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关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考周子卉

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：1周子卉 2周泽 3吴洁 4杨莺

[导读] 摘要：近年来，科学技术的发展迅速，在电力企业中，良好的成本核算工作开展，可以有效推动经济管理工作提升，对促进电力企业经济效益的提高作用也十分明显。

        国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司安徽省宁国市 242300
        摘要：近年来，科学技术的发展迅速，在电力企业中，良好的成本核算工作开展，可以有效推动经济管理工作提升，对促进电力企业经济效益的提高作用也十分明显。成本核算也是现代企业经济管理工作不可以缺少的组成部分。可以说成本核算对提升电力企业经济管理效率作用十分明显，通过对其作用进行分析，更好地促进电力企业经济管理工作的开展。
        关键词：新经济形势；对电力企业成本管理；思考
        引言
        成本核算是指对企业组织生产经营活动中所产生的各项费用按照一定的对象进行分配与归集，最终计算出企业经营活动所产生的总成本有单位成本，对于追求利润最大化的企业组织而言，成本核算是保证其经营效益的基础措施。新形势新环境下，电力企业的经济管理模式发生了较大的变化，如何在新形势下做好电力企业的成本核算工作成为重要课题。文章主要探讨电力企业经济管理中成本核算的主要作用，并提出具体的成本管理措施。
        1成本核算的重要性
        成本核算是指在企业生产经营活动中，按照一定的目标，对其产生的各种费用进行分配和配置，以计算其总成本和单位成本的方法。对企业而言，良好的成本核算工作对其发展具有重要的现实意义。
        1.1对产品进行定价的影响
        在确定产品的价格时，企业需要考虑产品在市场上的成本、效益和竞争力。如果企业成本核算工作没有做好，就会得到错误的成本信息，误导企业的决策，导致产品价格不合理，价格过高或过低都会影响企业的经济效益。对于电力企业而言，除了其主导产品电能外，往往还有其他衍生品，成本核算对其价格具有重要影响，两者关系密切。
        1.2对企业净利润的影响
        企业总收入减去成本是企业的净利润。其中，企业的总收入比较容易计算，一般情况下产生的偏差较小。但是，在企业成本计算这一块，由于其内容多、变化大，对相关财务人员的业务技能与核算方法等方面都提出较高的要求。如果成本核算误差较大，势必影响企业净利润的准确性，给经济管理工作带来一定困扰。
        1.3对企业成本管理的影响
        正确的成本核算是企业经济管理状况分析的前提和基础，也可以从相关数据中发现管理中存在的问题，及时采取相应措施进行纠正和完善，进一步提升管理水平，更好实现企业既定的利润目标。通过有效的会计核算和控制，也是企业提高经济效益的重要手段。
        2电力施工项目成本控制与造价管理存在的主要问题
        2.1全过程管理理念
        电力施工项目的成本造价管理将会受到各个环节电力企业行为的影响，然而很少有电力企业能够对全过程管理理念的内涵产生清晰的认知，充分认识到这一新型管理思路在电力施工项目成本造价管理工作中应用的必要性，更少有电力企业能够合理地使用全过程管理理念，使得电力施工项目成本造价管理效果大打折扣，管理目标无法达成，难以对电力工程成本造价起到控制作用，在电力施工项目实施过程中需要面临较高的经济风险，更容易出现经济损失，电力企业的切身利益岌岌可危。
        2.2成本造价管理制度不健全
        电力施工项目资金和资源能否得到科学配置与高效利用是决定成本造价管理工作质量的重要因素，如果电力企业对资金和资源的规划配置不合理，将会蒙受巨大损失，企业发展脚步也会受到限制。然而，电力企业制定的成本造价管理制度普遍不够健全，对于人员职责没有进行详细的划分，使得工作人员不能认识到自己在成本造价管理工作中的责任，不能将岗位职责落到实处，出现问题时相互推诿，大大延误了问题处理时机，企业遭受的损失也会进一步扩大。

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除此之外，电力企业没有引入激励机制，难以激发工作人员对成本造价管理工作的热情，他们之间缺乏相互监督，违规操作屡见不鲜，电力施工项目成本也将一直居高不下。
        3电力企业成本管理
        3.1加强预算管理，进一步提高员工的成本控制意识
        当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。
        3.2规范成本核算过程
        成本核算的主要方法包括经验法、核对法、验算费用法等，在实际工作中无论采用哪种方法，都要规范成本核算过程：首先，要严格审核成本核算的过程及结果，及时发现成本核算中存在的风险、潜在问题，重视电力企业的经济管理，保证成本核算结果的真实性。其次，做好财务审核的全记录，坚持以预算为目的，对比成本控制阶段借款项目与实际报销情况，提高成本控制的动态性、实效性。针对出现超预算要进一步完善反馈机制，针对超预算严重的问题要进行重新预算。要重视刚性成本的预算。补充、完善现有的成本预算编制体系，以提高电力企业财务预算控制的科学性、合理性。最后，选择适用的成本核算方法。电力企业应该按照季度定期总结生产成本和销售情况，然后针对自身的实际情况选择最佳的成本核算标准。由于电力企业的项目分类、支出范围相对较为固定，所以可以在此基础上对电力产品的生产成本和销售利润进行对比和分析，建立利润表和资产负债表等，根据最终得出的数据对企业季度生产经营状况进行判断和总结，以此来明确成本所属范围和不合理的支出，最终客观的控制企业的生产成本要素，为企业的投资管理和提出最佳的战略经营决策提供有效的数据支持。
        3.3重视队伍建设，增强企业员工素质
        成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。
        3.4加强电力企业的内部成本控制
        一方面，要针对成本控制制定针对性的管理体系及管理制度，并细化为现金管理制度、财务制度、内部控制制度等，成本控制管理制度要严格按照会计准则、相关法律法规的相关条款，保证管理制度的可操作性及合法性。另一方面，落实成本管理责任制。目前我国的电力企业采用的是垂直管理的模式，这种上下级的管理模式要全面落实成本管理责任制，才能保证成本管理的效果。针对不同的工作人员按照其工作职能分配相应的成本管理责任，使得成本核算与成本管理密切联系在一起。
        结语
        企业成本核算是经济管理的一个重要组成部分，对企业的整体发展具有重要作用。为了提高电力企业经济管理水平，必须重视成本核算工作。通过建立健全的核算制度，选择科学合理的成本核算方法，重视成本管理信息化建设等，才能更好地促进成本核算工作的落实，更好地促进电力公司经济效益的提升。
        参考文献
        ［1］吴晓建.探讨成本核算在电力企业经济管理中的重要性［J］．中华民居(下旬刊)，2013(12):164，165.