内蒙古包钢庆华煤化工有限公司 014411
摘要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响企业各项经济指标的实现，通过开展创建精益安全班组，可以夯实企业的基础管理，提高班组安全素质，加强班组安全管理与建设，确保企业安全平稳生产。
关键词：创建；安全；精益安全班组；班前会；建设
1 前言
党的十八大精神指出“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”是条不可逾越的红线。这就要求我们要秉持“员工生命安全与健康高于一切”的安全理念，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。而班组是企业的细胞，是企业健康稳定科学发展的基石，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到一线班组，通过开展精益安全班组建设，使班组建设步入科学化、规范化，确保焦化厂安全生产工作稳定，实现焦化厂又好又快发展。
我厂始终把班组安全建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，以推动企业稳步快速发展。
2 我厂精益安全班组发展过程
我厂始终把做实做好基层部室工段班组的安全工作作为一切安全工作的落脚点。2015年以前，我厂共有安全合格班组132个，每年都会在安全合格班组的基础上创建模范安全合格班组，通过对各安全合格班组全年的安全合格班组记录本填写情况、班组基础工作开展情况、职工安全知识掌握程度、班组作业现场安全现状等方面进行检查评分，评比出十个模范安全合格班组进行表彰和奖励，鼓励各班组向模范安全合格班组学习，争创模范安全合格班组。以上这种形式的班组安全管理工作主要是抓班组的安全记录和职工安全知识掌握以及班组现场安全的隐患治理，没有将安全工作完全融入到每名职工的行为意识上，因此在2015年，我厂提出创建精益安全班组，在工段班组施行“班前安全互动分享三分钟”活动，逐步让每名职工参与安全活动、关注安全工作，但多数班组的活动只是在记录本上能够体现，切实做到、做好的很少，在全年的评选中，只有三个班组取得了精益安全班组的称号，通过率很低。针对以上情况，我厂今年提出，将进一步夯实班组安全基础和日常安全管理，下大气力全面推进“班前安全互动分享三分钟活动”，通过开展各部室间安全会相互观摩学习活动、每周向微信圈发布班前会视频、班组隐患自查整改等活动，营造全员参与安全的良好氛围，造就一批制度建设规范化、现场管理精细化、安全教育培训常规化的优秀班组，成为焦化厂安全生产的坚固基石。
3 精益安全班组建设开展的背景
3.1 包钢整体发展环境
经过“十二五”以来的结构调整和环保提标升级改造，包钢已成为综合实力翻番，装备大型化、现代化，管理向精细化、信息化转型，技术向中高端差异化发展，传统产业升级、新兴产业兴起的“全新包钢”。但在近年来全球经济大环境不景气、我国钢铁行业产能持续过剩、负债过高、财务成本高等多重因素共同作用，导致包钢面临前所未有的困难，甚至险境。
3.2公司领导提出的要求
包钢提出“减亏治亏，提质增效”工作目标，这一目标渗透了一种脚踏实地的“务实”精神。公司董事长、党委书记魏栓师在工作要求中指出：“务实”，就是坚持实事求是和问题导向，带头讲真话、做实事，不提不切实际、大而空的口号和目标；作决策、下任务充分研究论证，不盲目决策；抓工作不搞形式、不走过场，杜绝形式主义、官僚主义；多下基层，多以现场办公会的形式解决问题，强化问效问责，提高执行力；注重直面问题，通过解决突出矛盾和实际问题来推动工作。当前，公司上下各项工作正按照“务实”要求发生着转变。
4 主要解决的问题
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。通过精益安全班组建设，达到营造员工主动、自愿参加的安全氛围，培育员工的安全素养，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，促进全体职工整体素质的提高，从而有效保障了职工作业过程中的安全健康，使得企业能够正常有序的健康发展，其带来的隐性效益是巨大的。
具体解决的问题如下：
一是提高部室对班组安全工作的重视程度；
二是完善班组安全管理机制；
三是改善班组培训效果；
四是量化安全评价考核；
五是转变职工安全态度；
六是提高职工安全技能；
七是改变职工行为规范；
八是提升班组团队士气；
九是作业现场文明生产；
十是减少安全事故发生。
5 主要技术路径
5.1 深入调查研究，结合实际探索思路
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应我厂特点的班组建设的具体内容，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
5.2 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面
厂属各级领导不断加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
5.3 加强职工技能培训，提升班组整体素质
以岗位培训为基础，创造良好学习氛围，建立多层次职工学习平台，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，引导员工树立终身学习的理念，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
5.4 创新机制，开展“班前安全互动分享三分钟”活动
通过开展“班前安全互动分享三分钟”活动，让每名职工真正参与到安全工作中来，做安全工作的小主人，在班前会上有独立的发言权，分享工作中积累的安全知识、经历过的事故案例、掌握的应急救援技能等。整个的分享过程，对分享者和参与者都是一次培训和学习的机会，这样的培训和学习每天都在进行，从广度到深度都是集中培训所达不到的，并且学习分享的知识是包罗万象的，凝聚了全体职工集体的智慧和知识，通过这样日积月累、点滴的渗入，使每名职工逐渐成为责任意识强、技术能力精、安全技能强的优秀职工，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，从根本上做好安全工作。
5.5 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展
健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
5 “班前安全互动分享三分钟”活动“实施的具体步骤
5.1 厂部在2016年安全工作计划中提出要夯实基层安全工作，创建精益安全班组，将“班前安全互动分享三分钟活动”做细做实，下大气力全面推进，使其成为做好工段班组安全工作的一项重点工作，常抓不懈。同时强化模范安全合格班组建设，在其基础上创建精益安全班组，进一步夯实班组安全基础和日常安全管理，造就一批制度建设规范化、现场管理精细化、安全教育培训常规化的优秀班组，成为焦化厂安全生产的坚固基石。
5.2 厂部从4月起，在全厂各部室间开展“班前安全互动分享三分钟活动”的相互观摩学习活动，使得各部室间相互学习、取长补短，让每名职工参与安全活动，关注安全工作，逐步提高各班组“班前安全互动分享三分钟活动”的质量和效果，培育员工的安全素养。
5.3 “班前安全互动分享三分钟活动”的观摩学习，首先从荣获2015年度精益安全班组开始作为被观摩学习的对象，然后是模范安全合格班组作为被观摩学习的对象，逐步过渡到全厂其它班组，参加观摩人员也首先从部室领导、部室安全员开始，到骨干工段班组长，普通工段班组长，直至普通职工。
5.4 经过多次观摩学习后，各部室在取长补短的同时，也在创新开展有自身特色的班前会。为了更广泛的开展此项活动，厂部决定各部室将所属班组召开的班前会录制成视频，每周至少在微信《焦化安全园》群中发布2次，起到广泛学习的目的，也起到监督、督促开展的目的，共同营造良好的文化氛围，使精益安全班组建设逐步深入。
5.5 通过一次一次的观摩学习和微信圈发布视频的观摩，厂部逐渐总结提炼了一套标准的安全班会模式，并借助“安全生产月”开展了表演比赛活动，将标准安全会模式固化推广，逐步提高全厂工段班组安全会召开的质量和效果，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
6 总结与启示
安全是一切工作的前提，是最基本的要求。没有安全，以人为本的理念无从谈起，个人的收益受影响，家庭的稳定会失去平衡；没有安全，企业的声誉将大打折扣，经济效益就得不到保证；只有确保安全，才能使效益和发展相一致。最终实现“既要安全，又要效益”的双赢目标。加强精益安全班组建设，夯实安全基础，推进精益安全班组建设不断深入，使安全管理走上内涵式的发展道路，实现“精益安全”，使企业能够“一分安全投入，十分经营收益”，让安全管理精益化之路越走越远。
作者简介：
薛天鵾（1978-12），男，籍贯吉林省，注册安全工程师，内蒙古包钢庆华煤化工有限公司，本科，现从事安全管理工作。