国家能源集团宁夏煤业有限责任公司洗选中心 宁夏回族自治区银川市 750411
摘要：文化素养工作是促进企业健康平稳发展的关键，青年职工又是企业发展的中坚力量，积极开展青年职工文化素养教育，对于企业的发展具有重要的意义。文章基于青年职工文化素养教育问题进行分析，找准对应的策略，希望可以满足企业对于青年职工文化素养教育的要求。
关键词：职工文化；职工素质；建设
引言
经济是颜面，人才是关键，创新是动力，文化是灵魂。职工文化素质养成是企业成员思想行为的精华，它是一群人共同生活的方式，也是共同认可价值观的体现。它只有在大部分员工认同的基础上才会有效，因此企业职工文化建设与创新应该贯彻全员参加的原则，使企业文化具有厚实的群众基础。在企业职工文化建设与创新中应广开思路，虚心纳谏。研究在阐述职工合理化建议在企业文化建设与创新中的意义的同时并提出了相应的对策。
1建设职工文化提升企业职工素质养中存在的问题
1.1缺少多元化的文化素养工作
目前，很多企业的经营管理活动与文化素养工作的关联不够密切，很难引起青年职工的关注，他们觉得这项工作是可有可无的，是否参与和自己的职业发展没有太大的关系，这样就导致青年职工对于文化素养工作处于一种敷衍的态度，不能够诚心实意的接受文化素养教育。因此，如何开展多元化的文化素养工作，激发员工的学习兴趣，需要引起足够的重视。
1.2 缺乏思政工作的发展理念
随着社会的多元化发展以及基于结构调整的供给侧改革的深入，企业中传统的思政教育理念和教育形式已经难以满足职工基于多元化发展需求的思政教育需求。改变旧有的教学理念，从发展的视角，以创新意识构建基于时代发展特征的新的思政教育模式，这是当前企业工会职工教育的重要任务，也是企业基于企业文化建设促进企业更好发展的必由之路，并且势在必行。
1.3 企业工会对职工的思政工作难以落实
每个企业都有自己的特点，有的企业其经常同时开展多项工作，所涉及的范围较为广泛，工作就比较分散。因此，工会对职工所开展的思想政治工作目标难以落实到每一个具体的工作中，更难以落实到具体的工作事项和个人。另一方面，有些工作周期比较长，职工长期工作在一线岗位上，加之职工具有很大的流动性，其没有条件也没有时间接受工会的思想政治教育。而且职工们处于不同的环境中，形成了不同的文化背景和不同的制度建设，导致对他们开展思政教育工作时存在着诸多的困难。
2建设职工文化提升企业职工素质措施
2.1培养健康心态，增强大局意识
首先要培养职工宽容乐观的生活态度。在工作中待人处事，要记得宽宏大度，不对事、对人斤斤计较，对于合作的团队成员间的利益冲突要看淡得失，襟怀坦白；要辩证地看事待人，不要囿于成见，在遇到一些比较棘手、不合意的工作时，能够做到冷静处理、淡然面对，不对周围的同事持有看不惯的态度，尽量避免牢骚满腹，怨天尤人的情绪出现。积极乐观的心态可以化解不快，宽容大方的处事可以消除矛盾。当团队所有人都保持乐观、宽容的工作心态时，工作效率将不断提高。
2.2 要满足职工的文化精神需求
积极完善思想政治工作宣传机制，坚守思想文化阵地，充分发挥企业思想政治工作的优势，运用不同的宣传方式开展对职工的思想政治工作，以发挥政治宣传在职工中的舆论导向以及对职工的思想和精神引领作用。在这一过程中，企业工会要深入到群众中去，走群众路线，深入了解职工群众的精神文化需求。
要基于满足职工群众的精神文化需求，开展精神文明建设和各种健康有益的文体活动，如职工演讲、专家讲座、主题征文、读书活动、职工艺术创作展览、职工创新成果展示等，要将党的路线方针政策以及企业的发展规划和工作目标融入这些活动中，从而使职工在这些喜闻乐见的文体活动中接受思想洗礼和精神感染，进而有效提高职工的思想水平，使其能够认同企业文化，产生对企业的归属感，激发其在企业中的主人翁意识，使其能够积极地为企业的发展贡献自己的力量。
2.3开展技能培训，提高综合素质
工会在教育引导职工全面提升自身素质方面，要充分发挥工会“大学校”的作用，在基层分会和班组开展各类安全教育培训，组织开展安全知识竞赛；在企业生产一线的女职工中开展法律知识、女职工特殊保护知识培训；专兼职工会干部每年委外培训，举办各种国学讲堂、素质讲堂等，在“人人学技能，个个练本领”的学习热潮中，有力地推进职工的素质建设和文化建设。企业本部和基层各单位均要建起职工夜校、职工书屋，开展班组的班前培训、车间三级安全教育等培训学习活动。
2.4创新文化素养工作思路
对企业青年职工进行的文化素养教育应更新工作思路，体现显著的时代特征。即在既有体制上加入一些新的内容，赋予文化素养教育更深刻的内涵，以更贴近青年职工们的思想，使其对文化素养教育更认同，进而认识到时代与社会赋予他们的艰巨任务和使命，争取保质保量完成所在岗位的每一项工作。在文化素养教育中要坚持以人为本，对于青年职工要尽可能给予尊重、理解，当他们遇到难题时要提供帮助，更好地满足他们的物质需求、精神需求，主动为他们争取更好的待遇和福利条件等，使其保持工作热情。在这样的氛围里，青年职工在企业工作岗位上的表现将会越来越出色，为企业带来的效益也是巨大的。
2.5领导重视，建立制度
建立企业内部的信任，既是企业文化本身所提倡的一种导向，也是保障制度激励公正、公平的关键所在。首先，领导重视，常抓不懈。领导要树立群众是真正的英雄的观念，要看到人民群众的力量，要相信员工的智慧，放手发动群众提合理化建议。其次，领导要虚怀若谷，善于倾听职工的建议。海纳百川，以容为大。那些有时甚至是“牢骚满腹”的言论，也不乏许多真知灼见，也要予以重视，一旦利用得当就能帮助企业成功。再次，要真诚求实，心心相印。谈心要交心，交心要知心，知心要诚心。在与职工的相互交流中要鼓励职工畅所欲言，如“松下的意见箱”制度就收到了良好的效果。所以企业领导若有了“三人行必有我师”“不耻下问”的宽大胸怀和诚实态度，尊重群众，经常向群众请教，就能使合理化建议落到实处，真正发挥作用。为了更好地进行有效沟通，企业应设立多种渠道并形成制度和体系。如每周征集职工意见，同时还要对客户进行定期访问，保持与客户的紧密联系，紧跟用户，围绕需求，创造市场，招揽顾客，提升顾客对企业的忠诚和美誉度。
2.6相互尊重，和谐协调
尊重他人是企业文化建设的重要内容，而管理的核心是处理好人际关系，调动职工的积极性。环境宽松、和谐协调就是创造出一种公平竞争、充满活力的机制，一种蓬勃宽松融洽的气氛，从而增强企业的亲和力。企业内部亲和力是指企业内员工之间的亲密程度，在以企业领导为核心的吸引力作用下，员工为实现企业共同目标，相互理解，相互支持，紧密配合，团结合作，奋发工作。它使企业既能在恶劣的环境下克服困难，渡过危机，也能激发员工工作的积极性和创造性。
结束语
伴随着企业的转型改革，企业必然会呈现出一些体现时代特征的问题。这就需要企业工会要秉承自己服务于职工群众的理念，站在职工群众的角度想他们所想，采取上述优化工作策略，有效发挥自己在企业中的桥梁作用，帮助职工和企业都实现更好地发展。
参考文献
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