中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北 443002
摘要：近些年，我国的电力行业在社会发展下不断进步。电力工程是指与电能配送、运输和生产有关的施工工程，随着国家经济的发展与各种产业生产能力上的提升，对于电力来说也有着更高的需求，尤其是对于国家现如今的政策来说，目前有关单位和企业一直在加强偏远地区电力工程的建设，在未来的发展中，电力也是支持各种能源发展的主要技术。
关键词：电力工程；施工技术；施工管理
引言
作为国民经济的基础性产业，电力行业的发展成果与国家经济建设的成就相得益彰。近年来，我国经济迅猛发展，电力行业也随之成绩斐然。同时，电力行业在发展的过程中仍存在着一些问题，突出表现在电力工程施工技术与管理方面存在的不足。必须不断加强电力施工工作管理，提高电力工程项目的技术水平，创新发展管理机制，才能促进我国电力工程行业不断进步，更好地服务经济建设。
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
2.2施工人员的专业水平相差悬殊
我国的电力工程项目的工作人员专业水平高低不一，整体专业素养较低，这个的问题已经严重影响到了我国电力工程项目的工作进展和施工质量。我国很多电力施工单位对于工作人员的职业标准要求较低，有的甚至连基本的职业证书都不作要求，这使得大量低层次的工作人员混入到电力工程工作中，由于工作人员的专业素养较低致使电力工程项目中经常出现各种问题。
2.4
3解决电力工程施工技术与管理问题的对策
3.1创新现有施工技术
对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性的进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。
3.2建立完善的工作人员管理制度
电力工程项目中各项工作的有序开展，最终需要落在人员的落实上，如何有效提高相关工作人员工作的积极性，强化工作人员的责任意识，提升工作人员的专业素养是每个企业一直关注的焦点。要以“引进来，走出去”为理念创建一套完善的人员管理制度。针对“引进来”可以集中开展提升工作人员的专业素养的学习活动，让员工定期学习先进知识，掌握先进的技术，拓新员工的工作理念。针对“走出去”企业可以派出业务骨干，由企业提供经费到国外学习先进的管理理念和施工技术。根据“引进来，走出去”的理念并结合企业自身创建适合企业自身实际情况的人员管理制度具有重大的意义。
3.3建立安全保障体系，做好安全技术交底工作
根据《电力建设安全工作流程》，不断完善输电线路施工现场的安全保障体系，确保项目安全施工。一方面，要做好安全任务分解工作，根据工程项目预先设定好的安全目标，进行层层分解，将安全任务落实到每一个环节中，落到到具体的施工班组。同时，还应根据施工项目情况，制定适宜的安全规章制度，组建专门的安全施工监管小组，由项目部负责人担任组长，项目经理全权负责，并担任安全第一责任人；项目技术人员负责现场监管，各班组对各自的施工项目、环节和流程的安全进行负责，以提高安全管理效率。另一方面，要做好安全技术交底工作。在每次施工作业前都应组织召开安全技术交底会，施工人员、技术人员、现场管理人员必须参与，不得无故缺席，确保每一位与会人员都能了解和掌握施工技术要求，明白施工安全风险点，真正做到心中有数，以便在作业过程中能按要求规范操作，降低安全事故的发生率。对于一些存在安全隐患的作业，必须在施工前进行再三强调，如在高空作业时，应再三强调做好安全保护措施，真正做到将将“安全”二字刻入每个人的内心。
3.4提升工作精细化水平
安全管理的精细化开展，提升了管理活动质量，在宣城公司电力工程施工安全管理中，精细化管理的价值尤为显著。以设备管理为例，借助信息化技术，可实现所有设备的统一管理，尝试进入变电站作业现场的施工机械，基本信息得到辨识、收集后，与既有信息进行对照，可发现存在安全隐患的因素，包括外观绝缘性、存放地区环境要求等。各类信息录入、修改、导入、导出管理，也均在信息技术支持下开展，由安监部统一维护、管理，精细化水平更高。
3.5创建完善的工程施工技术管理制度
基于电力工程项目自身特性，电力工程项目容易受到客观因素的影响，因此，在电力工程项目的施工阶段应该完善施工技术管理制度，没有好的施工技术管理制度，职业素养再高的员工也无法保证工程能够有序的开展。创建施工进度工作清单，在清单中明确划分出工程各个模块的负责人员，预计施工周期，施工预算，施工进度，施工人数，施工所用设备列表，施工安全规章等内容。创建施工监督清单，制定出对应施工监督监管清单，在监督监管清单中明确规划处施工奖惩制度，施工工程不达标责任追究机制。施工工作进度工作清单是为了更好服务与施工进度，施工监督清单是为了保证施工人员切实落实施工中的各项职责。
结语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
[1]肖丽春.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科学技术创新，2019（17）：192-193.
[2]王海涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居业，2019（04）：183.
[3]蔡贤钢,刘亮,张建新.加强10kV电力工程施工技术管理的对策分析[J].中国高新技术企业,2017,(10):37-38.
[4]陈智勇,李志勇.如何对10KV电力工程施工技术进行有效管理[J].中外企业家,2014,(35):149.