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摘要：目前，将信息技术与建筑工程行业的实际发展情况进行结合，使得建筑工程施工的效率得到很大的提升。由于将信息化技术在建筑工程管理中进行应用可以使管理工作的科学性得到有效保证，因此行业内的相关研究人员应该给予充分重视。本文将针对建筑工程管理中信息技术的应用情况展开分析和论述，并探讨能够加强信息技术在建筑工程管理中的应用策略，以期能够提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；信息技术；有效应用
引言
随着时代的进步，信息化社会已经来临，实现信息技术在建筑工程管理方面的普遍应用，已经是大势所趋。传统的人工管理方法无法适应当下大规模、高标准的建筑工程管理要求，因此注定会被淘汰，而在建筑工程管理中应用信息技术不仅可以有效提高建筑工程管理的管理水平和管理效率，还可以实现建筑工程的科技化以及现代化，所以对建筑工程管理中信息技术的有效应用策略进行探究就具有十分现实的意义。
1、建筑工程管理中信息技术的应用优势
建筑工程是一个系统性的管理工作，其中包括多个管理环节，再加上各个管理环节在时间上和空间上的连续性较低，因而形成了各个环节中分别由不同管理部门和管理人员进行管理的建筑工程管理方式。这样的管理方式有其优势，可以充分利用人员优势同时进行多个环节的管理。但这种管理方式的缺点也是显而易见的，即缺乏综合的、统一的管理，这就会致使各部门各环节的管理理念、管理水平、管理方式等不相协调，极大的阻碍了各个环节中相互的资料及信息的传递，严重制约了管理的效率和水平的进一步提高。而利用信息技术管理的方式，就可以在各个流程环节之上形成一个统一的管理，从而加强整个管理工作的整体性、统一性、和协调性。另外，由于信息技术的特性，还能在具体管理工作中最大程度的消除信息传递的时间和误差，保障管理工作的准确性和及时性。
2、建筑工程管理中信息技术的应用现状
2.1信息技术专业人才较为匮乏
从现阶段的实际情况来看，建筑工程行业在其发展的历程之内，管理工作者并没有具备一定的专业知识与专业技术。高素质专业管理者较为匮乏，特别是在相同状态下所具备的信息技术高素质专业人才更是如此。建筑工程行业之内的管理者或者身处一线的工作者不仅没有具备优质的信息技术，并且其无论思想，还是意识都相对较为滞后，对信息技术在工程管理工作中的影响未进行充分的了解。
2.2信息技术应用水平不高
尽管信息技术已处在成熟的发展进程中，但仍得不到广泛地运用，甚至部分企业仍将信息技术使用在打印表格或者检验信息层面，缺少对数据信息的动态化整合理念。此外，一些工程施工管理者觉得借助网络和计算机向工作者传递施工进度信息，获取实际的施工信息便是强化信息技术的应用，而真正使用信息技术的工作内容也在采取以往的方式，包括建筑工程的施工方案、建筑工程的施工图纸等，体现出缺少信息技术应用的意识。久而久之，信息技术的错误应用思想便会阻碍建筑工程管理工作的进程，降低建筑工程管理工作的效率。
2.3信息管理软件相对落后
在建筑工程管理过程中，加强信息技术应用，需要将信息技术和建筑工程管理具体情况结合起来进行设计、探索，才能确保建筑工程管理工作的有序开展，需要对软件进行不断开发，才能确保软件的匹配性，从而在一些环节有效替代人工作业，降低工作误差，提高工作效率，压缩施工成本等，但是在实际操作层面上，建筑工程信息管理软件实用性不强，并不能完全按照建筑工程管理的实际情况来体现针对性的功能，应用过程中存在很多的衔接不顺畅的问题，并且很多软件需要引进，需要不断借鉴国外相关的技术，成本较高，适用性不强，增加了管理成本和维护难度。
3、建筑工程管理中信息技术的有效应用策略
3.1对高质量的信息技术人才进行引进
为确保在建筑工程管理中，对信息技术进行科学合理的应用，建筑单位需要引进大量高质量的信息技术人才，建筑企业可以通过与学校的合作，确保相关专业的优秀毕业生可以进入企业内部工作，但是建筑工程企业需要考核毕业生，促使建筑企业可以选择与企业要求相符合的毕业生，从而对信息技术人才队伍进行建设。同时，建筑工程企业需要根据自身的管理情况，建立完善的信息技术工作人员管理体系，组织相关的工作人员定期的参加培训与学习，促使工作人员能够熟练掌握对软件的操作，这可以提升工作人员的综合素质。建筑企业的管理部门可以建立与完善科学合理的绩效考核制度，确保建筑企业可以根据工作人员的工作与培训的实际情况，对其进行相应的奖惩，促使工作人员越来越重视信息技术的应用，从而更加有利于信息技术在建筑工程管理中的应用。
3.2强化建筑工程建设的信息化管理
依据建筑工程的实际施工情况，项目领导者针对施工项目信息管理责任加以承担，对于多种数据的收集和处理要进行科学习研究，换言之信息施工管理成为项目工程的汇集地。站在信息化管理的视角上，工程项目的管理者要思考管理信息，涉及收取工程项目的施工信息以及编制项目工程施工手册等，管理者要依据工程项目的具体需求和施工任务加以分析，设计工程项目管理的信息流，确保信息流呈现通常的运行状态。
除此之外，施工管理者要完整的规定施工项目组织和项目实施方案，创建项目管理体系，实效性的保障建筑工程信息流。并且在项目工程管理中保证第三方的任务通知，提升信息数据的管理效率，图像信息数据资源使用的有效性，完整施工手册的最终编制任务。
3.3加强信息技术软件的科研攻关
在建筑工程管理活动中，信息技术的应用是一项重要的基础环节，在具体应用过程中要充分体现协同性、匹配性和科学性，所以要不断加强信息技术软件开发，建筑工程管理企业要深入研究当前我国计算机软件开发情况，注重引进更多先进的管理软件，并积极配合计算机软件开发企业开展信息技术调试，进而结合实际情况探索更适合建筑行业的综合信息管理平台。而政府可以从立法的角度对建筑行业信息技术应用等提供更多的扶持，加大建筑施工企业信息技术开发力度，探索构建更加适合建筑企业自身特点的综合信息管理系统。
此外，企业应当加强网上各类业务的综合管理，建立可以实现网上查询、网络会议、网上投标和网络采购等一体化服务管理模式，随时掌握市场的前沿信息，在建筑工程的整个建设过程中可以借助互联网、物联网等提高基础保障能力。同时，要借助计算机互联网系统，开发专业化的管理软件，实现对工程进度、工程质量、工程成本的控制，以及对工程安全管理全过程的信息管控，以便管理人员能够随时掌握一线的情况，在问题出现时能够及时与其他部门的人员进行沟通和协调，全面审查工程质量，在施工准备、现场管理和调度以及竣工验收等各个环节加强信息的一体化形成和传输，提高信息技术与工程项目管理的融合水平。
结束语
总而言之，信息技术具有操作简单、传播速度快等优势，在建筑工程的管理过程中对信息技术进行应用，能够实现建筑工程的信息化管理，从而大幅度提高建筑工程管理工作的质量与效率。将信息技术运用到建筑工程管理工作中，建筑企业不仅需要引进高质量的信息技术人才，也需要建立完善的建筑工程管理体系，还需要强化信息软件的开发，确保对信息技术的作用进行充分的发挥，从而进一步提高建筑企业市场竞争力度。
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