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摘要：配电工程建设的安全质量管理是配电工程的重要环节，是保证配电工程顺利实施以及合理运行的必备步骤。配电工程是城市用电的直接提供者，在电力至关重要的年代，配电工程的施工安全质量直接关系到了居民的生活。笔者将通过本文探析配电工程施工的特点，并对此提出适当的配电工程建设的安全质量管理建议。
关键词：配电工程；安全质量管理；措施
1.配电工程施工特性和现状分析
1.1配电工程施工的特点
1.1.1影响因素多
配电工程施工质量受人员、材料、设备、施工方法及环境等多方面因素的影响，施工质量的控制要从多方面入手，分别采取相应的措施加以控制。
1.1.2 问题严重性
配电工程施工质量问题，轻者会导致工期拖延、费用增加，使得施工进度、成本受到影响，重者会给工程留下质量隐患，影响工程的正常使用，甚至发生人身安全事故。
1.1.3缺陷可变性
一些配电工程施工质量缺陷会随时间推移发生变化，从而使得其它系统性因素的问题被引发出来。因此，对于发现的施工质量问题要及时采取有效措施，防止质量事故恶化。
1.2配电工程施工现状
目前的研究表明，配电工程施工中发生的各类事故，由于施工者技能水平低的原因造成的并不多见，由于没有安全意识所造成的屡见不鲜，这表明提高员工的安全意识是保障电力生产安全的关键。所以，对配电工程操作人员进行必要的安全教育的必要性和重要性，现在，无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理，都存在着很多问题。以人为本，监管部门要做好自己的本职工作，加强对施工人员的监督，加大行政执法力度，杜绝一切安全隐患的存在，确保生产的安全性，全面加强对配电工程施工安全生产的监督和管理工作。每年因为电击伤人甚至致人死亡和损毁电气设备所带来的经济损失数额巨大，因此电气安全问题成为关系到人身安全和设备安全的头等大事，加强配电工程电气安全管理，并能够在实际工作中正确使用，确保用电过程中人身及设备安全。
2.配电工程建设的安全质量管理
2.1工程安全管理
2.1.1安全管理规程
配电工程建设工程管理环节错综复杂，首要问题是安全问题，没有安全就没有质量与效率。为了确保工程的安全，需要做好安全评估，完善安全管理制度。安全评估是分析、明确各施工单位可能面临的安全风险，并落实控制风险措施。要想真正实现安全管理，还需要相应的规程来保障制度的执行与落实。具体可从以下几方面入手：（1）安全教育。施工前，需要加强安全意识，强调安全规程执行的严肃性。（2）明确安全责任。明确安全管理人员、相应部门负责人的责任范围，明确认知、执行的安全规程，发现安全隐患时及时处理。（3）严格执行安全规程。严格落实“月计划、周安排、日管控”，每个月要编写月度工作安排，月末总结计划执行情况；每周安全分析例会要落到实处，要有安排、有反馈、有评估；每天要明确当天的管控重点，跟踪施工过程，形成施工安全日志，分析交流一周作业中碰到的安全性问题，分析探讨，总结经验；安全管理人员根据施工进度安排，在周例会上明确下周作业的安全预评估，落实安全管理要点，把安全责任和安全管理工作内容分解落实到每个人、每一道工序，并在每天的施工中加以监督检查，落实管控。（4）结合技术管理，步步落实。安全管理人员与技术管理人员需要密切配合，技术交底与安全责任交底同时进行，并签字确认。细化安全工作，明确施工中的危险地点和控制地点并分级管理控制。（5）落实安全应急措施，做好相应预案。各部门、施工单位需要明确各自的安全责任，加强事前预评估、事中控制、事后评估，协力消除安全隐患。
2.1.2安全奖惩规定
为确保安全规程的落实，施工单位要明确安全奖惩规定，量化安全工作。
根据落实、执行情况考核施工班组，并进一步落实到每个人员，这也是加强安全意识的重要措施。
2.2工程质量管理
2.2.1质量控制
配电工程建设工程有自己的技术管理要求，施工前需要明确各工程节点的管理要点，明确设计细节和施工方案，特别是对隐蔽项目，每一道工序都需要保证有完善的施工记录、验收记录，签字确认，明确质量控制责任，逐步推进，确保质量监督落到实处。
2.2.2材料质量保障
施工材料质量保障是确保配电工程建设工程质量的一个关键。材料的采购、仓储、配送等各环节需要互相协调，严格把关，确保把质量合格的材料及时运送到施工现场，确保不影响工程进度，不影响工程质量。采购部门要严格把控，检验入库，检验出库，监理部门要提前介入，负责进入施工现场的材料质量的验收，严格把关，确保进入施工现场的施工材料的质量。各种材料的性能实验报告、合格证等都要统一管理，以备管理监督。施工现场要进行分类、妥善保管，注意防火、防潮、防腐和防盗，建立科学的仓储管理，加强检查与质量监控，防止材料过期变质或损毁；在保障材料质量的同时，确保材料取用方便，提高工程效率。
2.2.3设备质量保障
由于配电工程建设设备具有的技术特性，设备进场时要进行设备复查，材质证明、检验报告和质量合格证要完备，监理部门提前介入，严格验收规范，完善验收交接手续，并严格按照设备的技术特性进行试验和安装，相关单位要签字确认。
2.3管理团队建设
2.3.1管理人员素质
高效的管理团队需要高素质的管理人员。配电工程建设工程由于其具有的特殊性，管理人员需要掌握全面的技术管理知识和技能，熟悉配电工程建设设备的工艺标准和流程，掌握配电工程建设工程的设计，善于现场管理；同时，需要较强的学习能力，能够及时了解新设备、新技术、新工艺。
2.3.2管理团队素质
配电工程建设工程的技术与管理日新月异，对管理团队的综合素质要求也日益提高。专业素质、组织管理、现场把控以及项目后评估等都需要经验的积累和知识更新。
2.4加强对隐蔽工程的管理
配电工程中的隐蔽工程主要指的是电缆沟和接地装置、电缆桥架的防火分隔、直埋电缆等，隐蔽工程由于所处区域较为隐蔽，因此很容易在竣工验收中被忽略，这也是造成后期事故发展的原因之一。为此，应当注意避免使用有空洞、裂缝的电缆排管，保证管道内壁光滑、无瑕疵，同时金属电缆管应该采用铸铁管或者热镀锌管，注意合理连接，保证密封性。在选择工程材料时应当提高标准，这样才能减少后期侵蚀、软化或者变形事故的发生；其次，电缆排管的弯曲程度应当小于管道外径的10%，且注意管道对接中应避免出现缝隙，保证连接严密，不能有其他杂志混入；最后，在铺设电缆时，应当注意使用沙盖砖覆盖在管道之上，这样能够避免因碾压、踩踏等情况导致管道变形或破裂。隐蔽工程非常重要，一旦出现了不合格情况，应立即整修，以免对整体电力系统的运行造成不利影响。
3.结语
配电工程作为一项十分复杂的工程，其影响因素较多，不可控的潜在隐患较多，工程的差异性较大，同时配电工程又是一项十分重要的工程。它承担着基本的国民生活工作和发展的需求，所以积极采取有效的措施，完善我国配电工程的质量管理效果，提高质量管理的地位是十分有必要的。
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