关于电力企业财务信息化管理的策略探讨--中国期刊网

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关于电力企业财务信息化管理的策略探讨

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李珂王蕾

[导读] 摘要：随着市场经济的不断发展,电力企业的市场竞争愈发激烈,因而在信息化的新时代背景下,电力企业必须加强对自身财务管理工作的信息化建设,才能提高企业的财务管理能力,从而从根本上提高企业的竞争力和应对市场风险的能力,促进企业的健康发展。

        国网山东省电力公司梁山县供电公司山东梁山 272600
        摘要：随着市场经济的不断发展,电力企业的市场竞争愈发激烈,因而在信息化的新时代背景下,电力企业必须加强对自身财务管理工作的信息化建设,才能提高企业的财务管理能力,从而从根本上提高企业的竞争力和应对市场风险的能力,促进企业的健康发展。
        关键词：电力企业;财务管理信息化;优化
        如今信息化建设已经成为时代发展的必然趋势，因此电力行业也对信息技术进行有效应用，从而实现电力网络的自动化和智能化发展。财务管理是电力企业的重要组成部分，对企业的健康长远发展具有至关重要的作用，但是就当前电力企业财务管理工作的开展现状来看，很多企业的信息化建设程度明显不足，因此使企业发展受到极大制约，为此有必要对这一课题进行研究，从而提高电力企业的发展水平。
        1.电力企业财务信息化管理概述
        1.1基本概念
        随着社会主义市场经济体制的发展，电力行业的垄断局面逐渐被打破，因此电力行业的竞争变得越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业必须不断加强自身的内部管理，重视财务管理工作对企业长远发展的作用。随着信息技术的不断进步，电力行业逐渐向着智能化管理的方向发展，很多企业都对大数据、云计算等信息技术给予有效利用，从而使自身的运营管理水平得到有效提升。财务信息化管理就是将信息技术应用于电力企业的财务管理工作中，以虚拟计算、分布式计算等方式简化财务管理流程，同时提高企业内部财务信息的整合效率，从而为电力企业提供更加可靠的决策依据。现如今很多电力企业的财务管理工作已经初步实现信息化建设，但是在现实工作中仍然存在诸多亟待解决的问题。
        1.2现实意义
        近年来社会经济的发展水平不断提升，社会对电力企业的供电效率和供电质量提出越来越高的要求，因此电力企业逐渐提高自身的发展意识，对财务管理工作的理念和手段给予改进。为提高财务管理的效率和质量，以最小的成本投入换取最大的经济效益，企业必须对内部的财务信息给予有效利用，在保障各项财务信息真实可靠的基础上，提高财务信息的管理效率和利用质量，从而符合当前大数据时代的发展需求。就电力行业长期以来的财务管理工作来看，很多企业都采用传统的财务会计核算方法，这种方法不仅不利于提升财务信息的处理效率，还不能从动态的角度预测企业的发展方向，从而对电力行业发展形成制约，为此必须从信息化建设的角度出发，切实增强电力企业的大数据意识，以此提高财务管理工作的质量。
        2.现阶段电力企业财务管理信息化中存在问题分析
        2.1财务信息化管理理念的认知不足
        电力行业是一个技术密集型产业，在当前信息技术发展的时代，对我国电力企业来说，目前缺乏了解电力生产、企业管理和高端信息技术的复合型人才。复合型人才的缺乏，也影响企业财务管理信息化建设顺利实施。
        2.2缺乏财务支持决策的有效途径
        由于我国电力企业财务会计管理中存在设计缺陷，需要从数十家子公司获取大量决策信息。根据集团的组织结构，通过层层报表的汇总得出，使得决策支持手段落后，导致电力企业内部财务决策信息传递效率低下，并且在信息传递中经常发生信息失真现象影响了电力企业管理层做出正确的决策规划，最终导致电力企业各种决策失误，进而影响企业的健康发展。

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        2.3缺乏多元化的共享渠道
        对财务管理的信息化建设工作而言，信息流、资金流和物流是其中的关键内容，只有对这三项内容给予有效控制，才能使财务管理工作切实融入到企业的日常经营活动中，从而促进电力企业的健康长远发展。要实现这一目的，企业必须建立健全的信息流通机制，促进企业内部各项信息的高效流通和利用，从而使信息化管理的价值和作用得到有效发挥，但是从现实工作来看，很多电力企业都缺乏多元化的信息共享渠道，从而制约企业的可持续发展。
        2.4缺乏健全的安全管理
        信息计划与网络技术相辅相成，因此电力企业财务管理工作的信息化建设必然建立在互联网的基础上，由于互联网本身具有较大的风险和漏洞，因此很容易对财务管理工作带来安全问题，从而使电力企业的健康稳定发展受到极大制约，为此电力企业在信息化建设过程中必须强化安全管理工作，但是从当前电力企业的财务管理工作来看，很多企业的安全意识明显不足，不能建立健全的安全管理机制，从而使信息化建设工作的开展受到制约。
        3.电力企业财务信息化管理的有效策略
        3.1正确认识财务管理信息化
        在电力企业财务管理发展中，为保证财务信息工作的顺利开展，要从思想上重视财务信息管理，并将其作为财务工作的重要内容加以实施。因此，通过多种方式转变财务人员的管理观念，并在物质上支持信息化工作的开展，同时开展相关培训，着力突出财务管理责任制，将责任落实到管理人员身上，提高其管理责任和财务管理信息化水平。
        3.2建立完善的财务信息管理系统
        针对当前电力企业财务信息化管理共享途径单一这一问题，电力企业可以建立完善的财务信息管理系统，为内部信息传输和共享提供一个安全稳定的平台，从而为财务工作的开展保驾护航。例如在现实工作中，电力企业可以联合各部门加大对信息技术的应用力度，使各项业务的开展与信息技术相融合，从而为财务信息化管理工作打好基础，使各项数据信息能够在财务信息管理系统内得到高效整合和处理，以此提高财务信息化管理的水平。
        3.3加大财务信息安全管理的力度
        由于互联网本身具有一定的风险，因此电力企业的财务信息化管理工作必须不断加大财务信息安全管理的力度，从而保障各项财务数据的安全，同时提高财务管理工作的信息化建设水平。例如在现实工作中，电力企业可以建立专门的财务信息安全管理小组，着重对相关系统的运行给予监督，从而及时发现日常运行中存在的漏洞和问题，并且给予针对性的解决和维护。
        3.4加强对相关人员的专业培训
        财务人员是电力企业财务信息化管理的主体，因此必须不断加强相关人员的专业培训，从而提升财务人员的整体素质。具体来看，电力企业可以采取以下两种方法：其一，电力企业可以在内部展开信息技术培训，着重对财务人员的信息技术理论能力和实践水平给予提升，并且以考核的方式评估财务人员的学习效果。例如某电力企业为了提高财务人员的学习水平，特别制定统一化的考核标准，并且将考核的结果与财务人员的绩效相挂钩，以此激发工作人员的积极性；其二，电力企业可以积极引进外界的知名人士走进企业，以座谈会、研讨会、示范演讲等方式风险经验，从而提高财务人员的信息技术水平。
        结束语
        总之，随着电力体制改革的不断推进，电力企业采用的传统财务管理方法已无法适应时代发展以及企业现代化的需求。因此，电力企业也要积极创新自身财务管理工作，逐步向精细化、高效化方向转变，大力推进财务信息管理，从而提高管理和控制水平，进而提高企业的市场竞争力。
        参考文献：
        [1]何倩.电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].低碳世界，2018（04）:311
        [2]陆燕.关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨[J].中国集体经济，2018(10)：140-141.