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建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究高生

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：高生

[导读] 摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。

        新疆华凌房地产开发有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        在当前建筑市场日趋成熟的背景下，建筑工程的管理工作也逐步朝着规范化、科学化的方向发展。随着管理制度的不断完善与改进，使得土建现场管理工作也得到了进一步的优化。土建现场管理不单单能够有效保障工程的质量，还可以有效缩短工期，提升施工企业效益。虽然在最近几年国内的土建施工现场管理已经取得了一定的发展，但仍存在不少的问题，制约着现场管理的优化开展。
        一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
        随着我国城市化水平的提高，建筑工程迅速发展起来。建筑工程的施工现场由于施工人员较多，流动性较强，存在十分复杂的管理情况。土建施工现场的管理是建设工程的重要组成部分。对土建现场的管理能有效提升现场施工的效率和施工安全。土建施工的现场管理有利于减少施工现场资源的浪费，优化建筑施工企业的现场管理，促进建筑工程的社会效益、经济效益、环境效益的最大发挥。在实际建筑工程土建施工中，有效的现场施工管理，一方面改善人、物、环境之间的关系；另一方面，在提高建筑速度、施工质量、施工安全的同时，也相应地减少了现场施工材料和资金的消耗。因此，加强建筑工程土建施工现场管理也是对整个建筑行业的企业开展建筑活动的基础性工作。
        二、建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
        （一）施工管理制度不健全
        建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。
        （二）缺乏良好的现场管理效率
        当前,基本上所有的建筑工程企业都在施工现场进行了一些管理，但因为其不能进行细节化的管理和控制，导致施工效率与质量低下。具体来说，很多的建筑施工企业在对土建工程施工现场进行管理的过程中，主要应用了现场抽查的方法，取得相应的工程质量资料，这样的过程是不能进行全面完善的管理的，也导致质量管理过程中存在较多的漏洞问题，对于土建工程的施工质量也产生了较大的影响。
        （三）土建施工现场材料、设备监管缺失
        目前，在土建施工现场管理工作中，由于材料设备引发到质量不高问题，受到更多群众的关注。绝大部分的施工建设企业为了提高经济效益，降低建设成本，从而对购置的材料忽视管理。在购买材料时，可能会选择价格较低的材料，这种低价的材料不能保证具备较高的质量，因此，在进行施工过程中，廉价的材料严重地影响施工进程，使整体的施工质量得不到保证。除此之外，在对材料进行出厂检验时，多流于形式，并没有对材料按照规范进行保管。造成材料因管理不善丢失、错放、错用等现象。

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此外，在土建施工现场管理工作中，多忽视对购置机械设备的管理工作。只是一味的购买，却忽视了后期的养护工作，导致机器出现故障，严重阻碍施工进程。
        三、建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        （一）构建系统性的现场管理制度
        现阶段，建筑企业现场管控阶段，需要构建完整、有效的制度体系，这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求，而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理，为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用，施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础。与此同时，优化建筑工程土木施工，应该注重现场监控制度的完善，通过全面了解市场现状，能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握，为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑，从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础。
        （二）施工现场安全管理的优化
        想要保证土建施工安全管理取得良好的效果，保证施工进度的有序进行，就要对施工现场的日常巡检工作进行充分的重视。进行土建施工现场管理最为重要的就是要保证其施工现场的安全性，而日常的巡检工作是确保安全管理得到有效落实的主要措施。在进行巡检的过程中，巡检人员要对施工器具、设备和用电情况进行详细的检查，若有不安全因素的发生，就要能够及时的采取相应的处理措施，并进行记录。在巡检结束以后，还要把现场检查记录的内容进行整理，并上报进行存档保管。另外，在对施工设备进行使用前，要对其进行有效的检查，避免有安全问题的发生。此外，要与施工现场的实际情况进行结合，对安全预警体系进行建立，并推行项目责任制度。通过对于安全预警系统的有效应用，及时的对施工现场所存在的危险因素进行分辨，提前进行处理，促使施工安全事故发生概率降低，提升土建工程的施工质量。
        （三）加强土建施工现场质量控制
        在建施工现场质量控制遵循“事前、事中、事后”的全过程质量控制理念，事前质量控制是对可能影响工程质量的因素进行分析和评价，并采取相应措施消除隐患。事中质量控制是对人员、材料和机械的使用和管理，以及施工过程中的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，应引起有关人员的高度重视。事后质量控制包括隐蔽工程的质量验收，采取有效措施解决竣工部位复验中发现的质量问题，避免今后出现类似问题。另外在施工中管理人员还应树立“质量是企业的生命”等质量意识，建立健全企业质量保证体系，实行层层质量责任制，提高质量管理水平，确保工程质量保证能力。
        （四）加大施工管理强度与人才引进工作
        作为管理人员自身的素质水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
        结束语：
        城市化进程快速发展的情形下，重视建筑工程施工现场管理活动的积极有效开展，具有极其重要的现实意义，其能在很大程度上保障建筑工程施工质量及施工效率，有效的现场施工管理举措的开展实施，对整个行业进步及发展有着极其重要的现实意义。
        参考文献：
        [1]穆月微.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].中国室内装饰装修天地，2019，000(005):116.
        [2]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，279(33):50.