国家能源集团宁夏煤业有限责任公司能源工程公司灵州监理公司 宁夏银川 750200
摘要：在竞争日趋激烈的今天，企业发展面的挑战临越来越多，工会与企业的发展密切相关，而企业的一般工作人员与企业高管之间的相互交流与相互沟通特别重要。在这种新的形势下，我们能够看出工会具有的规律性特点，工会通过员工的指导并总结经验，来促进工会自身的创新发展，并为企业发展指明前进方向。
关键词：企业建设；工会民主；管理研究；
引言
随着市场经济的不断发展，工会在企业发展过程中肩负起了帮助职工维权、解决问题、人才培养等责任。人才是推动企业发展的根本动力，只有培养出领先的人才，才能帮助企业占据发展优势，新时期背景下，为了进一步促进企业发展，对工会也提出了全新的要求，从而促使企业工会发挥出自身在人才培养方面的作用。工会在日常工作中通过制定一系列的管理办法、组织工会活动，实现对企业员工的培养与教育，对此，企业管理者在日常工作中要认真执行工会制定的管理办法与工作内容，确保企业工会发挥出人才培养的作用。
1企业工会的作用与工作定位
工会是企业中基层职工的基础，通过工会，企业与职工群众之间进行沟通与联系，工会作为群众工作的支持力量，充当着二者之间的桥梁。因此，企业工会在日常工作中要以全局为出发点，依法办事，促进双方和谐发展。企业在发展的过程中重视人才培养，为了推动企业发展，贯彻以人为本的企业管理原则，发挥出人才培养的积极性，工会势必要做好人才培养工作，培养出具有高水平高素养的专业人才。如何最大限度的发挥出人的价值与作用，做好人才培养工作，是检验企业工会工作成功与否的关键。因此，企业工会在人才培养方面，要积极发挥出自身的作用，推动企业稳健发展。
2企业工会民主管理的现状
①思想认识有待提高。从工作日常及调研座谈中掌握的情况来看，思想认识的不足主要体现在两个方面：一是部分单位的党政领导对企业民主管理制度不懂、不清，把企业民主管理制度与现代企业制度对立起来，没有深入了解企业民主管理制度的来由，认为职工代表大会是计划经济的产物，认为职工代表大会只是“走过场”“举举手”，认为职工代表大会与董事会、监事会相矛盾；二是部分职工代表的民主意识有待增强。在整理职工代表提案时发现，不少职工代表在报送提案前没有深入基层广泛征集职工意见，有的提案内容不属于职代会职权范围；部分提案简单定性、缺乏可操作性。②工会作用发挥有限。一方面，目前企业配备的工会干部人数有限，且经常身兼党群工作数职，经常是“上面千条线、基层一根针”。大部分的基层工会干部疲于应付日常业务，能在民主管理工作上挤出来的时间少得可怜。这样直接导致的后果是，基层工会工作者对于工会在企业民主管理中应发挥的作用不清楚，基层民主管理弱化；基层工会组织对职工的权益维护不到位；职工对反映问题的渠道不清楚。另一方面，企业工会干部作为企业职工中的一员，在经济收入上完全依赖于企业，与政府机关的工会组织相比，企业工会干部在推动民主管理的工作中比较被动。
3工会保障体系在企业中的价值体现
在新时代的到来下，我国经济体系、事业体系正面临着转型的重要阶段，此等社会环境下，为企业发展提出较高的要求。在企业工会的建立下，依托于《劳动法》、《工会法》等规章制度，可健全企业的发展体系，并令企业进入良性循环的发展态势。在工会立体化、全面化的保障体系下，企业体系中的各项运营环节也得到相应的发展契机，其具体可体现为下列几点。第一,工会的建设可为企业基层员工提供基础保障权益。对于企业发展体系来讲，员工作为运营的重心所在，员工的工作态度决定着企业的发展效率与发展质量，在工会组织的建设下，可为员工提供意见采集平台，同时基层员工的工作愿景也为企业管理层提供决策信息，以此来推动企业的发展。只有企业善于倾听员工所表达的心声，才可及时对自身运营行为进行改进，以令企业实现“以人文本”的发展方向，进而提升企业员工的凝聚力。第二,工会的建设可为企业发展提供定向引导。企业工会工作在开展过程中，主要是以管理理念与服务理念为主，此种发展形势与工会建设形式相符合，现代化企业可通过工会在企业体系中的各项渗透环节来进行分析，并对企业运营中存在的问题进行深度挖掘，可有效为企业发展提供基础保障。第三，企业工会建设可为党建工作开展提供对接平台。从企业文化角度来看，其中心思维决定着企业的发展方向，为进一步贯彻落实社会主义核心价值观，企业应加强内部党风、党规的建设，以与当前社会发展趋势相贴合。在工会组织的建设下，可为党组织与基层员工提供交流平台，在党章思想的渗透下，可对员工的思想意识进行引领，以令各项政策可更好在员工群体中开展，以此来提升企业的发展效率。
4不断强化工会民主管理的手段
4.1切实加强工会干部队伍建设
工会干部要确立“六要”行为标准，即要敬业、乐群、善学、多思、求实、创新。作为工会干部，特别要注意“乐群”，就是乐于和群众打交道、乐于为群众办好事、乐于为群众跑前跑后。作为工会干部要有和群众打交道的能力，要和群众交朋友，为群众办实事，架起“连心桥”。只有这样，才能建立起深厚的群众基础，赢得良好的口碑，才能把群众的真实想法和实际情况摸清搞透，才能为企业党政决策提供准确的信息。
4.2加强“一条例两办法”的落实
在工会条例基准内容的建设下，我国企业工会的建立正在向制度化、规范化方向所转变，为进一步落实各项规章制度，使工会的运营形式展现出精准性与时效性，企业应充分发挥主导作用，积极调节管理人员与工会管理形式之间的关系，以此来为管理人员的工作创造便利条件。
4.3明确管理干部的核心职能
工会的管理人员作为保障体系运营的领导者，其主观意识代表着工会的主体发展方向，为此，管理人员需具备领导能力、组织能力、协调能力、创新能力、实施能力等，以保证各项决策信息的建立与实施可围绕基层员工进行开展，进而提升工会保障体系在企业发展架构中的权重比。管理干部在岗位工作中，应自觉遵守党章党规，确保每一项工作职能均围绕基层开展，以提升运营模式与员工发展模式的契合度，使工作形式更贴近于民众生活。同时，管理人员应将自身定位到员工群体中，做到事事为民众所考虑，坚决维护民众自身的利益，并应对基层员工的工作特性、生活特性进行分析，在部分言论叙述过程中，应做到言而有据，以此来在员工群体中树立自身的接受力。管理人员在行使监督权力时，自身应具备相应的责任感，通过企业责任、员工责任来制定相应的工作计划，确保企业可与员工个人形成一个有机整体，令员工在潜意识里形成认可行为。在对资金体系进行监管时，工会作为一项独立的运营体制，管理人员应做到制度分化、管理分化、实施分化，确保企业运营行为不会影响到工会的运行体系，在工会内控管理过程中，应做到勤问、敢问、会问，通过实时沟通，来了解基层员工的需求，然后在通过制定相应的方案来解决员工体系的发展问题。
4.4全心全意服务职工，完善管理机制
工人是工会的实践者。只有有效地维护工人的权益，全心全意为工人服务，工会的工作才能得到全体员工的认可，才能发展更好。企业管理机制也能与时俱进。
4.5提高工会管理自动化
在这个信息化时代，社会经济以及科学技术都在飞速发展，在企业工会管理过程中也普遍应用了一些前沿的科技手段。高新技术的应用能够在很大程度上提高企业工会管理的自动化，同时提升工作效率。比如，在企业内部构建出一种信息化的工会管理平台，企业每个员工都能够将自身的意见和需求通过该网络平台向管理层反应，然后工会管理层对员工所反应的问题进行整合处理并和企业领导做好沟通，在该信息化平台反馈给职工沟通的结果，这样能够使得问题得到有效解决，提升工作效率，同时为和谐企业的建设提供有力保障。
结束语
工会对企业发展意义重大，只有做好企业工会工作，发挥企业工会在协调、管理与实践中的作用，增强企业员工的凝聚力，才能为企业的发展提供更多帮助。但是企业必须从长远战略大局出发，切实把培养一支素质过硬、结构合理的人才队伍作为一项重要任务，大力进行人才培养，成立民主化的工会管理组织，促进和谐企业的建设，进而为和谐社会建设提供有力保障。
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