智能变电站班组的精细化管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

智能变电站班组的精细化管理

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：福和

[导读] 摘要：变电站作为电力系统运行中非常重要的构成部分之一，如何确保变电运行的质量与水平，一直以来是变电站运维人员高度重视的一项课题。

        锡林郭勒电业局东乌珠穆沁供电分局内蒙古自治区锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗 026300
        摘要：变电站作为电力系统运行中非常重要的构成部分之一，如何确保变电运行的质量与水平，一直以来是变电站运维人员高度重视的一项课题。围绕变电站变电运行工作展开分析与探讨，针对精细化管理在变电站变电运行中的基本情况进行概述与分析，然后重点探讨精细化管理方法的实施要点，希望能够为变电运行管理工作提供一些参考，以促进变电站变电运行管理质量水平的提升。
        关键词：智能变电站；班组；精细化管理
        引言
        班组是企业最小的单元，是管理的核心和基础。而班组管理，安全管理，精细化管理的核心则是以人为本，安全第一，强化制度。把这个核心理念运用到变电站班组建设中有利于充分调动班组内员工的工作积极性，使人力资源与生产资源得到有效结合，实现班组管理水平的不断提升，从而促进变电站各项工作不断精细化，将标准化工作落到实处。本文首先介绍了精细化管理的概念、特点、过程，并分析了电力行业进行精细化管理以及电力行业进行班组精细化管理的成功案例。
        一、变电站班组精细化管理的基本内容
        在变电站班组精细化管理中，变电站班组精细化管理一般包括：各岗位职责和安全职责；安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训及班组员工职业道德教育等各项管理工作；变电运行轮值表、设备巡视表、设备维护周期表，并督促执行；按时报出总结及各类报表；查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析；班组事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习；技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程；设备验收和技术资料的收集、新技术、新工艺的推广应用；各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理；编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡；制定班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施；班组安全教育培训；严格执行“两票细则”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度；主动关心周围同事工作安全，督促其遵守安全规程及有关安全制度；班组开展“三个明白”调研，解决员工想什么，要做什么，需要什么帮助等，上述内容是变电站班组建设需要规范的要求。
        二、变电站班组精细化管理建设的目标
        班组管理的总体要求：标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对输配电线路安全和质量控制的特殊要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。班组管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，全员参与；节能减排，持续发展。班组管理班组管理目标：零污染，零伤害，零事故。
        三、变电检修班组管理存在的问题
        （1）变电检修组员工精细化管理意识欠缺。许多工作人员认为精细管理只是作用于班组而与自己无关，自己的重要任务在于生产，精细化管理只停留在理论，尚未形成一种观念并得到实施，造成建设初期意识形态的欠缺。（2）精细化管理形式化。变电检修班组在发展过程中已经开始注重精细化管理，制定出初步的精细化管理方案，但是由于员工自身素质不能够认识并实施这些方案，在日常工作中没有培养起细节意识，对工作缺乏热情，不能够精益求精，因此，精细化管理在当前一定程度只是一种形式。（3）管理方式通常与绩效考核紧密相关，但由于精细化管理在各个环节的工作中尚不完善，导致许多管理量化标准比较模糊，使得绩效考核材料不能够更加具体完善，员工对于努力方向也不够明确。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        四、变电站变电运行精细化管理方法
        在现阶段变电站运行管理过程中，仍然采用较为传统滞后的管理方法，变电运行管理的各项规章制度缺乏执行力度，日常维护过程中存在大量的细节性问题需要加以改进，管理制度不够严密、标准不够确定、专业化流程模糊等一系列问题都会给变电站的运行质量带来巨大挑战。为了应对上述问题，变电站变电运行实践中开始积极探索并尝试引入精细化的管理理念，并通过强化管理责任落实制度、制订风险防范工作预案、构建安全管理工作制度、科学整合运行管理资源以及推进考核评价精益化转型等一系列措施，达到了提高变电运行管理精细化水平的目的。具体措施如下。
        （一）强化管理责任落实制度
        针对当前变电站变电运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大变电运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现变电运行维护工作人员良好的精神风貌。
        （二）制订风险防范工作预案
        在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。
        （三）构建安全管理工作制度
        在变电站变电运行期间，结合实际需求制订一套规范且有效的安全管理规章制度是非常必要的，对于规范变电运行各项操作，提高其运行质量与水平有着相当重要的意义。具体而言，安全管理工作制度的关键条款可以涵盖以下3个方面：①对变电站变电运维班组工作人员值班制度进行规范化建设。变电站运行的重要性是不言而喻的，因此值班人员必须重视监督管理方面的工作，通过规范变电运维工作人员值班制度的方式，在保障变电运维工作效率的同时，让员工能够展现更加饱满的精神面貌。②应当完善变电运维管理期间时间表记录工作，值班人员需要负责详细记录变电运行状态及工作时间等相关信息，以便能够及时发现变电运行故障，对故障进行及时处置与完善。③需要完善与变电运行相契合的运行分析制度，根据变电自动化运行关键数据信息展开系统分析，以月度、季度为单位，获取变电站中关键设备阶段性的运行情况，形成与之相对应的故障预防措施及方案。
        结语：
        综上，变电站班组精细化建设是围绕班组中心工作，按是否有利于安全生产、有利于提高设备健康水平、有利于提升工作质量、有利于提高劳动生产率、有利于促进班组和谐、有利于员工素质提升等方面的工作思路进行创新，强化班组建设管理相关要求，全面规范班组管理，引导班组不断提高管理水平，最终实现变电运行工作更加高效安全稳定的运行。
        参考文献：
        [1]甄伟健.探讨变电运行班组的精益化管理[J].通讯世界,2017(23):243-244.
        [2]王哲强.关于变电站变电运行精细化管理方法探讨[J].科技与创新,2018(15):99-100.
        [3]李俊,倪明.35kV变电站设备运维管理体系应用及实践[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2015,20(01):78-81.
        [4]康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J].江苏科技信息,2016(18):29-30.