国网冀北电力有限公司围场县供电分公司 河北承德 068450
摘要：电力企业人才是企业提升创新能力以获取持续竞争优势的关键因素。企业的转型升级尤其需要电力企业人才作为支撑，建立适应环境的电力企业人才识别模型与评价体系，以优秀的电力企业人才驱动企业的智能化转型，是实现企业高效创新发展的重要途径。首先根据企业自身特征及企业电力企业人才素质的构成，从五个维度构建企业电力企业人才评价指标体系；然后通过文献资料、问卷调查及专家意见法收集数据、检验模型，筛选确定最终的评价指标；最后采用层次分析法确定指标权重，建立企业电力企业人才的评价指标体系。该评价指标体系可以帮助企业有效测评电力企业人才素质，为后续的人才选拔、培训提供参考。
关键词：电力企业人才；人才评价；评价指标体系
引言
在推动社会生产方式变革的过程中，人是最活跃最根本的因素。只有通过人在实践中发挥主观能动性，才能不断创新，推动社会的巨大变革。在环境下，企业的转型升级需要电力企业人才作为支撑，建立适应环境的电力企业人才识别模型与评价体系，以优秀的电力企业人才驱动企业的智能化发展具有重要意义。
2电力企业人才评价指标体系的构建
2.1评价指标初选
由于企业是传统企业基于信息化技术发展而来，企业在环境下对电力企业人才素质有着更高更新要求，综合考虑电力企业人才的内涵，并借鉴已有研究结果，本着指标体系既基于传统又体现企业特色的原则，构建包括创新知识、创新能力、创新思维、创新精神和创新人格在内的5个一级指标，并在每个一级指标下选取若干个二级指标，初步构成指标体系，见表1。
表1企业电力企业人才评价指标体系初建
.png)
2.2指标体系检验
初步选出的指标体系还存在指标内容重复、操作性差、含义交叉等诸多问题，为了获得更加准确全面的指标体系，需要构建模型对初选后的指标体系进行检验，并采用问卷调查法和专家意见法获取模型所需数据。评价指标体系检验模型要充分考虑专家意见的重要程度和集中程度，还需兼顾二者之间的协调。因此，分为重要性评估、集中性评估和协调性评估3个部分来建立模型，选出最适宜的指标。
表2企业电力企业人才评价指标体系权重
.png)
3企业电力企业人才的评价
国内学者在国外学者的研究基础上总结电力企业人才的概念。主要包括基本素质、知识技能和创新业绩等３方面的内涵，这３个方面不是平行而是递进的关系。首先在综合素质上比较全面，知识比较渊博；其次是在价值方面，充分发挥创新精神、创新能力和创新思维，将创新性成果与价值作用相统一。电力企业人才是指具有创新意识和创新能力，从事创新性活动，并能为社会和组织创造价值和贡献的人才。从创新的内涵出发理解电力企业人才内涵，认为电力企业人才与专业知识的学习和社会实践是密不可分的，应该具备一定的基础知识和专业知识，并从事专业性的劳动，在劳动中创造新的价值和财富的人。我国国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中提出：电力企业人才是指具有较强创新意识、创新精神和创新能力进行创新性劳动并对社会做出贡献的人，是国家创新驱动的第一资源。人才本质上应该具备知识、能力、思维、精神和人格５方面的素质特征。
3.1评价方法的选择
结合已构建的指标体系，采用人力资源管理理论中人才测评的方法，通过笔试（包括知识测验、能力测验和心理测验）、面试访谈、情景测评、职业观察等方法按照指标体系的内容对测评者进行打分，得出总得分和分项指标的得分，便于企业全面把握电力企业人才素质情况。由于一级指标属于概括性指标，其下属二级指标性质相似，故按照一级指标的内容，提出企业人才评价的方法。
表3企业电力企业人才评价方法
.png)
3.2评价方法的应用
企业可根据上述方法自行设计测试问卷、面试访谈内容、分析标准等适合企业自身情况的测评内容。但无论测评内容如何，都需要根据电力企业人才素质评价指标体系来设置统一的评分标准。建议采用１０分制方法，即每项指标的测评总分为１０分，每项二级指标的得分与权重的乘积为该项一级指标素质的得分。例如，企业通过测评得出某电力企业人才专业基础知识、信息技术基础知识、创新知识与方法素质得分分别为５、９、７，则创新知识素质得分为７．３８分，在计算总评分时依然按照一级指标得分及其指标体权重得出总评分。综合评价结果，将总分按照得分情况分为优＋、优、良、中、差五个等级，８～１０分为优＋，６～８分为优，４～６分为良，２～４分为中，０～２分为差，若综合评价结果为中或差等级，则企业要慎重考虑该人是否适合企业的发展，是否有必要进行培训。
4研究结论
电力企业人才与企业之间存在相互影响的关系，企业的发展离不开创新，创新的根源又是人才，背景下企业需要大量电力企业人才进行高效创新。企业电力企业人才素质评价应契合实际。企业电力企业人才的素质要在传统企业的特征基础上增加新的特点，构建评价指标体系时既要借鉴又要创新，采用问卷调查法和专家咨询法，结合统计学方法进行筛选。基于企业电力企业人才素质评价，企业对人才的管理更加高效化和便捷化，依据评价指标体系对电力企业人才进行测评，测评结果可以直接用于各个管理环节，提升管理效果。
参考文献：
［１］张恒梅，李南希．创新驱动下以物联网赋能电力业智能化转型［Ｊ］．经济纵横，２０１９（７）：９３１００．
［２］姚锡凡，雷毅，葛动元，等．驱动电力业从“互联网＋”走向“人工智能＋”的大数据之道［Ｊ］．中国机械工程，２０１９，３０
（２）：１３４１４２．
［３］阮陆宁，张鑫．工业４．０背景下中国电力业发展路径研究 基于社会网络分析［Ｊ］．工业技术经济，２０１８，３７（４）：
９２９８．
［４］李健旋．美德中电力业创新发展战略重点及政策分析［Ｊ］．中国软科学，２０１６（９）：３７４４．