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摘要：随着我国经济的不断发展，各类企业之间的竞争也逐步的扩大。当然，无论是在任何企业，在人力资源管理方面都是十分重要的。因为它不仅牵扯到员工生活及其工作的方方面面，更会影响到企业未来的发展。所以，一个优秀的企业，必定在其人力资源管理方面有着严格、精准的制度。
关键词：人力资源；管理模式；选择因素
随着我国改革开放的深化，我国的经济实力也在不断地增强。在经济持续增长的背后，是我国各类企业不断竞争、不断发展、不断合作的结果。不管是公有企业，还是私有制企业其市场竞争以及人才竞争都是十分的激烈。那么，如何引进人才？如何留住人才？如何合理的运用人才？如何将人才的能力发挥至最大？这对于各个企业在人力管理方面都需要有着清晰的思路和明确的制度规定。不同模式的企业，其对于人才管理的模式也会有着许多差别。所以，针对于以上的那些问题，本文我们将对于人力资源管理模式及其选择因素进行分析。
1良好的人力资源管理制度的重要意义
一个优秀的企业，其对于员工的各种制度以及福利必定是具有优越性的。因为，一个企业的良好发展，离不开其各个阶层员工的辛勤付出和不懈努力。当一个企业有着良好的人力资源管理制度，不仅能够极大地增加员工工作的积极性，还能够吸引各种来自四面八方的人才。只有把员工安排得妥当，让员工在企业当中有归属感，这样才能更好的为企业留住人才。也只有这样，企业在日后的发展当中必定更胜其他企业一筹。
2如今在各个企业中所存在的问题
现如今在各个企业当中，关于人力资源管理方面，不乏存在着各种问题。比如，员工考核绩效中存在着不合理的地方；在员工福利以及奖惩制度中存在着灰色地带；亦或者在最初的人才选择方面就存在着种种问题。这些问题，仅仅是当今许多企业在人力资源管理方面的个别问题，还有许许多多的问题我们没有提及。如果企业中这些问题逐渐加大，可能就会导致企业员工工作积极性的减弱，严重一点还会导致人才的流失，更严重的话还会影响到企业未来的发展。
3如何创造一个良好的人力资源管理模式
3.1合理安排员工岗位，将人才价值最大化
现如今在许多企业当中存在着员工岗位安排不合理的现象，比如一个在会计方面有着出色能力的人才，最后却被安排在了人事部门的岗位上，这是对于人才的极大浪费。所以，在安排员工工作岗位之前，要先准确地了解员工在哪方面存在着出色的能力，再根据其能力再判定其适合什么样的岗位。如果有一些员工在给他安排好职位之后工作了一段时间，发现其在另一个领域的能力更加得出色，这时就可以与该员工积极地交流谈话，询问其有没有意愿去更适合他的岗位上。尽量做到人才不浪费，将人才的价值最大化。
3.2将绩效考核公正化、透明化
在说当今企业存在的问题的时候，我们就有提到员工考核绩效存在有不合理的地方，既然存在不合理，那我们就要将不合理改正回来。在企业进行员工考核的时候，要将其考核内容公开化、考核过程透明化、考核结果公正化。
对于现在的员工来说，其工作的目的无非就是为了赚钱养家，所以，他最关注的就是自己的绩效结果，这个结果直接就影响到其个人的利益方面，每个人都不会愿意自己辛辛苦苦努力工作的结果出现什么差错。将绩效考核的各种内容公开的话，对于受到企业奖励的员工来说，必定会激励其在日后的工作中更加努力。而对于受到企业较少奖励或者没有奖励的员工来说，能够更让其有奋进的动力，更让其有追赶前人不懈努力的动力，这样更能促进企业的良好发展。
3.3合理给予员工福利，完善奖惩制度
对于新一代员工来说，能够刺激其努力工作的最大动力就是员工福利。每一代员工能够激发其工作热情的方法都不一样，但是现在大部分企业都将迎来新一批的90后、00后的员工，能够激发他们工作热情的方法就是员工福利。合理的给予员工福利，能够极大地提升员工工作地积极性，促进企业的发展。还有就是完善企业的奖惩制度。一个企业当中不能仅仅是依靠奖励来刺激员工工作积极性，其奖惩制度才是最重要的管理办法。员工有了出色的业绩就奖励，上班打卡迟到就得罚，不论任何情况，公平公正才是最重要的，这也是符合我国特色社会主义核心价值观的体现。
3.4营造良好的企业氛围，为员工创造良好工作环境
促进员工工作积极性最快的办法就是奖励，那让人才长久的留在企业的办法是什么呢?那就是营造一个良好的企业氛围，要让员工在企业当中产生归属感。员工对企业产生归属感的时候，他就会对企业产生感情，当员工对企业有感情的时候，他可能也就不会轻易地离开公司，这对于帮助企业.人才挽回有着一定的帮助作用。并且不管是奖励也好、创建良好工作环境也好，最终目的对是为了激励员工的工作积极性。一直强调员工的工作积极性，就是因为这对于一个企业的良性发展十分重要。
4人力资源管理模式的选择
在我国有着许许多多的企业，它们类型、规模、企业文化、发展目标、人才需求以及企业的所有权都不尽相同。并且，企业当中员工的年龄阶层占比也相同。针对于不同类型的企业，应该制定不同的人力资源管理模式，不能让所有的企业按照一样的人力资源管理模式来做。就比如，按照年龄阶层的比例来说，员工老龄化的企业可也采取适合该情况的管理模式，并且适当的引进年轻人才，活跃企业氛围。而员工都比较得年轻，这就适合比较活跃的管理模式。不同类型的企业也是如此，企业文化不同，相对于招收的人才也会根据企业文化的不同做出对应的改变。企业的发展目标不同，其管理模式也不同。当企业规模较大时，就要采取适合大规模管理的人才管理制度，反之就使用适合小规模的人才管理制度。总归来说就是因地制宜，寻找合适的人力资源管理模式，并且加以转化应用，是企业能够长久发展的良策。
5结束语
总而言之，一个企业的发展离不开对于人才的管理。所以，合适的人力资源管理模式，激发员工工作热情、保证人才不流失不浪费，保证企业当中的人力资源都被中分利用，对于一个企业日后发展战略目标和与其他企业的竞争是十分重要的。
参考文献
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