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企业政工工作在人力资源管理中的实践分析李佳璘

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：李佳璘

[导读] 摘要：现阶段，社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。

        十一冶建设集团有限责任公司广西柳州市 545000
        摘要：现阶段，社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。如何做好人力资源管理，就需要企业意识到政工工作的重要性，政工工作在很大程度上影响着人力资源的利用率，影响着企业的发展。通过进行有效的政工工作有利于强化人力资源管理，同时对企业的文化建设和良好的工作作风形成有较大的帮助。
        关键词：企业；政工工作；人力资源管理
        引言
        人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，着重强调了对于企业人力的培养和配置；而政工工作则是通过运用思想、意识等方面的影响，来指导人的行为。所以，必须提高对政工工作的重视程度，有利于提升企业内部人员的思想觉悟，两者的有效结合，可以促进企业高素质人才队伍的建立。
        1企业政工与人力资源的关系
        在企业发展中政工干部是重要的角色，政工工作人员需要了解并掌握的内容复杂多样，包括员工思想动态，工作情况和发展意向等，都需要政工工作人员日常考察了解。而人力资源工作与政工工作有一定的共同之处在于对人力资源进行管理，需要及时了解人力资源的思想动态和日常工作行为，根据员工的实际情况进行综合性考察了解。但是在实际企业管理工作进程中，需要明确意识到人力资源管理和政工工作之间的区别，虽然人力资源管理与政工工作在一定程度上关系密切，甚至大多数时候工作的内容具有一致性，但实际上人力资源管理和政工工作的目标区别较大。这意味着政工工作和人力资源管理既可以相互协作也可以相互促进，将其中任何一个工作领域渗透到另一个工作环节中，能够实现员工思想动态管理的双效性。
        2企业政工工作在人力资源管理融合的必要性
        2.1迎合新时代政工工作发展的需要
        近年来，由于企业发展环境的不断改善，市场竞争愈加激烈，对企业而言，机遇与挑战并存。因此，在企业发展过程中，首先应不断强化自身能力，提升核心竞争力，确保企业面临困境时，可以及时高效解决，使企业转危为安。而人力资源管理与政工工作的结合，正好可以凝聚企业力量，传递正能量，最大程度地发挥新时代政工工作的指导作用，有效降低企业面临的风险，对企业的发展具有很大促进意义。
        2.2满足企业自身人力资源发展需求
        为进一步增强企业实力，需要不断引进高层次专业技术人才和新型综合能力人员，建立配套完善的人才管理机制。所以，将二者有机融合，可以将政工思想的新理念、新知识、新方法应用于企业人力资源管理工作中，从而满足人力资源解放思想、与时俱进的发展需求，助推企业实现更大程度的进步。
        2.3持续提升企业核心竞争力的需要
        在企业发展过程中，人力资源是第一要素，其综合素质是推动企业发展的持久动力，也是保持企业长盛不衰的核心要素。而强化人力资源管理与政工工作的结合，可以加强对人力资源主观能动性的激发，对企业人员素质的提升，不断强化员工综合素质，进而有效提升企业的核心竞争力意义重大。
        3政工工作在企业人力资源管理中的应用现状
        3.1过于重视人力资源管理，忽视了政工工作
        部分企业过于追求高效、快速发展，一些硬性的规章制度和快节奏的工作氛围几乎成为了企业发展的必备条件，而这也给企业内部工作人员带来了巨大的工作压力和精神压力，致使一部分企业内部工作人员工作态度消极，很容易产生烦躁的情绪。如果企业不及时采取相应的措施有效的解决这一问题，长期以往势必会影响到企业的发展。造成这一问题的主要原因就在于这部分企业过于重视人力资源管理，忽视了政工工作的开展，企业内部工作人员的思想问题得不到及时的解决。

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        3.2政工工作和人力资源管理工作各自独立，缺乏相互结合
        在实际工作中，因为政工工作和人力资源管理工作各自独立，两者之间在沟通上存在着一定的问题，因此，两者之间在相互结合的过程中存在一定的难度。政工部门主要负责企业内部工作人员的思想政治工作，但是实际开展政工工作的过程中，受部门管理权限的影响，致使政工工作难以在人力资源管理中全面的落实。另外，企业政工部门和人力资源管理部门工作人员的素质有所不同也会影响两者之间的相互结合。因此，企业如果想将政工工作和自理资源管理工作进行有机的结合，就需要两个部门的工作人员都具有相应的思想素质。
        4企业政工工作在人力资源管理中的实践策略
        4.1全面落实奖惩制度，激发工作人员的工作积极性
        一旦在实际实施企业政工工作和人力资源管理工作的过程中发现问题，就必须积极采取相应的措施解决这些问题。人力资源管理部门在开展工作的过程中，不仅需要全面的考虑企业的效益，同时还需要考虑企业内部工作人员的切身利益。为了充分调动企业内部工作人员的工作积极性，企业应该加强政工工作与人力资源管理工作的结合，全面落实奖惩制度，以此激发工作人员的工作积极性。对于在平时工作中表现良好，工作积极的工作人员应该进行一定的物质奖励，而对于一些经常出现工作失误，工作态度消极的工作人员应该给予相应的惩罚。
        4.2树立以人为核心的管理理念
        在具体工作中，要坚持以人为核心的管理理念，关注员工工作中和生活中的点点滴滴，了解员工的各种需求和生活中的难题，要给员工解决生活中的难题，不断培养并提高员工的思想素质，让其有更高的觉悟。企业响应国家的号召，坚持以科学发展观为指导，制定企业的发展策略，树立以人为核心的管理理念，要加大对企业各种人才的重视程度，这样才能使企业发展的越来越好。
        4.3营造和谐的工作环境，建立企业文化
        企业文化就像是一道绳索，牢固的把员工和企业连接在一起，企业文化强调拼搏、强调进取、强调尊重、强调创新，这些都是企业的生存不可或缺的因素，对于员工有着很强的激励和凝聚作用，就像我们小时候拔河喊口号一样。一个优秀的企业文化，能够深化员工的思想认识，培养员工的集体荣誉感。
        4.4健全规章制度，促进部门之间的融合
        国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善；对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。
        4.5实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合
        每个人的想法是独特的，因此在人力资源管理的工作过程中，会碰到某些员工让人不理解的行为，对人力资源管理人员有很大的抵触行为，为了应对这种情况的出现，保证员工在工作中的平稳心态，就需要发挥出政工工作的作用。帮助员工树立正确的人生观和价值观，加强对员工思想方面的教育，向员工解释为何要实施某些制度，以及这些制度对自己和企业有何好处，以取得员工对这些工作的支持——最起码不反对。实现政工工作和人力资源管理工作的有机结合，不仅可以加强员工的综合素质，还可提高政工工作和人力管理工作的效率。
        结语
        在企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的一个环节，尤其是一些大型企业，本身规模较大，员工数量较多，管理结构复杂。所以，企业的生产经营，一定要实行精细化管理，坚持以人为本的理念，不断引进新的管理模式，强化人力资源管理与政工工作的有效结合，明确二者相互影响和相互作用，健全完善管理机制，提升管理效率和管理水平，推动企业长久进步。
        参考文献
        [1]冯秀珍.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].东方企业文化,2018,12(20).
        [2]李惠平.浅谈人力资源管理工作对企业政工师工作中的有效运用[J].才智,2019,17(2).
        [3]杨文懿.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].现代企业文化,2018,13(3).