上海东亚地球物理勘查有限公司 上海 201318
摘要：近几年来，随着社会经济建设的快速发展，测绘行业作为各项建设的基础工作，其在一定程度上已得到了人们的广泛重视。其中随着测绘工程行业的不断发展，测绘作业过程中的安全问题便引起了人们的高度关注。安全生产是保障测绘产品的质量与工作效率的一个要点，而如何落实好测绘工程项目中的安全管理工作便成为相关企业亟需解决的问题。测绘企业的增多，人们对于测绘项目有了更高的要求，需要测绘公司在项目生产过程中，重视生产管理工作，保障测绘产品质量，确保其能够按规范要求完成。本篇文章对于测绘公司在进行生产管理时出现的问题进行了分析，探究了测绘公司生产管理系统的建设目标，说明了需要遵循的原则，为测绘公司的长期发展提供相关建议和支持。
关键词：绘测公司；生产管理系统；探究
引言：
随着科技水平的提升，信息化技术和地理信息系统被应用到人们生活中的 方方面面，使传统测绘工作出现了较大改变，在进行生产时出现了更大的数据量，需要更加频繁的对地图数据进行更新，以来满足需求的多样化、个性化。测绘工程行业在实际生活中发挥的作用已愈发明显，人们对该行业的实际运行也给予了高度的重视。当前，随着测绘队伍和测绘范围的不断扩大，测绘工程的开展也遇到了严峻的挑战。而在测绘行业和企业当中，安全生产问题是其中的重中之重，如何保护测绘人员的安全、保障测绘工程的顺利运行则成为测绘行业中的一个重点问题，安全生产管理系统的建立不仅在一定程度上影响着整个工程的质量，且还关系到人员的安全，下面主要就测绘行业中的安全生产管理问题进行了一定的探讨。
1 测绘公司生产管理系统建设目标
测绘公司生产管理系统在进行设计时最主要的目的是在对于不同类型的测绘项目进行更好的管理，借助于信息化技术，如GIS技术、大数据技术等，使测绘生产管理系统可以借助于网络开展工作，达成统一管理、动态监督管理、质量明确、一体化生产，使数据生产能够被更加简洁的呈现，提升数据生产效率，提测绘高公司进行生产管理的能力[1]。
1.1在建设测绘公司生产管理系统过程中需要遵循的原则
1.1.1采用先进的技术手段作为支持
系统的整体框架，应该选择采用技术水平较高、较为稳定的先进技术。借助于GIS技术在系统内部对于数据进行整合，并利用大数据技术构建专门的数据库来对于数据进行存储和管理，使系统能够更加高效的进行使用，维修更加的简单方便，并能够进一步的扩展。
1.1.2 保证系统的安全
因为测绘产品数据有重要的作用，为此在建设系统时一定要确保系统的安全性。可以通过对于数据进行加密、对于数据进行二次或者是多次备份以及查杀病毒、规范操作流程等提升系统的安全性，减少生产管理系统数据丢失带给企业的经济损失[2]。
2 系统生产模型
根据测绘生产自身的特征以及不同测绘部门的工作生产任务在系统模型创建中，可以划分为以下几个层次：
第一层次为对于项目进行领导的部门。主要是指公司的领导以及测绘项目的主要负责人，需要对于系统生产管理的项目整体进行负责。最主要的任务是决定项目生产规划，有权对于项目生产中的任一环节进行管理。
第二层次为对于项目进行管理的部门。主要任务是提出进行测绘施工时需要采取的方案并对于上层传递的指令进行实施。对于项目进行记载、开展相关测绘方案设计、生产管理工作。需要注意的是项目管理部门所提出的工作规划需要通过相关领导部门的同意才可以继续实施。
第三层次为对于项目进行生产的部门[3]。这一工作比较复杂，需要细分到每一个测绘项目的生产。包括对于测绘数据加密；测绘数据的编辑处理，测绘产品对外提供等环节的安全控制。
第四层次为对于项目生产进行质量检验的部门。最主要的任务是对于进行生产过程中所获得的数据成果作出质量检验和成果分析。
第五层次，综合管理部门。主要任务对于系统进行管理的工作人员。主要负责对于系统进行维修保护，保障数据库的安全，以及对于项目的投入和支出进行统计分析。
2.1系统进行生产管理的步骤
2.1.1做好测绘工作前期的准备工作
对于任何一项测绘工作来说，其都需要做好前期的安全准备工作，秉持着安全作业的原理来保障测绘作业的有效开展。在前期的准备工作中，相关部门需要明确测绘施工的安全内容与职责所在，并根据实际项目签订安全管理协议书，对于测绘工作中可能存在的安全问题，其需要明确做好相应的奖惩机制。对于测绘项目来说，测绘工程安全实施的方案是其中的一个重要内容，整个方案需要明确安全生产管理的目标，并需要通过制定标准化的管理方案来开展实际作业。
2.1.2 做好测绘工作前期的检查工作
在测绘工作开展之前，开展施工前的安全检查工作也至关重要，如检查设备的安全性、测绘人员的配置、施工现场的环境状况、施工作业中的安全管理措施等，这些内容的检查都关乎到整个测绘项目的安全生产管理，需引起人们的高度重视。在检查的过程中，如若出现不合格的情况，相关人员需及时做好备案，并及时给与改善，以确保测绘工作的有效运行
生产管理系统在开展工作时，必须要有数据库作为支持。这一系统内部有五个数据库作为支持，分别为：
项目数据库，文档数据库，对于成果数据进行记载的数据库、为开展设计提供支持的数据库，以及对于生产过程中的数据进行搜集、存储的数据库。
在进行生产管理时，系统应该将测绘项目作为出发点，将某一个图幅或者区域作为最小规模的任务来进行管理。项目领导部门需要确定开展某一个项目工作，项目管理者要保存这一项目内的基本数据于项目数据库中，并立足于此对于项目进行规划，将规划中选择的技术以及航线安排、监测点等作为数据信息记载到为开展设计提供支持的数据库之中，之后再将任务进行分层，由不同的生产部门开展。生产部门要依据自己的任务，将某一图幅或者区域作为最小的管理单位，建立专门的表格，将工作责任落实到每一个人，确保工作人员能够认真负责的进行工作[4]。最小管理单位中包含六个内容：测图工作人员、编辑工作人员、质量检验工作人员、测绘的难易程度、是否完成，并将出现的问题进行分析，存储到生产过程数据库中。
3 系统的功能
3.1对于系统进行管理
对于系统进行管理，主要需要围绕系统的信息构成开展，主要任务是对于系统发布的消息、系统的实际情况、公司的名称等进行管理。管理系统发布的信息，可以为企业提供平台使企业传递更多的管理消息，实现信息共享的目标，使信息传达更加的高效、快速，减少和员工沟通需要投入的资金和消耗的时间；而对于权限进行管理可以对于使用系统的人员进行限制，使系统更加的安全。
3.2对于人力资源进行管理
人才对于企业的发展有着至关重要的作用。对于人力资源进行管理，能够了解测绘工作人员的流动情况、员工的联系方式、地址以及进行工作的任务等，使测绘的生产工作人员能够被更加合理的分配，高效的进行生产工作。
3.3对于项目进行管理
对于项目进行管理是测绘公司生产管理系统的关键功能。主要包含四个过程即项目开展前的前期管理、对于测绘项目过程进行的管理、现场的管理以及后期管理。项目开展前所进行的管理比较简单，主要是对于测绘工程的名称、工程内容以及工程内包含的项目进行登记和维护[5]。对于测绘项目过程中进行的管理主要包含分配员工工作和开展外部工作两个方面的内容。分配主要是集中测绘的工作人员和车辆，并根据项目的实际情况来科学合理的分配工作使用车辆。开展外部工作管理主要是对于生产队伍成员的工作情况进行分析，集中开展现场进站等。而开展的现场管理则主要是对于测绘项目开展现场进行监督管理，了解测绘工作的实际情况，并找出其中存在的问题进行反馈，使出现的问题能够尽快解决。而所开展的后期管理主要是指对于测绘项目内的所开展的工作步骤进行管理。
3.4对于数据进行联网存储
对于数据进行联网储存，能够使数据更加的安全，并为用户搜集相关的数据提供便利，有效地提升了公司对于项目中的数据進行分析处理的能力。
4 总结
综上所述，测绘的安全生产管理问题是一项非常重要的内容，安全生产重于一切，因此相关部门需对此给予高度的重视，及时做好安全管理的相关措施，提高测绘人员的安全作业意识，将测绘项目安全管理工作落实到实处，测绘公司的生产管理系统能够有效的提升测绘公司生产管理的水平，改善测绘公司进行生产管理工作的现状，达成数据资源共享的目标，使网络资源被更加高效的使用，发挥出应用的价值，达成生产管理科学、合理、规范的目标，使测绘公司更好的满足不同类型群众的需求，获得更多的经济收益和社会效益，为测绘公司的长期稳定发展提供支持。
参考文献：
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[4]郑阔，李长青，薄志毅，崔有祯，郑会桓.结合物联网与云技术的测绘实训管理平台设计与实现[J].测绘通报，2019（01）：132-137.
[5]陈海昆，翁惠平，王真义，张永俊.基于互联网的电力测绘生产管控系统的建立与应用[J].电力与能源，2017，38（02）：116-119.