国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善宋玉梅--中国期刊网

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国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善宋玉梅

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：宋玉梅

[导读] 摘要：我国的国有企业数量较多，而且很多是行业领域的龙头企业。国企的绩效薪酬体系向来是同类企业学习借鉴的榜样。

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        摘要：我国的国有企业数量较多，而且很多是行业领域的龙头企业。国企的绩效薪酬体系向来是同类企业学习借鉴的榜样。在我国社会主义现代化建设中，原有的国企分配制度已经不能完全适应时代进步的要求，需要在国有企业的改制中对落后的绩效薪酬激励体系也进行改革、创新，解决好企业员工的收入分配问题，不断地完善国企的薪酬管理体系，促进国企的优化升级，同时也为民营企业的发展做出表率。鉴于此，本文主要分析探讨了国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善情况，以供参阅。
        关键词：国有企业；绩效薪酬；激励体系
        引言
        伴随知识经济的发展，科技竞争逐渐激烈，各企业间在以往的市场竞争方式上差异逐渐缩小。而若想在市场上具有良好的竞争优势，国企不仅要科学组织资源、开发技术，更关键的是要妥善管理掌握了核心科技的人才。在现代化竞争局势下，一个企业人才素养的高低是国企发展可否具备活力的重要标志。人才管理过程，绩效薪酬制度集中表现出企业对职工的物质激励，所以，该体系也属于企业吸引、保留以及激励所需人员的核心。国企是保障国家经济发展的重点，但受到计划经济制度的限制，国企在人资管理上依旧存在诸多问题。针对逐渐白热化的竞争局势，怎样吸引大量优秀人才投身于国企建设当中，也是当前国企制度变革的核心内容。
        1加强国企绩效考评，薪酬激励的顶层规划
        国企改革发展不可无科学的规划设计，国企薪酬管理方面，需要践行社会发展的分配制度，由体系设计方面体现平等公正、按劳分配等原则，防止薪酬体系不足影响国企建设。国企顶层人员要考虑所有职工的贡献成果，充分发挥薪酬激励功能，全面处理薪酬激励机制的顶层规划。经专门的人才来规划国企绩效考评机制，以变革、优化薪酬管理制度，保障国企薪酬管理处于理性平等的层面。
        2落实效益工资分配制度
        国外很多企业中，同一职位的报酬可以相差十几倍甚至几十倍，高业绩的员工和低业绩员工之间的差距很大，利用这一点最大限度地激发员工的工作热情和工作积极性，切实提高企业的经济效益。所以我国企业要善于学习国外企业好的制度，在岗效工资制度的基础上结合责任制并落实效益工资分配制度，切实从报酬上激励员工的工作积极性。
        3建立合理的工作评价制度
        国有企业在选择薪酬模式时，需要根据自身的实际情况和特点进行选择，需要结合自身实际情况，建立科学合理的工作评价制度，并且在实施的过程中，根据具体的情况做出适当的调整，防止员工之间收入差距太大。保证企业薪酬管理的公平性，要想进行更好的薪酬管理，就必须要开展进行准确的工作评价，建立出合理的工作评价制度。首先，需要了解掌握员工的真实情况，了解他们的岗位设计得是否科学合理，在了解之后进行相应的调整，对人员和岗位都要进行调整。通过相关规范的制定，将岗位职责和上岗条件以及具体的任务要求设置清楚，最后根据岗位测评、岗位劳动差别，设置员工收入标准，使得员工之间的收入差距处于合理的状态。并且，评价制度是要长期运行下去的，应该根据企业运作的实际情况进行调整，贯彻收入公平公正分配的原则。

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        4引进科学的薪酬管理模式，减少人为干扰
        在国企的薪酬管理上，我们应充分借鉴发达国家的先进理念，引进科学、先进的管理模式，建立一套具备硬性指标考核基础的薪酬管理体系。比如，在招聘时，通过对人才的学历、工作年限、岗位经验、专业技术级别等硬性指标的量化考核，评估出其进入企业后的工资档次，这种用数据说话的薪酬管理体系不仅有说服力，还能有效地减少人为干扰，对企业的发展意义重大，也将会是未来各企业薪酬管理发展的方向。
        5岗位绩效工资制度的实施办法
        岗位绩效工资由岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资和其他工资四个单元构成。岗位薪点工资是按照劳动评价要素确定员工岗位岗级，按照员工个人能力和绩效考核结果确定薪级，用薪点数设置工资标准，用点值计算工资发放额度；绩效工资是体现员工实际工作业绩和贡献，与员工的工作绩效考核结果紧密挂钩；辅助工资是综合考虑员工的积累劳动因素而设置，主要跟工龄相关；其他工资是指以津贴、补贴、福利性补贴、加班工资等形式支付给员工的工资。通过岗位绩效工资制度简化了工资项目，改变了“一岗一薪”工资晋升只能依靠岗位变动的状态，加强了全员绩效考核结果的应用力度，拓宽了员工发展渠道，充分调动了员工的工作积极性。
        6建立合理的工资奖金体系
        基本工资制度的辅助形式之一就是工资奖金，当员工为企业做出了超额劳动时，就可以给员工支付奖金，这种形式非常带有激励性，并且带有灵活性，针对性，对员工的激励作用比较大。根据不同的级别，进行不同的标准划分，有季度奖、年终奖、一次性奖金、集体奖等等，在建立工资奖金体系时，需要结合企业员工自身的实际情况，制定相关的奖励条件指标，并且要秉持着公开公正的原则，将具体的分配方法制定出来，从而将奖金的激励功能充分发挥。
        7加强监督，严格惩罚工作形式化现象
        监督是保证规章制度被严格执行的有效手段之一，正是因为国有企业内部的工作过于表面化，因此在企业需要设立专门的绩效薪酬委员会，首先是加强监督，保证工作落实的真实性，使得考评过程能够公开透明。另外就是考评结果可以更为准确，奖励惩罚的做法确实能够按照制度进行落实，并且责任到人，不偏不倚。为了保证绩效薪酬委员会这样的监督机构能够在企业员工心中树立一定的权威性，就需要保持独立性和专业性，所以委员会中的人员需要面向大众，从员工群体中选拔而来，这样才能加强有效的监督、保证员工的利益，使得企业的资源分配实现优化。
        结束语
        总而言之，国有企业绩效薪酬激励体系的完善和改革，不仅可以对企业员工产生激励作用，还可以促进企业的飞速发展。为此，研究者要进行深入研究绩效薪酬激励体系存在的问题，提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的完善。
        参考文献
        [1]裴敏雅.国有企业绩效薪酬激励体制的改革和完善探讨[J].科技经济导刊.2019(01)
        [2]倪海燕.简述国有企业绩效薪酬激励体系的改革及完善[J].商场现代化.2019(09)
        [3]雷霞.国有企业绩效薪酬激励体系的完善[J].精品.2019(12)