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摘要：随着现代建筑行业的建设施工水平不断提升，传统的施工管理技术已经无法达成管理要求。基于此，本文对新形势下建筑工程施工管理技术强化展开探讨，以期为现代建筑工程管理水平提升提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；管理技术
建筑工程管理中，管理技术是重要的组成部分，通过管理技术的科学化、合理化，能够有效使建筑工程管理效率得到提升[1]。在现阶段市场的新形势下，我国建筑行业可持续化发展对于建筑管理水平要求也更高，建筑企业于此形式下，要积极提升管理水平，为企业长足发展提供基础。
一、建筑工程施工管理技术加强的意义
建筑工程是极为复杂的，施工项目也较为多样化，例如混凝土施工、防水施工、地基施工等，对于施工管理技术的加强，有利于提升建筑工程整体施工质量。现代科学技术的发展日新月异，社会各行各业都应用了更加科学的管理理念及技术，以此来提升行业服务水平、工作水平、经营水平等。建筑工程现阶段类型也较为多样，譬如地铁建筑、大型商场建筑、房屋建筑、高层建筑等等，根据建筑类型的不同，建设施工重视的点又有所不同。加强管理技术能够有效提升人员对于施工的控制能力，避免存在的安全隐患、质量隐患，提升施工效率及施工质量，达成施工效益目标。另一方面，现代建筑工程行业中，引用了大量高新技术，而落后的管理技术往往使施工技术无法达成预期效果，这也是强化施工管理技术的现实必要。基于管理技术的重要意义，要积极进行施工管理技术的强化，使现代建筑工程可持续化、健康化发展。
二、建筑工程施工管理现状
1、施工现场管理无秩序
建筑工程施工现场进行的管理工作，一般会在施工前由专业人员进行施工组织规划，施工人员按照规划进行施工流程（如图1）。在此中人员进行施工组织规划是按照施工组织设计以及施工现场实际状况进行的，一般调整也是细部调整，比如人员的具体安排，在施工项目及施工流程上则不能轻易更改，更改也需要先报备。但在实际施工中，较多人员都无法按照施工组织规划施工，导致实际与计划脱节。此类情况的发生无非两个原因，首先是施工人员主观因素，没有领会组织规划的意图，不遵守相关规定及要求；其次施工组织设计中，没有详实的展开现场勘探，进而导致现场管理中施工项目有大改动的必要，与计划出现脱节。这两类情况在实际施工现场中都较为普遍，前者是因为施工人员施工水平不高，主要表现在工作中不能完全根据相应标准及规范施工，进而导致安全隐患问题；后者则是前期设计核查以及施工技术交底工作未认真执行，导致施工中出现较多问题，设计无法落实到施工中。总体上使得施工现场管理没有秩序。
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图1施工现场管理
2、施工技术水平较低
在现阶段中，施工单位都是聘请外部人员进行施工操作，往往是一次性聘用一个团队，较利于管理。但由于施工人员技术水平较低，多数施工人员文化程度也仅为小学或者初中，学习能力较为有限，于是在施工中，多数施工人员对于施工操作的了解程度并不深，只凭借施工经验展开施工。此外，部分工程施工中对于设备管理不够重视，重要设备的检查较为滞后，对于整体建筑工程施工质量有不利影响。因为现阶段建筑工程施工人员招收较为难，多数人员文化水平又低，培训难度大，人员施工积极性一般，施工中也不能发挥人员的主观能动性，导致施工因人为条件出现的问题频繁。施工人员综合素质较低，带来的问题也是多元化的，不仅施工质量受到影响，同时也使施工安全隐患增多。为此，提升施工人员素质成为当下建筑工程施工管理中的紧迫问题。
三、强化建筑工程施工管理技术措施
1、构筑智能化施工管理体系
现代大数据时代背景下，信息化管理在各行业中应用极为广泛，智能化管理便是其中的一类管理技术。智能管理对管理效率能够有效提升，管理中需求人员数量也能因此得到精简，进而管理环境更加高效，管理成本更小。建筑施工管理中应用智能管理，能够有效使得施工管理得到加强，拿建筑工程施工来说，施工中就有较多文件及资料需要进行管理，智能管理能够将客户文件、财务资料、施工资料等进行汇总及分类，以此使管理各环节都拥有信息支撑，大大提升管理各环节工作展开的效率，人工管理需求也能有效降低。智能管理协调作用也极为优良，建筑工程施工中若是发生了问题，系统能够快速反应，将问题传送至平台，由专人进行解决。譬如在施工某个阶段中发生了问题，施工人员将问题反馈，由施工设计人员进行问题解答，完成处理后，人员将处理办法输入到管理系统，管理系统数据库进行信息存贮，再次遇到类似问题便能直接启用搜索功能得到答案另一方面，智能管理也能够促进行业信息互通，保证业主与施工企业间的信息对称，业主需求可以快速得到响应，提升施工企业的服务能力。
2、加强管理技术人员培训
管理技术的目标是施工人员，因此最终还是要落实到施工人员个人。技术应用要由技术管理人员实践来达成，所以施工企业需要对施工管理人员进行培训管理，从而使施工人员技术水平以及主观能动性得到提升。施工人员的技术水平低，但是现代网络发达，在知识水平差异上其实并不大，为此，管理技术人员强化施工人员技术水平及主观能动性完全是合理且可行的。这便对管理人员提出了较高要求。在进行管理人员管理技术培训中，首先需要保证人员选拔招聘的是有一定技术能力的人，此后按照施工单位需要以及管理技术状况采取针对性培训，使得技术人员能力可在施工中得到应用；其次要重视管理方法创新，技术管理并非完全仰赖技术，而是将技术作为管理的辅助工具，人才是管理工作的主体，技术主旨是为了管理效率的提升。所以管理人员必须要创新管理方法，通过科学合理的管理方法，使管理技术效能发挥充分。
3、建筑工程管理水平强化
建筑工程是由各个项目共同组成的，同时各项目都与整体施工具有关联性，为了使建筑工程的展开更为全面有序，就要对工程管理水平进行提升，进而为施工管理技术强化提供基础。所以，施工企业在施工管理技术的实施过程中，要对管理技术内容进行严格把控，通过管理技术对预算进行控制，并优化成本管理，管理协同方案也得到编制。建筑施工单位要进行管理体系建设，并完善责任制度，对于项目各个负责人的职责必须明确，将以往领导现场实施监督管理的形式改变，通过管理技术进行合理分配，使施工人员任务分配明确，也能保证协同的效果。此外，也要进行激励制度的制定，通过激励措施的实施使人员积极性得到提升，促进企业向心力增强。
结束语
现代建筑行业的不断发展中，高新技术与先进理念与其不断融合，进而提升了建筑行业建设技术水平，但在管理技术上相对还较为欠缺。本文对现代建筑工程管理技术展开了探讨，能够为现代建筑工程发展提供借鉴。
参考文献：
[1]秦秀红.探讨改进建筑工程施工管理中常见的不足及对策措施[J].包装世界,2018(7):232.