江苏大丰港建设有限责任公司 江苏省盐城市 224100
摘要：基建工程安全管理指的是在进行基建工程的建设过程中，建设单位会进行一系列安全施工的管理措施。因为基建项目的施工现场具备一定的复杂性，财力物力人力投入都非常大，同时受到诸多因素的影响，在具体施工过程中存在一定的安全隐患。本文分析了安全文明建设的重要性，以及在基建工程中会面临的具体安全风险以及管理要点，并且针对性的给出了一些安全措施建议。
关键词：安全管理;基建工程
引言
随着社会经济的发展与体制的改革，基础工程建设也在不断地完善着，在基建工程管理安全过程当中，随时可能出现新的问题以及各种安全隐患的现象，因此我们可以运用更加先进、安全的设备和施工工艺来加强安全事故的防范和发展技术手段，由企业的发展加强工作人员对于管理安全规律的认识[1]。从现状来看，与国外的工业发达国家相比，我国的基础建设工程水平能力不高，差距还很大，因此在重视我国基础建设建项目工程的同时，也要注重基建工程的安全性，同时还要提高工作效率，缩短与国外工业大国之间的差距。对于如何发展我国的基建项目与现场的管理安全性都是企业管理者与基建安全管理人员应当重视思考的问题[2]
1 基建工程安全管理的重要性
基建工程的安全管理，可以让施工人员更加标准化、规范化的施工，让工程的进度和现场秩序井然有序，提升施工人员的施工安全意识和提升管理人员的安全管理水平，保障施工人员的人身安全。安全管理是基建工程项目的重要工作内容，任何施工活动都是以安全为前提。
基建工程施工现场的人员流动性非常大，并且安全意识差，大多数人都想着如何赶工期，忽略了安全管理，而施工技术同时又受到环境气候的影响，特别是大风天气、雨水季节和暴雪季节等都会对施工安全产生影响。而基建工程一旦发生安全事故，对于施工人员的家庭、施工单位以及建设单位的灾难性影响都是十分巨大的。正因为如此，基建项目的安全管理具有一定的难度，也有一定的复杂性，加强基建工程的安全管理更是具有非常重要的意义。
2基建工程现阶段存在的问题
2.1 缺少规范性
在基建工程的现场施工当中，缺乏一套规范的运营体系，若是基建工程当中的任何一個环节出现了问题，都会导致一定的安全隐患状况的发生。在基建工程当中，缺乏安全性的环境随处可见，比如施工建设的设备材料随意摆放，缺乏消防配置，私自拉电等不良现象，都会影响基建工程管理安全工作。
2.2 施工图纸的不完善性
对于基建工程的施工图纸，总是会出现一些反复更改图纸的现象，致使施工重复，这会增加接下来施工的困难程度，影响工人员的情绪，出现组织之间的不协调的现象，产生一系列的问题，不利于施工单位安全性[3]。
2.3 缺少安全意识
在基建工程当中，相关的工作人员的安全意识普遍都不高，管理层人员缺乏对安全的重视程度以及安全管理制度，因导致施工人员缺乏定期的安全培训，出现安全事故这类现象。
2.4 缺少安防设备
在基建工程的施工过程当中，经常会因为工程进度缩减施工的时长，这不仅增加了施工员工的工作负担，还增加了施工过程当中的安全隐患问题，更增加了冬天在夜间的施工工作量。另外，资金不充足的问题导致了安防设备的不健全，承建部门缺乏充足的资金投入，导致基建工程的资金紧迫问题，达不到安全规范的标准，进而影响施工进度，增加了施工现场的安全隐患问题[4]。
2.5制度管理的不完善性
在基建工程管理安全当中，总是会有一些达不到标准的安全管理制度的现象，企业不能真正落实到安全生产的制度当中去，没有一个明确的安全制度体系，仅仅靠口头的宣传，这是远远不够的。因此，企业需要加强对基建工程安全的投入力度，改进制度的不完善性，加强对于员工的安全教育，按照有关标准对于缺乏安全技术的现象进行处罚，加强对基建工程管理安全的程度。
2.6 安全管理细节问题
开展的施工现场虽然有安全检查流程与制度，但安全检查的过程把控不严，检查质量结果不高。安全工器具、安全劳动保护用品配置不全以及不及时到位，项目部人员没有及时发现现场安全隐患和问题，对危险等级没有进行有效把控和预防。
3 基建工程安全管理具体措施
3.1做好安全交底
在基建工程开始施工之前，相关负责人要对具体施工单位严格而认真的做好安全技术交底，明确实际的施工特点和对于不同阶段的安全施工要求。
然后施工单位的安全负责人要定期按照施工方案进行核实，查看现场是否和施工方案相一致，如果发现不完善的地方，及时提出整改措施，直至符合要求在开始下一道工序。所有的安全角度都要认真执行并签字落实，不能只流行在形式上，并且还要经常检查是都存在违规违章的地方，真正的达到安全施工。
3.2加强安全培训
要想提升基建工程的安全管理，首先要加强安全培训，针对所有管理人员和施工人员进行安全意识方面的教育和安全技能方面的教育，因不同职位的人员工作职责不同，所以要进行分批培训，针对性培训。针对管理人员的安全决策能力要重点培训，使其可以在管理岗位上，科学合理的下达安全命令，自觉地遵守安全规章制度，达到上行下效的效果。另外针对管理者要培训其遇到特殊情况正确处理事情的能力，在现场进行管理中可以正确的发现施工危险源，正确的辨识危险因素，并制定有效的安全预防措施并且落实到位。并且学习管理专业知识，提升自身专业素养，提高安全管理水平。
针对施工人员要针对工种进行培训，针对性的培训不同工种之间要掌握的安全技能和安全意识，让施工人员可以规范化的安全施工，防止不规范作业引起安全事故。
3.3完善安全管理
在基建工程的安全管理中，要根据现场的实际情况，制定出切实可行的安全管理制度和监督制度，并且严格执行并落实安全责任。做到事前预防，事中控制，事后改进，最大程度的预防安全事故，减少安全事故，降低安全事故处理成本。
3.4加强安全监督
监督人员也要按照相应的行业标准和基建工程的项目标准对施工现场进行严格监控，确保施工一线人员在进行安全培训后持证上岗，在施工过程中正确使用安全防护用品，督促施工现场的各项安全防护措施落实到位，检查各种安全标志和安全警告牌贴在醒目的地方，然后定期进行安全检查，对于不合格的地方提出整改措施，不断完善安全措施，另外也要对于特殊工种施工进行正确的安全风险评估，做好安全防护措施。
3.5 完善施工图纸
一个工程的施工图纸的好坏决定着工程的品质，施工图纸是施工工程的标准，是设计人员思想的体现，施工图纸除了受设计人员自身能力的影响外，还会收到施工工地气候条件、周围环境建筑物、人文地质、投资资金等等多种条件的影响。因此，施工图纸当中存在疏漏的问题是难以避免的。如果想提高施工图纸的质量，就必学要根据实际情况对设计图纸不断地进行完善与改进与研究。在确定施工目标后，图纸的下发要及时，各方面技术人员要一齐参与到图纸的审议过程当中去，共同提出图纸不合理的地方，消除图纸当中存在的错误，完善图纸的设计，保证施工的可实施性以及施工过程能够和利用有效的进行。
3.6减少风险性
一般情况下，基建工程项目的规模越大，其构成的人员和部门单位以及管理模式就越复杂，项目的控制就越难以掌控。因此，我们在基建工程项目当中应当将风险放在重要的研究地位，多加收集信息以便于对项目管理模式进行分析，将工程的风险性降到最低。
3.7 增强对合同的管理程度
合同作为建设工程各方关系的纽带，它不仅影响着项目的成本、工程的质量以及施工单位时间，还会对项目今后的经济效益以及投资回收都有很大程度的影响。项目管理模式的不同就会有不同的工程合同，不同形式的合同就会造成责任、利益。权利之间的不同，加大投资的风险性。因此，在基建工程施工过程当中，要严格按照合同规定的内容来执行，履行每个岗位的职责和义务，杜绝发生纠纷现象。合同是作为检验施工标准的依据，必须要重视对合同的加强与管理，不疏漏任何一处细节。
4 结束语
综上所述，在基建工程当中，安全管理是非常重要的工作，有许多的大事故都是对于小问题的不细致产生的。基建工程的安全关乎到建设单位的经济效益，如果不依据科学有效的管理方式对基建工程进行安全管理，就会影响到基建工程的整个施工环节，阻碍企业的发展空间。实际工作中存在着很多安全隐患。所以需要将现有的安全措施落实到位，并且不断地探索优化安全管理，最大化的减少安全隐患，进行文明施工。我国基建工程的管理制度依然存在着许多的不足与问题，这需要企业去不断的完善与改进，重视对细节的强化与安全管理。安全责任重于泰山，管理安全是我们不容忽视的问题，做到从各个方面对管理安全工作的监督，严格的按照规章制度施工，维护好相关工作人员的安全性，加大基建工程在国民经济发展中的作用
参考文献：
[1]宋翼.基建工程风险隐患分析及安全管理措施探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（31）：892
[2]林玢.新形势下电力基建工程中的安全问题与管理措施[J].企业文化（中旬刊），2014，（11）：135
[3]刘波.浅谈电力基建工程施工项目管理[J].科技尚品，2017，（9）：59
[4]冯小倩，冯杨州.电力基建工程中业主方的管理思路与管理重点[J].科技创新导报，2011（36）：213.