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摘要：机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工质量，提升机电工程企业的综合效益。基于此，以下对房地产机电工程质量管控措施进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产项目；机电工程；质量管控措施；研究
引言
随着科技的发展与人们对生活水平要求的不断提升，群众对于居住环境的要求也是越来越高，除了要求建筑工程要具备过硬的质量，对于内部机电工程设备的使用也追求智能化。目前很多机电设备都已经配备了自动化感应元件，所以在当前的技术环境下，如何在突出机电安装工程自动化的同时保证设备使用的良好运行，有效降低建筑工程中的施工成本并提升施工质量，需要采取更为有效的施工方式来保证良好的施工效率与安全性。
1机电工程项目概述
机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械中，产生了机电一体化技术。在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要设计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、设计信息等，以支持机电智能制造系统的建设。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建设目标和行业需求。
2机电工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工人员的综合素养偏低
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，安排专家对机电工程施工管理工作人员进行定向培养，提升施工人员的专业知识水平和综合素质。招聘施工人员时，要优先录取高素质的优秀人才，并对施工人员的工作经验进行考核，实行优等人才带领其他人员工作的方式提高施工人员的整体水平。
2.2管理的信息化水平不高
从施工管理实践来说，采取的管理措施和方法，在实际应用中难以发挥有效的作用，尤其是在当前的建造模式下，需要借助信息化技术的支持和保障，提高管理工作的效率和质量，保障机电工程建设的效益。目前来说，信息化技术在机电工程施工管理中的应用，还存在着不足，难以有效发挥技术的作用和力量，需要进一步提高信息化技术的应用能效，为机电工程施工管理助力。
2.3建立完善的机电工程管理制度
机电工程施工管理部门需要根据相关标准进行人员编制，为机电工程施工的有效性提供支持。同时，相关管理部门需要严格按照国家的相关规定，明确机电工程施工管理和职权范围，建立完善的施工管理制度，以此为基础加强制度和业务管理力度，提高机电工程施工管理的整体水平。
3房地产机电工程质量管控措施研究
3.1机电安装工程施工技术管理
机电安装管理主要包括设计方案、组织划分、施工技术、检测验收等项目的管理。针对不同的施工项目，机电安装工程有着不同的施工要求。所以相关技术人员要严格根据国家对于建筑工程的标准要求与技术规范进行施工，选择最合理的施工材料与安装工艺。
尤其是施工方案的制定，必须要注意以下几项内容：对建筑工程所需要的机电设备设计合理的施工方法、选择高效的施工设备、根据建筑工程的施工进度科学选择施工顺序，从而保证整个机电工程施工过程快而有序，不会对建筑工程的质量与施工进度造成二次伤害，确保良好的施工效率。
3.2质量监督人员充分发挥作用
工程质量是一个工程的基石，只有工程的质量达到标准，才能进行后续的一系列工作，如果工程质量不符合规范，将会给整个工程的建设和后期使用带来安全隐患。在这一过程中，机电工程质量监督人员扮演着重要角色，监督人员需要巡查工程的安全隐患进而加以解决，要做到精益求精，在规范机电工程质量的基础上促进整体工程质量的提高，推进建设的进一步发展。
3.3提高施工协调管理水平
从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少施工问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析推进工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。
3.4完善施工质量控制的规章制度
机电工程不能得到快速发展的一个重要原因就是没有完善的质量监管制度，俗话说，没有规矩，不成方圆。这个规矩就是施工过程中的质量控制，只有在建立完善的相关质量制度后，各方面人员相互配合，工作能动性达到互补，才能共同建设完善的机电工程项目。而在目前市场经济体制下，必须根据市场变化不断调整并完善机电工程质量管控制度，才能做到对人员的有效管理。
3.5强化机电工程施工物资质量管理
强化机电工程施工物资质量管理是确保施工所用物资质量符合国家或行业标准的前提。对目前多个房地产项目机电工程质量问题进行深入研究发现，施工物资质量问题是最为常见的问题之一。为有力解决这一问题，需要从以下几方面着手：①对机电工程施工物资采购人员进行专业化的技能培训，要求采购人员掌握最为基本的材料知识，能够对市场中复杂的材料物资的质量进行准确的鉴别，以确保其所采购的物资质量是符合工程建设要求的；②物资采购人员在确定物资供应商之后应向项目管理部门提交物资采购申请，项目管理部门人员依据本项目现阶段资金投入情况、工程建设情况确定物资采购方案；③在机电工程施工物资进场之前应依据材料质量验收标准对物资质量进行随机检测，一旦发现存在质量问题，应拒绝该批次物资入场使用；④检测质量达到建设标准的物资入场之后应有专人管理物资存放，不仅要将不同类型、不同使用频率、不同存放要求的物资进行分区域存放，还应切实做好防腐蚀、放潮、防晒处理。
结束语
为了提升房地产机电工程施工的整体质量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对机电工程施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
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