淮南矿业集团煤业分公司 安徽淮南 232001
摘要：当前，很多国有企业都面临着转型升级的问题，在企业转型关键时期，基层党组织无疑担负着重要责任。本文以淮南矿业集团财务公司为例，探究在企业转型关键期中如何加强财务公司基层党组织建设。
关键词：企业转型；党组织建设；实践；问题
随着国有企业改革和深化，以及企业集团化发展，尤其是在产融结合、金融服务实体经济的背景下，财务公司越来越成为企业转型升级、做强做大的重要金融手段。作为产业向相关金融业务的自然延伸，如何聚焦中心任务，扛起党建责任，为企业转型升级提供有力支撑，是值得深入思考的问题。
1加强财务公司基层党组织建设的工作具体实践
1.1突出重点工作服务集团发展
发挥党组织核心作用。坚决贯彻集团党委决策部署，把各项工作放到服务集团发展战略的大局中去思考、定位。把确保资金链安全、提高经营效益作为党建工作的出发点和落脚点，用经营管理实际成效检验党组织的工作和战斗力。坚持集体领导制度，重大事项一律集体决策，保证党支部有效参与决策，确保集团党委意图全面落实。
坚持服务大局不偏离。把确保资金链安全作为首要的政治任务，发挥党组织凝心聚力的作用，综合施策，拓展融资渠道，确保集团资金链安全和发展稳定大局。聚焦效益抓党建。把转型升级渡难关的压力转化为催人奋进提效益的动力。在加强资金集中管理、做优信贷业务、做细资金运作、严控费用支出等方面下功夫，从严从紧挖潜增效，创造良好的经营效益，为集团降本增效、扭亏脱困发挥作用。
履行党建第一责任人职责。齐心协力抓党建，形成抓党建强党建的共识。建立年谋划、季推进、月安排、周落实的党建工作机制，推进党建工作和经营管理有机融合，两手抓、两促进。把制度建设作为压实党建责任的根本性举措。
1.2抓思想建设增强凝聚力
牢牢把握思想引领“总开关”，为企业转型升级夯实思想基础。做好形势政策宣传。引导职工正确理解企业转型升级和改革形势，确保思想不乱，人心不散。借助“互联网+”筑牢宣传阵地，组织创建“两学一做”微信课堂、开发微信公众号、开设网站党建专栏。
1.3抓党员队伍建设提升执行力
践行“两学一做”，坚持加强组织建设不放松。抓组织。带头讲党课、参加党小组活动，中心组学习、民主生活会、“三会一课”等组织生活制度得到落实。抓队伍。加大培养力度，把好干部选出来、用起来；选送员工参加业务培训，以学促做，学做结合，促进业务骨干不断成长。抓党员。组织党员参加“两学一做”知识竞赛、实地参观革命纪念馆，多维度拓展党员教育；唤醒党员意识，党员干部在破解融资难题等急难险重任务面前勇挑重担，任劳任怨，干出实实在在的成绩。
1.4抓党风廉政建设提高战斗力
坚持把党风廉洁建设与风险防控有机结合，营造风清气正、干事创业的良好环境。落实党风廉洁建设责任制。制定财务公司“两个责任”清单，细化责任。紧抓作风建设。逢节必教，重申廉洁纪律要求。
2基层党组织建设面临的问题
2.1党建工作责任需进一步落实
党委主要负责人平时把时间和精力主要放在如何确保资金链安全、提高经营效益上，对抓好党建工作，存在研究问题不够、安排部署多、跟踪督促少等问题。在围绕履行党建工作责任制上，缺少明确具体的制约措施，激励问责机制不够完善。
2.2党务工作队伍力量不足
党务工作人员以兼职为主，专职人员配备不足，党建工作缺乏人才队伍保障，不能形成党建优势。
2.3党建工作基本制度不完善
党建工作基本制度初步建立，但还不尽完善，与中心工作结合的还不紧密。
“三会一课”形式缺乏创新，与职工日常思想动态结合不紧密，党员积极参与发表意见少。
2.4教育培养青年职工的方法不多
年轻骨干流失严重，高素质的业务骨干不多，具有开创能力的人才更少，对经营发展产生了一定影响，也反映出财务公司市场化考核激励机制的短板和不足。
3加强财务公司基层党组织建设的对策
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的独特优势，这个优势只能加强，不能削弱。如何在企业转型升级中加强财务公司基层党组织建设？值得我们深入思考。我们认为，重点要把服务集团发展战略大局的责任扛在肩上、落在实处，推进党建工作和中心工作深度融合，为确保集团资金链安全、助力企业转型发展提供坚强的思想、政治和组织保证。
3.1落实党建工作目标和责任
签订党建工作目标管理责任书，设定目标、明确责任，引导和激发形成内生动力，强化党建思想政治工作的刚性，督促各级党组织、各级干部自觉抓好责任落实。同时，加强考核问责，按照“优秀、良好、一般、差”四个档次对基层党建工作进行季度考评，考评为“优秀”的，予以表彰并给予一定物质奖励；考评为“一般”的，约谈党支部班子成员；考评为“差”的，对单位进行通报批评，视情况给予党组织主要负责人岗位调整、诫勉、免职等组织处理。
3.2发挥党组织的领导核心和政治核心作用
坚持党的领导，把方向、管大局、保落实，保证集团公司各项决策部署在财务公司的贯彻执行。进一步明确党组织在财务公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使支部的作用具体化，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。
3.3贯穿落实集团公司党委年度工作会议精神到各项工作中
把确保集团资金链安全作为首要的政治任务，定期组织召开会议，谋划好全年融资工作，统一思想、统一行动。在确保资金链安全的前提下，把工作聚焦在降低融资成本上。努力提升财务公司经营效益。进一步提高资金集中度。强化各单位资金监控，提高短期闲置资金收益。推进管理体制改革和创新，完善公司内部绩效考核制度。
3.4进一步强化领导班子建设
进一步从严教育管理监督干部，在领导班子和干部队伍建设全程，形成事前有预防、事中有管控、事后有监督的常态化制度体系。坚持集体领导制度，集体领导与个人分工负责相结合，坚持重大事项集体决策，保证党支部有效参与。严肃党内政治生活，进一步规范“三会一课”、党支部中心组学习等活动；认真开好民主生活会，用好批评和自我批评这个武器，开展党内监督、发扬党内民主，提高领导班子的战斗力和凝聚力。把“三严三实”、“两学一做”、“讲看齐、见行动”活动精神熔铸到思想深处。重点要驾驭班子，带动班子。通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。
3.5进一步强化干部队伍建设
狠抓队伍思想建设，保证干部队伍政治合格、作风过硬；关注青年职工的成长，把他们放在一线、放在急难险重任务面前锤炼，加大业务培训力度，提高干部队伍业务能力。坚持党管干部原则，保证党组织对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，树立选人用人正确导向，做好干部队伍选拔任用工作。强化家文化建设，引导干部队伍与企业同心同德同向。弘扬和培养“忠诚、敬业、坚韧、开放、创新、协同”的企业精神，为企业转型发展凝聚思想，汇聚力量。
3.6进一步强化作风建设
始终在思想、言行和步调上与集团公司保持高度一致，确保各项决策部署执行到位。牢固树立一盘棋思想，每项工作都要从讲政治、顾大局的高度来认识和把握，站在集团公司发展大局的高度上考虑问题，自觉地把集团公司各项工作部署落到实处。进一步强化党风廉洁建设，严格遵守关于作风建设制度规定，在思想上划出红线，行为上明确界限，确保干部廉洁不出问题。
结束语
国有企业基层党建工作既是企业长远持久发展的需要，也是党在企业开展各项工作的基础。基层企业党建工作必须清醒认识到新时期新形势下党建工作的新要求，采取措施加强基层党组织建设，确保企业转型升级成功。