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摘要：进度检测体系在国外石油化工项目计划管理中起着不可替代的作用。可以通过进度检测体系的应用，完成项目综合控制，降低项目风险。本文介绍了国外石油化工项目的进度检测建立的基本思路与方法。
关键词：国外石油化工项目；进度检测；WBS；权重
1 前言
进度检测体系的建立是一个相对庞大和复杂的系统性的工作，且具有较强的实战性的特点。结合国外石油化工项目的实践应用，下面就进度检测体系建立的基本思路与方法展开论述。
2 进度检测
进度检测是在石油化工项目工作分解结构（WBS）的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解和自下而上汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体进度的方法。可用于日常跟踪、定期分析，对石油化工项目工程进展情况进行量化计量，为项目建设提供客观准确的数据，从数据上反映项目实际进度，为项目进度控制、成本控制和进度款支付提供决策支持。
3 工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是对建设工程项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。在建设项目中，业主已有编码规定的，执行其规定；若有修改，需要征得业主同意。业主没有编码规定的，或者规定不详细的，由项目负责人组织编制，项目各部门参与，报业主审批后执行。
石油化工项目通常采用WBS控制方式，逐级分解，直到细分到直观、简单、有效、易于管理和可测量的单元，并明确单元之间的逻辑关系与工作关系，做到每个单元具体地落实到责任者，能进行各部门、各专业的协调。进度测量系统的测量单元是WBS最底层的元素，或者称为“最小的可交付成果”，是进度检测的对象。对大型工程项目而言，最基本的检测对象包括设计文件、物资设备、工程实物等。
4 权重
权重是某项活动占所考察范围工作量的比重，可以以费用或以工时为基础进行计算。在石油化工项目中一个装置权重通常可分为：阶段权重（如E、P、C各阶段占总体工程进展的百分比）、分部分项权重（如工艺、设备、电气、自控等专业所占设计阶段百分比）、工序权重（如工艺管道预制、安装、试压等工序所占工艺管道工程百分比）等。
权重一般自上而下层层确定，由于权重在同一层次是一个相对值，因此必须保证同一层次具有可比性时，才能确定权重。在国外石油化工项目中一个装置一般分为工程设计，准备，采购，施工、安装和试运行，调试，性能测试，培训，过程化学品消耗等。由于阶段分项太多，权重分解的方法大同小异，本文将阶段分项简化为设计、采购、施工三个主要阶段进行阐述。
在国外石油化工项目中，阶段及以上进度的权重适用于合同费用基准法，一般由业主提供。
4.1 设计阶段
设计阶段是以专业所需提交的设计文件为主要的检测对象，如工艺专业的PID图、长周期设备清单和设备数据库、管道表、管道规格书等设计文件。
设计部分二级权重，分解为工艺、配管、自控、电气、电信、设备、工业炉、热工、结构、给排水、总图等专业，并向下再细分到每份设计文件作为第三级分解。
设计工作的分部、分项权重分解以设计预估工时为依据；工序权重分解应由承包商与业主按经验进行估计，协商一致，在工作中执行，一般由业主提供。
设计部门或单位需要编制项目的图纸目录清单，并对每一份图纸提出设计工时预估，提交给计划工程师。
如果工艺专业设计工时为B1，设计总工时为A1，工艺专业设计的权重即为 C1＝（B1/A1）×100%，它在项目的总权重即为上述权重与设计在项目的总权重的积。
设计部分的三级权重由每份设计文件在各自专业设计工时中所占的百分比决定。如果PID图设计工时为E1，工艺专业的总工时为D1，PID图设计的权重即为 F1＝（E1/D1）×100%，它在项目的总权重即为F1、C1和设计在项目的总权重三者之积。
有了二级、三级权重表后，要得到设计进度，还需要进一步细化权重与进度状态分解。每一份设计文件根据是否需要送审划分若干控制点，这些控制点均为直观的状态点。
根据上述方案，设计部门每周提交计划工程师每份设计文件的进展状态进度统计表，明确每份设计文件实际所处的状态。
4.2 采购阶段
采购阶段是各专业所需设备和材料为主要的检测对象，如静设备专业的塔、容器、空冷器等设备。
采购部分二级权重，分解为土建、钢结构、静设备、机械设备、工业炉、工艺管道、电气、电信、自控、热工、给排水等专业，并向下再细分到每类设备和材料为第三级分解。
采购工作的分部、分项权重分解为合同费用基准法；工序权重分解应由承包商与业主按经验进行估计，协商一致，在工作中执行，一般由业主提供。
采购部分的二级权重由专业在整体采购费用中所占的百分比决定。如果静设备专业采购费用为B2，采购总费用为A2，静设备专业采购的权重即为 C2＝（B2/A2）×100%，它在项目的总权重即为上述权重与采购在项目的总权重的积。
采购部分的三级权重由每类设备和材料在各自专业采购费用中所占的百分比决定。如果塔采购费用为E2，静设备专业的采购总费用为D2，塔采购的权重即为 F2＝（E2/D2）×100%，它在项目的总权重即为F2、C2和采购在项目的总权重三者之积。
有了二级、三级权重表后，要得到采购进度，还需要进一步细化权重与进度状态分解。每一类设备或材料根据采购过程分为若干控制点，这些控制点均为直观的状态点。
根据上述方案，采购部门每周提交计划工程师每类设备和材料的进展状态进度统计表，明确每类设备和材料实际所处的状态。
4.3施工阶段
施工阶段是以专业的分项工程为主要的检测对象，如静设备专业的塔、容器、空冷器等设备的施工。
施工部分二级权重，分解为总图运输、建筑物、构筑物、钢结构、静设备、机械设备、工业炉、工艺管道、电气、电信、自控、热工、给排水等专业，并向下再细分到分项工程为第三级分解。
施工工作的分部、分项权重分解以施工预估工时为依据；工序权重分解应由承包商与业主按经验进行估计，协商一致，在工作中执行，一般由业主提供。
施工部分的二级权重由专业在整个施工工时中所占的百分比决定。如果静设备专业施工工时为B3，施工总工时为A3，静设备专业施工的权重即为 C3＝（B3/A3）×100%，它在项目的总权重即为上述权重与施工在项目的总权重的积。
施工部分的三级权重由每个分项工程在各自专业施工工时中所占的百分比决定。如果塔施工工时为E3，静设备专业的施工工时用为D3，塔施工的权重即为 F3＝（E3/D3）×100%，它在项目的总权重即为F3、C3和施工在项目的总权重三者之积。
由于石油化工装置的综合性、复杂性，在施工二级权重、三级权重之间，往往需要增加1～2级权重，才能将专业工程分解到分项工程。
要得到施工进度，还需要进一步细化权重与进度状态分解。每一类分项工程根据施工过程划分为若干控制点，这些控制点均为直观的状态点。
根据上述方案，施工部门每周提交计划工程师每项工程的进展状态进度统计表，明确每项工程实际所处的状态。
5 进度曲线
进度曲线实际上是对项目各部分和项目整体进行进度测量后绘制的项目进展情况曲线，因其形状是S形，因此亦称之为“S曲线”。S曲线的横轴是时间轴，可以根据项目周期，设置为周或月；竖轴为完成的百分比，从0到100%.曲线内容都是成对出现的，一条是计划曲线，一条是实际进度曲线，通过两条曲线的直接对比，反映项目进展和控制方面存在的问题。也可以将多个内容反映到同一个曲线界面上，用以直观反映和对比同一个项目的不同内容的进展情况。
利用P6软件建立的进度检测系统，一般在更新完本周、本月完成情况后，资源曲线图、施工进度曲线图等可以从P6软件中直接导出。
6 结束语
本文给出了国外石油化工装的进度检测的基本思路与方法，由于各个项目的实际情况不尽相同，因此在实际的应用中还需要根据项目实际情况，灵活地予以调整。