和机械，这样才能够让更加科学化的机制推动整个工程项目高质量的安全完成。
2.3采取先进技术，提高施工技术水平
建筑工程的质量除了与原材料等因素有关外，与质量因素关系更是密不可分。工程中运用的技术因素不光指人员技术，还有工程中运用的信息化管理监督、装配和检测等技术。现代社会信息化发展迅速，很多高科技技术都应用到了生活中的方方面面。所以为了保证工程质量和建筑过程中的安全管理，要在工程中不断采用新技术、新工艺，信息化现在已经应用到管理和监督等方面，我们还要不断对新技术进行研发引用，努力提高建筑工程质量和安全管理质量。
2.4加强建筑施工现场管理
建筑工程需要的人力物力巨大，人员多且复杂，所以施工现场管理一直是个大问题，施工现场要求文明施工，要有质量管理人员进行督导、检查、复核，对于采购材料的进场要严格检验，检验没有问题方能让其进场，物料购进后储藏管理也是大问题，对于水泥这样的难储存的原材料要进行特殊防潮等措施处理，要杜绝出现材料保存不当而影响工期和增加造价的现象。除了做好施工材料准备外还要做好施工技术准备，一些施工中用到的设备要提前运到施工现场，并对其进行检验，保证其能在施工中正常运行。施工准备还包括施工组织准备，要把各个工作明确分配到个人，管理工作也不得含糊要有明确分配，这样才能在出现问题时，及时找到责任人方便问题解决。
2.5加强监理管理
通过开展质量监理能够使工程最终的质量得到显著的提升，根据规定，采用公开招标的方式，选择比较合适的监理单位。在对监理单位自身的资质进行审查的时候，必须要给予高度的重视，并不断强化这方面的工作力度，这样就可以使监理水平得到进一步提高。
结束语
综上所述，随着我国经济社会的高速发展，建筑行业也有了难得的发展机遇。面对机遇，建筑单位需要正视发展过程中出现的质量安全问题，并深挖问题出现的原因，最终要在提升人员素质、采用先进技术、优化现场管理等多方面下大力度投入人力物力，这样才能够保证建筑工程项目质量安全持续提升，推动整个建筑行业可持续健康发展。
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