四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 610000
一.发展现状概况
随着近年来项目管理的发展，在工程的全过程建设管理工作中，通过相关项目管理软件的信息处理，使项目工程信息数据化，以便给管理者提供科学的决策依据。因此，对于建设单位与施工企业来说，应用掌握项目管理软件是至关重要的。Project应用涉及的领域有建筑、公路、铁路、水利及教育等，受到了各管理范畴企业的推荐。
二.基本原理和方法
项目施工阶段是工程建设重要的实施阶段，加强施工进度控制是保证工程施工目标实现和提高工程效益的关键，如何编制科学合理的施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并快速有效地进行调整，如何采取纠偏措施保证项目在总工期内完成交付，对项目进度管理人员来说并不容易。针对施工阶段的进度控制，通过近年来，在川东北项目Project的实际应用中积攒了几点认识,供大家商榷。通过在Project中创建项目，录入项目在施工阶段的各个工序任务，按进度总目标统筹计划各工序任务的用工时，制定搭接关系，进行优化后作为项目进度指导与基准，在施工阶段采集实际进度进行跟踪比对、调整、纠偏，对整个项目施工进度形成有效的过程控制，本文对施工阶段进度控制方面的应用步骤及方法及做出浅析，介绍了Project在施工阶段进行进度计划编制的基本原理和操作要点，阐述了Project在实际工程中的应用实例，为项目施工进度编制和控制提供了管理与运用的有效工具。
1、运用Project编制施工进度计划
施工进度计划编制前，应首先明确建设工程总进度对施工工期的要求，参考相邻及类似工程项目的实际进度，再分析工程特点、难易程度并收集工程条件的落实等情况来确定施工进度控制目标。依据目标进行工程施工进度计划的编制工作，分析影响目标实现的因素，优化任务与工期的排布，使整个计划更加科学合理。
1）创建项目，填写项目信息，选定日程排定方法和设定的日历，根据日程排定输入开始日期或完成日期；
2）依照施工流程排列，将总体项目由大到小、从先至后分解成若干项施工任务，形成明确的工作分解结构（WBS），以便通过对基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。
3）为编制的各项任务输入工期，包括每项分解工作的估计工期（开始和完成时间）、里程碑的设置、项目信息的填写。里程碑式项目控制的重要参考点，在项目计划中必须标明。项目信息中包括任务的工期、开始时间、完成时间、完成百分比等基础信息。
4）通过FS、SS、SF、FF链接关系组织各项任务，让所有相关施工工序进行搭接，流水作业施工体系得以建立。
5）Project通过采集甘特图表中每一项活动的时间信息，再用关键路径法（CPM），在已经分解的工作任务之间建立相关性，按CPM的计算规则计算每个任务和项目的开始与完成时间，每个任务的时差，以及自动计算并识别出关键路径。查看Project中的网络图可以明确项目活动的依赖关系，以及处在关键线路上的任务。
6）编制的优化，对影响进度的各种因素进行全面信息采集和调查分析，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响，再调整优化出合理可行的施工进度计划。
2创建适合施工阶段的基础设定
1）设立施工工作时间
在Project的默认工作时间中周六、周日为非工作时间。而项目施工阶段中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。
项目->更改工作时间->工作周->详细信息->选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间->开始时间，结束时间。注意设置完成检查：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示。
2）设置适用的任务模式
默认情况下，任务是手动计划模式。习惯于使用Project2013以前版本的进行自动计划的项目经理可以针对特定任务或整个项目将手动计划功能关闭。对于新创建的项目，要将所有任务设为自动计划，可单击位于Project应用程序窗口底部的“新任务:自动计划”。需要注意的是Project是根据工期单位的定义计算出自动计划任务的工期，默认为一个工作日等于8个小时，一周等于40个小时，一个月等于20个工作日。如果输入了任务的开始日期和完成日期，但没有输入开始时间和完成时间，Project将使用上午8:00作为默认开始时间，使用下午5:00作为默认结束时间。因此在使用自动计划时，需要单击“文件”->“选项”->“日程”对默认工期单位与开始结束时间做出调整。
3Project在工程施工中的应用
1）工程实例
行政楼挡土墙和安全围栏工程是我公司在2017年川东北项目承建的一个维修维护工程，该工程位于宣汉南坝镇雪佛龙公司运营团队行政办公楼停车场，施工区域内有地下输气管道与地方市政设施，作业环境较复杂，对整个项目的施工管控提出的了高要求。行政楼挡土墙和安全围栏工程部分内容如下：
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2）施工中进度的跟踪和调整
项目实施过程中，由于施工组织、外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，所以在实际工程中对这些偏差要及时发现并加以纠正，施工进度控制的全过程是一个循环动态进行的过程：计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、调整计划、再实施。动态控制原则是在进度控制中应用最频繁有效的原则。
施工进度计划的调整，进度线与计划两者相比较，如果实际任务工期与计划进度之间保持一致，那么施工进度是处在正常的可控状态。但不一致时，就会产生落后或者超前的偏差。需要分析进度偏差产生的原因，特别是造成关键路径中任务工期偏差的原因，以及它对后续工作和总工期的影响，针对产生原因找出解决办法，调整基准进度计划。对比检查的实际施工进度偏差若影响到总工期，在Project中调整施工项目进度计划可以采用两种方法:（1）调整某项或几项任务的工作时间。通过提高资源配置的手段，例如增加操作人员、配备机具等，缩短某项或几项施工任务的工作时间，从而把耽搁的工期追赶回来，依靠加快下步施工进度来实现计划总工期。(2)调整某些任务间的链接关系（逻辑关系）。在不改变工艺流程的前提下，尽量将关键任务进行最大程度的合理搭接，保证每道工序连续作业，使工期排布更加紧凑，同时关注超过计划工期的非关键线路上的有关任务，与之相关的链接关系，必要时也应进行变更调整，以达到缩短工期的目的。例如把依次的顺序施工任务调整为平行施工或互相搭接的流水施工形式。通过纠偏，让任务在新起点上回到计划路径中，调整后的进度计划将会更好的指导后续施工。
三.结论
通过Project软件在工程中的实践应用，说明了其在施工进度编制和控制管理中的使用意义和指导作用，能够使施工单位按照基准计划提前做好资源配备，在项目施工过程中，对工程进度进行跟踪控制、动态管理。是一种有效的管理工具。
参考文献
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[2]谢华,冉洪艳.《Project2013项目管理标准教程》.清华大学出版社，2014-09-01，参考页：1-2