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精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探杨莺

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨莺

[导读] 摘要：目前，我国的电力企业发展迅速，精益化管理要求以企业员工作为管理工作的核心，在精益化管理理念下，电力企业的财务管理工作希望借助全体员工的力量和积极性提高财务管理的工作效率和工作质量。

        国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司安徽省宁国市 242300
        摘要：目前，我国的电力企业发展迅速，精益化管理要求以企业员工作为管理工作的核心，在精益化管理理念下，电力企业的财务管理工作希望借助全体员工的力量和积极性提高财务管理的工作效率和工作质量。为此本文以电力企业为研究对象，分析精益化管理在企业财务管理中的应用，充分发挥精益化管理的积极作用，提高企业财务管理水平，促进电力企业健康稳定发展。
        关键词：精益化管理；电力企业财务管理；运用初探
        引言
        企业财务是指全面详细的记录与管理企业的日常开销、交易账单、收益和支出等各项财务活动，对于企业的可持续发展具有极为关键的作用。良好的财务管理能够推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这是电力企业精益化管理的核心。在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。
        1电力企业财务精益化管理简介
        精益化管理是针对整个企业管理工作的新管理理念，其中财务管理的精益化发展处于核心位置。电力企业进行财务精益化管理时，需重视对细节的管理和把控，企业的每个岗位、各项工作、每个运用环节都应贯彻精益化管理的理念，从而构建起全面的精益化管理系统。将财务精益化管理延伸到各项经营活动当中，积极发挥财务管理的监管职能、风险预防职能、服务职能、引导职能等，有效实现财务管理在电力企业发展中的实际作用，提高电力企业创造的经济价值和社会价值。电力企业的财务精益化管理主具备如下特征，这些特征同样也是精益化管理在电力企业财务管理中的运用优势，需作为标准及目标融入到企业财务管理工作当中。(1)全面化特征。财务精益化管理应包含电力企业全部涉及经济往来的运营活动，能够真实、准确的反映企业财务状况。(2)可量化特征。财务精益化管理与信息化技术有机结合，能够对各项财务数据、信息进行严合的核对和分析，因此将财务管理工作量化是实现精益化管理的基础。(3)专业化特征。精益化管理属于更高级别的财务管理工作理念，要求相关管理人员具备更专业的工作技能。进行电力企业财务管理精益化建设时，组建专业的财务管理团队，保证日常工作的规范性、制度性十分重要。(4)流程化特征。电力企业财务精益化管理是一种典型的以流程为导向的管理工作，要求将财务管理工作内容细分到每个岗位，通过合理分工、高度配合，以流程代替传统工作中的职能导向。
        2精益化管理在电力企业财务管理中的运用
        2.1建立健全财务控制和监督机制
        财务精益化管理要求电力企业及时有效的建立健全管理制度和内部控制制度，这对于完善企业管理结构以内部约束机制具有重要意义。所以，在建立健全企业财务控制和监督制度时，必须使其能够合理的融入到电力企业内部管理和控制体系，协调统一企业内部各个职能部门，实现企业内部控制流程的精益化，建立精益化的岗位责任制和追究制，严格要求企业工作人员能够各尽其责，做好本职工作。同时，电力企业的审计部门应当加强企业内部控制制度的评判工作，及时发现、改进和完善薄弱环节。为了确保电力企业财务精益化管理，必须有相关制度的保障和政策支持。就我国目前的具体情况而言，电力企业必须精细管理企业内部的各项制度，确保企业制度有效性和科学性，在进行精益化财务管理时，电力企业仍然要遵循集约化的原则，详细的介绍财务管理的各项流程，优化配置企业内部的各种资源。对于电力企业的管理人员而言，应当注重自身综合素质与水平的提升，熟知企业财务管理的关键点，确保企业财务制度能够顺利实施。

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        2.2推进财务管理精益化的信息化
        信息化的方法可以强化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科学规范与此同时还保证了电力公司财务的工作品质。电力公司的财务精益化需要多种方案和策划进行共同辅助和推进来落实，可以借助一些软件来进行强化信息的调控，建立健全科学完善的法律法规体系，还有计量系统，完成各个工作的任务都与财务进行完美的衔接，可以快速的对大量的数据进行科学准确的分析和研究，进一步强化经济的精益化，这样可使将大批的资料和数据化信息进行融汇整合，之后再从各个角度对财务的精益化问题进行探讨，奠定经济精益化的基础，与此同时方便上层的工作人员更好的做决定。
        2.3实行全面预算管理
        电力企业要想实行全面的预算管理，就应当做到合理的预算编制、加强资金预算管理以及监督和控制预算方案三个方面的工作：①作为电力企业的系统管理制度，全面预算管理制度应当统筹规划，全面细致的组织。电力企业可以利用先进的计算机软件系统，结合专业化的财务预算分析，及时提供企业所有的生产信息的相关报告。②电力企业财务预算应当从原先单纯的经营资金计划拓展至生产经营、基出建设以及投资等全面的资金预算，并从原先单一的主体资金预算拓展至全面的资金预算，确保实现电力企业资金的集约化管理。③电力企业财务管理部门应该保证与生产部门、营销部门、采购部门以及材料供应部门等信息畅通，动态监控企业内部各部门预执行状况，并及时进行偏差调整，从而保证企业财务预算目标能够顺利完成。在企业预算实施时，往往会因多种原因需要及时对预算进行调整和修正。因此，电力企业不应该低估企业财务预算管理的功能，也不能盲目的否定预算管理。
        2.4采用高度集中的管理模式
        为保证电力企业信息化管理的实施，加强财务工作目标进行细化和明确十分关键。集中管理是为实现信息集中共享，其目的是应对不断变化的内外部环境，做出实时决策，提高企业核心竞争力。因此，在制定财务管理信息化目标时，要明确电力企业的总体目标，把服务客户作为构建企业核心价值观的重点，合理配置企业的各种资源，对各种财务管理方案做出有价值的决策。
        2.5转变企业财务管理职能
        财务管理职能决定了电力企业财务管理目标的实现，因此，在电力企业管理活动过程中，管理人员需要加强转变管理职能，提高管理职能，从而不断改进和完善企业的管理活动。就电力企业的财务管理职能而言，更需要注重财务管理工作过程中的所有细节，确保财务管理工作的精益化。管理工作不但应该注重电力企业的财务管理，而且还应向前延伸至企业前端各方面的管理工作中，通过全方面、全方位管理，确保电力企业的管理实现精益化。此外，电力企业管理应当重视企业财务核算职能及监督职能，加大电力企业财务核算和监督管理的力度，不断改进和完善电力企业财务的管理职能，这对于电力企业财务管理工作的顺利进行以及财务管理适应现代企业发展具有重要的推动作同。
        结语
        精益化管理在电力企业财务管理中的应用是未来企业财务管理工作发展进步的重要趋势之一。努力实现财务精益化管理，对提高企业财务管理水平、规避财务风险、帮助企业做出正确的经营决策意义重大。为此电力企业必须树立起精益化管理理念，加强成本控制和预算管理，使得精益化管理真正融入到日常生产运营当中，推动电力企业可持续发展。
        参考文献
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        [3]王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.
        [4]汪中求.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.