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摘要：市政工程在促进城市化发展中起着基础性的作用。做好市政工程管理工作是确保整个工程效率，市政项目质量的基本保障。随着我国城市化进程的不断加快，为了满足城市居民的需求，各种市政工程项目纷纷开工建设。但随着市政工程建设的发展，对市政工程质量的要求也不断提高。介于我国市政工程管理程序冗多且复杂，在现场实施管理工作时很难达到预期效果，若管理过于松散或被疏忽，很容易引发一系列工程安全问题。因此，需要提高市政工程质量，需要加强市政工程管理。
关键词：市政工程；质量管理；管理体制
引言
市政工程的管理直接关系到市政工程的质量。在市政工程建设过程中，市政工程管理包括市政工程的各个方面，包括从市政工程项目报批到项目验收的各个环节。市政工程队的质量要求相对较高，要满足长期使用，因此在市政工程建设过程中，是否加强市政工程管理是市政工程建设质量的重要保证。只有提高市政工程管理水平，才能建设出质量可靠、满足人民生活需要的市政工程。
1市政工程管理现状分析
近年来，随着我国开放市场经济的发展，现代城市建设项目逐渐增多，包括城市水电建设、绿化、地下排水系统和天然气等市政工程都在如火如荼地进行。随着市政工程规模的不断扩大，也出现了一系列的施工管理问题。有关单位和管理人员必须妥善管理市政工程。如果管理不当，将影响市政工程的建设进度，从而阻碍城市化的发展。
2 市政工程管理工作中的问题
2.1 市政工程的施工方缺乏质量意识
目前，为了更好地推进市政工程建设，市政工程大多采用招标方式施工。竞买人中标后，方可承担市政工程建设。然而，市政工程施工方大多把精力花在如何中标上，却没有相应的市政工程质量管理意识。他们认为，只要按照政府的要求去做，就能完成市政工程建设。这主要是市政工程建设单位造成的。竞买人承担建设任务后，为在规定时间内完成建设任务，需要将部分建设工程承包给第三方，第三方再次承包，已成为市政工程建设的常态。在分包过程中，市政工程质量管理难以实施。这加剧了市政工程建设的复杂性，导致市政工程建设更加混乱。由于各施工方自身的质量，其质量意识水平各不相同，导致质量管理意识普遍缺乏。
2.2 市政工程的监管机制不健全
在市政工程建设过程中，监理机制能有效保证市政工程的施工质量。但在实际建设过程中，市政工程监理机制并不完善。造成这一现象的主要原因是缺乏必要的、规范的市政工程监理机制。在市政工程建设过程中，涉及的建设项目很多。如果不能做好建设监理工作，市政工程建设将处于无监理状态。目前，市政工程监理大多由政府委托的第三方监理机构管理，但建设市场中监理机构的门槛较低，市政工程建设需要大量的监理机构，导致市政工程监理机构众多，监理水平较低。
2.3 市政工程管理体制不规范的问题
在市政工程管理过程中，管理系统起着重要的作用，是整个市政工程管理的基础。通过对一些市政工程管理体制的分析，发现一些市政工程管理存在一些问题。市政工程管理体制不规范的问题主要表现在管理体制不完善、管理过程不规范、管理效果不理想。首先，管理体制的不完善导致市政工程管理往往没有合理的制度规定作为判断的依据。一旦发现问题，往往无法及时管理，影响了市政工程的正常建设，降低了市政工程管理的效率。在按照市政管理体制对市政工程进行管理的过程中，还存在着管理过程不规范的问题。管理不规范主要是指管理工作混乱，市政工程各建设项目各自为政，没有统一管理。
在市政工程管理中，管理只是建立在市政管理体制的基础上，不能根据市政工程建设的实际情况而改变。由于市政管理体制和市政工程管理的混乱，市政工程的管理效果自然受到影响，不利于市政工程管理的长远发展。
3 将强市政工程的管理工作
3.1 加强市政工程的管理体制建设
市政工程管理体制建设要科学化、制度化、规范化。因此，在市政工程管理体系建设中，应注重提高其科学性和规范性。通过对以往市政工程案例的分析，总结了市政工程建设中存在的错误，并对管理体制进行了整改。对于一些常见的管理工作，有必要在系统中细化其管理。对一些新建项目，要及时制定相应的管理制度。市政工程管理体制应该是一个不断完善和制定的过程，以确保市政工程管理体制能够在促进市政工程建设中发挥重要作用。
3.2 加强对市政工程的施工过程管理
加强市政工程施工过程管理，主要是加强施工现场管理，加强市政工程施工乱象治理，特别是严格控制施工单位转包工程的现象。建立项目评审机制，对建设单位承担的项目实行负责制。负责人将到施工单位对工程进度进行监督，并对各项目负责人进行登记，及时追查事故责任。建设单位应当对所承担的建设项目提出质量要求，并监督实施。监理单位应当坚持公正、公平的原则，对各施工单位一视同仁，然后对施工单位进行监理。在监理工作中，要督促施工单位落实质量标准，对施工单位的违法项目进行强制性整改，并记录在案。施工单位违反规定达到一定程度后，应当更换施工单位。
3.3 加强施工单位的质量管理意识
加强市政工程质量的有效措施是增强建设单位的质量管理意识，市政工程承包商要具体实施市政工程质量管理。首先，要规范市政工程招投标工作。在招标过程中，不仅要对建设单位的施工资质进行审查，还要对建设单位承担的建设工程质量进行审查。只有详细了解施工单位的资质，才能允许施工单位参与投标。中标人承担市政工程施工后，需与建设单位、监理单位签订质量管理协议，协议中明确市政工程项目的质量标准，并规定相应的处罚措施，树立施工单位和监理单位的质量管理意识。其次，在市政工程施工过程中，施工单位应根据以往的一些市政工程案例向施工单位进行质量说明，并要求施工单位落实。让建设单位明白，不做好市政工程施工质量管理，不仅会损害公众利益，也会损害建设单位的长远发展。最后，对施工单位进行相应的质量管理培训，使施工单位在心里警醒，时刻具有质量管理意识。
4 结语
随着市政工程建设的加快，市政工程管理必将成为一项重点研究课题。如何有效地提高市政工程质量，关系到市政工程建设的目的能否实现，能否满足人们的生活需要。因此，在市政工程管理中，要不断细化市政工程管理，不断补充和完善市政工程管理制度，消除管理过程中的一切安全隐患，从而实现我国市政工程的健康发展。
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