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人体是由多块骨骼组成，高楼大厦是由砖头和基石组成的，大海是由N条小溪河流组成的，那么班组和电力公司的关系就象骨骼和人体，就象砖头基石和高楼大厦，就象小溪汇入大海。班组是电力公司管理中最基础的一级管理组织，是电力公司一切工作的立足点，是完成生产经管计划、树立班组良好形象、创造美好生产环境的保证。班组是电力公司的骨骼，职工群众是班组的主人，他们有权参加班组的管理，班组民主管理是由党的群众路线所决定的。班组的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的。如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。因此，树立全心全意依靠职工群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱班组、关心班组，增强班组的向心力、吸引力和凝聚力，下面就如何充分发挥班组民主管理在班组建设中的重要作用浅谈以下几点：
一、从细节入手，不断增强职工民主管理意识
职工群众始终是班组建设和发展的主力军。工会组织肩负着推行民主管理的重任，架起班组与职工的连心桥，发挥集体智慧，广纳贤言，征集有利于班组改革发展的建言献策，是工会组织参政议政，维护职工合法权益的具体体现。领导干部首先要有群众观念，各项决策和规章的制定要考虑到大多数人的利益，并在贯彻实施中收集群众反映，不断细化和完善。生产班组需要民主管理，可以依托集体的力量和才智克服困难，改进工作方法，这便是创造和革新的原动力。管理方法对路，群众热情高涨。反之，则相互埋怨，人心向背，影响生产进度，导致队伍涣散。这里举个例吧：曾在某班组发生过这样一件事，有位职工在每次发工资时，总是无厘头的提出很多疑问，表现出对班组的奖金分配不信任，每到工资发放时，整个班组的气氛就会因为他的无理取闹而笼照在一种阴霾里。几次过后，经班组讨论决定，班里核算员改由这名职工来担任，这样经过自己亲自算的奖金，他就再也没有那些无厘头的疑问，也就解决了这名职工的疑心病。这样班组的气氛也得心改善，职工有了好的心情也会更好的为班组建设服好务。
二、培养集体主义思想，努力搭建民主管理的平台
许多实际工作中存在的涉及职工利益的问题，班组长应本着“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”的宗旨，不让矛盾激化，化消极因素为积极因素。但培养职工的集体主义思想，更是推进民主管理的重要举措。怎么才能增加职工的集体主义思想呢？
1.以“开展各项娱乐活动”为载体，多开展一些使大家沟通和交流的文体活动，活动要重视参与性、增强观赏性、富有启发性，给参与职工留下值得回味的东西，以达到更爱班组更爱电力公司的目的。在组织一些看似平常的活动时，应精心策划。活动要以小见大，使不同需求的职工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。在“八一”建军节来临之际，电力公司组织退伍军人爬山就是一个很好的举措，让职工群众体会到了被关爱被重视，并在参加活动中会增进互帮互爱的行为，同时也会起到思想交流的作用，更增强了企业的凝聚力，便于民主管理机制的推行。
2.进一步强化厂务公开等民主管理工作，进一步教育引导职工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为电力公司新一年腾飞建言献策、建功立业.针对班组现况，树立爱心、诚心、热心、公心、恒心的互助理念。班组长要动员班员与困难职工帮扶结对子，工会小组长要做好“五必谈”、“五必访”工作，对经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要组织关心呵护的职工，进行探望，让职工感受到企业的温暖。只有广大职工热爱企业这个大家庭，才能团结一心，才能更好的为班组建设服务，才能在工作中齐心协力。
3、拓展建职工小家活动的空间。同舟共济的集体观念，融洽领导与被领导的关系，通过这一情感桥梁，以促进相互宽容，增进理解与信任，营造一种民主共进的氛围。
三、培养职工主人翁地位，积极发挥民主监督作用
班组职工在班组中的主人翁地位，以及对班组经营管理方面的民主权力。这权力与地位是国家所赋予的，是班组所有制性质决定的，是天经地义的，可是在不同的班组中就存在着不同的认识，不同的待遇和不同的感情。班组中的每一名职工都是班组的主人，都在为自己班组的繁荣昌盛而努力工作，他们无时不在关心自己班组的兴衰。因此，只有重视职工在班组中的主人翁地位，才能焕发出职工的生产积极性，使他们在内心中产生一种持久的向心力，形成同班组领导者与班组在感情上的和谐，思想上的统一和步调上的一致。
班组的凝聚力是与班组职工的主人翁地位相辅相成，相互对应的。职工在有了班组主人翁的自豪感之后，一种要求参与管理监督班组的责任感便随之产生。这种以责任感为支持的民主意识，会随着班组的发展变化而不断增强。因此，实行民主管理是班组不断追求的一个目标，也是班组战胜困难、接受挑战的一大法宝。缺乏民主听不进职工民主意见的班组，必然会失去活力，失去民心，这样的班组不可能搞好。如果一个班组里，群众与领导，职工与班组离心离德，工作起来气不顺劲不足，这样是不能把各项工作搞上去的。为了及时掌握职工的思想动态，为了更好的创建和谐班组，电力公司规定班组定期、不定期召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，了解每个职工的心理，并针对出现的问题，及时分析解决，要让每位职工感觉到企业的温暖、班组的温暖。在电力公司某班组曾发生过这样一件事：赵某的工种是电工，有阵子上班就老在打瞌睡，这不但有违劳动纪律，更重要的是这是对安全作业存在很大瘾患。班长听到这一反应，就深入到他周围的朋友中了解情况，才知道他迷上了赌博，因不分白昼的赌，所以上班总欠瞌睡没精神。于是班长主动提出做他的互保对子，一对一的帮教，工会小组也伸出友爱的手给他送去健康积极向上的书籍，如《繁星点点》、《人生价值观的正确取向》等。功夫不负有心人，没多久赵某的生活就正常化，精神面貌也大有好转。上班也不再打瞌睡了，恢复了以往的阳光男孩样子。因此，只有重视职工在班组中的主人翁地位，才能焕发出职工的生产积极性，使他们在内心中产生一种持久的向心力，形成同班组领导者与班组在感情上的和谐，思想上的统一和步调上的一致。
四、民主管理能为班组创造经济效益
班组，它是一个独立的经济实体，它以发展生产为主，不断地为社会创造财富、作为班组中一名职工，他也必然关心自己所在的班组经营的好坏，关心班组的前途和班组的发展。他们需要有一种“安全感”，也就是说希望有一个相对稳定的养身之地，这是每个职工最基本的心理要求。班组依靠职工、职工依赖班组。经营好的班组，每个职工都会得到实惠，因而热爱他，并愿为之献力。经营差的班组，职工的物质利益受到影响，因而就会产生离异思想和厌弃情绪。当然，一个班组经营好坏，是由多方面因素促成的。这主要是由于市场开发、生产能力、产品质量、管理水平、职工素质、等诸方面原因所致，但归根到底还是取决于班组经营者本身的经营意识、决策水平和应变能力。班组的生命在于不断地取得好的经济效果。而好的经济效果要靠经营者的正确决策，其中，实行民主管理走群众路线就是通过群策群力的管理方式和全体职工的辛勤劳动来实现班组经济效益最大化。
班组实行民主管理，增强了班组领导者的责任意识、大局意识，使班组中的每一个职工产生一种自豪感、光荣感、和责任感。因为它是一种慰籍人心的管理方式，是一种产生合力作用的力量。
总之，在班组中实行民主管理对增强班组凝聚力产生积极的作用，促进了班组向前发展。它能起到维护每一名职工正当利益的作用，它激励职工热爱班组、热爱工作，为班组创造经济效益做出应有的贡献。在当前的形势任务下，人们都在思考着如何完善班组内部的经营机制，增强班组的活力，巩固和发展班组，这是市场经济的客观要求。班组在激烈的市场竞争中将通过实行民主管理来进一步增强班组凝聚力，使其在市场大潮的冲击下利于不败之地。