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建筑工程土建施工现场管理的有效途径研究哈甫热•刀列提汗

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：哈甫热•刀列提汗

[导读] 摘要：现场管理是工程项目管理活动中的重要内容，在促进建筑市场快速发展的过程中发挥了重要的作用。

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        摘要：现场管理是工程项目管理活动中的重要内容，在促进建筑市场快速发展的过程中发挥了重要的作用。随着我国社会不断发展对于建筑方面的需求也在不断增长，无论是建筑企业还是各个有关部门针对土建施工现场的管理更是非常注重。对其进行有效的管理，不仅可以对整个工程的施工质量进行保障还可使该项工程施工成本有效降低以及对工期进行缩短，从而使得土建工程的投资效益整体提高，也能让工程获得更高的效益。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
        引言
        施工现场是建筑企业的重要地点，是企业经济目标向物质成果转化的场所。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。有效地加强对土建工程施工现场管理尤为重要。
        一、建筑施工现场管理的必要性
        （一）可以树立良好的企业形象
        在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化，以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。
        （二）提高施工质量，减少事故的发生
        建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。土建施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。
        （三）有利于经济效益，社会效益和环境效益的有机结合
        建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害需要在土建工程现场管理施工的环境，如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少空气中的灰尘量等。
        二、施工现场质量管理的基本途径
        作为系统工程，施工现场管理是十分必要的，必须从具体层面抓起，并在每一个层面上都树立规范标准。这主要包括三个层面：第一，企业层面。这个层面主要内容是进行规章制度的制定和整理，并且对企业的发展路径进行规划；第二，项目层面。该层面主要负责具体项目的规划，并且对项目进行有序的研究和布置，明确各部分的责任；第三，作业层面。该层面需要进行施工现场的监督和管理，负责人需要做到事无巨细、事必躬亲。三个层面的良性互动是施工管理的关键，也是实现企业良性运转的关键所在。
        三、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
        （一）人员素质问题
        建筑工程土建施工不仅关系着整个工程项目的施工进度，还在一定程度上决定着工程的成本造价。

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而在实际工程建设中，许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足，现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识，在工作中存在着敷衍的现象，缺乏到位的管理，使得施工现场管理沦为一种表面形式，其作用难以有效发挥。
        （二）工程质量把控不严
        质量问题也越来越突出，成为当前最大的现实问题，这就使许多企业越来越注重现场管理了，把现场管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主，承建的工程项目以计划和指令为主，导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高，企业融资包袱越来越大，阻碍了企业长远发展。
        四、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
        （一）注重人员素质培养
        管理人员的专业素质是保证施工现场管理的关键所在，因此，应该重视对于施工管理人员专业素质的培养，提升其在设计、管理和图纸等方面的专业知识。首先，应该建立起完善健全的施工现场管理体系，按照企业负责人、项目经理、班组负责人的层级，对施工管理的责任进行明确，确保各级层层监督，使得工程项目的施工能够有序开展；其次，应该加强对施工人员的管理和培训，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例；然后，应该完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。
        （二）重视施工质量管理
        在建筑工程土建施工现场管理中，施工质量管理是至关重要的，应该得到足够的重视。一是应该重视人本管理，充分调动施工人员和管理人员的能动性，引导其树立相应的责任意识和质量意识，从而在施工中关注质量问题，切实保证工程的施工质量；二是应该做好施工全过程的质量管理和控制，对不规范的操作行为进行纠正，对施工中存在的质量问题进行处理，以防止问题的扩大；三是应该做好质量检验工作，在工程施工完成后，必须经过自检和复检两道程序，确认合格后，才能进行后续工序的施工。对于一些容易出现问题的关键环节，应该重点进行检查，减少质量隐患的存在；四是应该充分重视施工中存在的质量问题，哪怕是非常小的问题，也应该重视起来，对其进行解决，减少质量事故发生的几率。
        （三）定制科学的现场施工组织计划
        在建筑工程施工以前，首先需要根据施工计划，对现场进行全面的勘察。并且根据勘察结果，制定科学的施工组织计划。以此来保证工程施工的实力进行。也可以为工程施工现场管理活动的开展提供必要的依据。在施工组织计划的设计室要以现场勘察结果，施工设计方案等为依据，保证工程施工现场所有的项目都符合施工设计的要求以及施工进度的要求。只有这样才能保证现场管理的有效性。总之，通过对施工现场的施工计划进行科学的设计和组织，可以为工程项目的质量，控制奠定基础。同时也可以为现场管理工作的开展提供依据，确保各项制度的落实。
        结束语：
        综上所述，土建施工项目的施工过程具有一定的复杂性，施工企业需要结合施工现场的实际情况而制定科学化的管理模式及标准。提高对土建项目施工现场的管理水平不但有助于提高工程项目的质量以及进度，降低成本，因此需要特别注意强化土建施工现场管理的重要性。除此之外，还需要和施工现场的实际情况相结合，制定出操作性强的现场管理办法。只有在施工的过程中不断提高管理的办法，强化理性管理的执行，才可能更好更快地帮助施工企业取得长远的发展。
        参考文献：
        [1]邢小铁.建筑工程土建施工现场管理的有效途径研究[J].建筑工程技术与设计，2017(27).
        [2]朱宏国，张艳玲.对建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].数字化用户，2018，024(010):105.
        [3]吴端.建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].百科论坛电子杂志，2018，000(008):16.