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摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设也有了很大的创新。对于建筑企业而言，在当前市场竞争环境下，要想更好的保证自身发展，则必须要加强建筑工程相关管理工作。在此工作中，由于所涉及到的内容具有一定的复杂性，因而要在良好的管理系统辅助下进行后续的管理工作，以此能够推动建筑行业可持续发展。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理模式进行创新，造成这些企业管理模式跟不上现代，市场竞争力不强，极大的影响了企业长期的发展。因此，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新”，以促进企业的更好发展。
1创新思维对建筑工程管理的重要意义
1.1创新思维可加强规范内部管理
众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。
1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力
随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧
管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
3创新措施分析
3.1PDCA循环控制理念的应用
作为建筑企业要想能够进一步提高建筑工程管理水平，则有必要在实际工作中引进PDCA质量循环控制方法。对于这种方法，主要是四个步骤所形成的管理闭环，分别是：计划、执行、检查和处理，将其应用在工程建设中能够在循环进行的过程中发现并及时改进工程管理中所存在的问题，进而有效提高企业在工程管理中的水平。
在具体实施过程中，相关管理人员需要做好以下几点工作：一是，根据具体情况建立较为详细的工程管理计划，在此计划中主要有总体目标、分层分项目标、工程实施计划和管理制度等，之所以这样做主要是为了给工程管理工作开展提供重要的依据；二是，对整个工程管理计划的实施过程进行定期全面检查，期间要根据评价目标的完成情况中所存在的不足，提出针对性的措施，在此环节中，若发现循环内所存在的问题并没有得到完全解决，这就需要相关工作人员在制定计划中根据具体情况，采用相应的措施予以改进。通过这种方式，在保证的工程建设整体质量上起到重要的作用。
3.2结构组织上的创新
解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。
3.3创新管理结构
在商业化逐渐强化的影响下，很多企业将关注过多的放在经济效益上，在建筑工程中只关心建筑成本和施工进度，而对管理方面的投入和重视相对薄弱，长此以往，势必对建筑工程的质量产生巨大的影响。为避免出现这种影响，首先，应设立建筑工程管理相关部门，使各管理机构相对独立，在整体上又统一服从；其次，提升管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，完善硬件设备；最后，实行责任制，明确每一个工作人员的责任和权利，提高工作人员的积极性。
3.4高度重视理念创新，积极完善相应制度
管理理念的创新是管理制度运行的前提，企业想要获得稳定、高速的发展，管理者的管理理念起着重要的指导作用。企业管理者必须综合了解企业自身同市场之间的关系，充分认识到管理创新的重要内涵和意义，立志改变落后僵化的传统管理思维，由此根据现有的管理模式和运行状态进行管理思维创新。管理理念的创新不仅要立足于当前的市场环境和企业自身实际，还要以实现更多经济效益和社会效益为宗旨，以此为企业的创新发展明确清晰的方向，并在此基础上进行管理模式和制度的更新换代。管理制度和模式是同企业发展规划相互勾连的，因此思想上引起高度重视的同时，必须积极落实、采取措施，必须在企业内部成立专门的独立性较强的管理机构，同时将提升管理人员理论水平和管理能力作为建设重点，尤其是人才培养的创新，企业应当建立一套完整系统的人才培养计划，用新的理论知识武装管理人员的头脑，在打造一支高水平工程管理团队的同时，提高建筑企业的竞争实力。只有这样，才能有效并专业地实施工程管理的相关工作，管理理论、管理方法、管理流程、管理工具等环节的创新才能行之有效。
3.5对建筑工程管理技术进行创新
在建筑工程方面，除了应当不断加强学习和培训，努力提升相关人员的素质水平之外，还需要不断完善和提高管理技术水平，只有这样才可以有效提升自身在工程管理方面的能力和相关水平，才能够从根本上保障整个施工工作的顺利完成。二十一世纪是科技的时代，在这样的时代环境之下，科学技术的飞速发展，已经逐渐渗透和影响到建筑领域当中。尤其是计算机以及网络信息技术的使用，对于整个建筑行业的发展，起到了巨大的推动作用。企业一定要充分认识到高科技手段自身的意义所在，紧跟时代的潮流和发展步伐。比如说，能够充分借助计算机技术手段完成相关信息的共享工作，进一步提升不同部门之间的相互协作，借助此类形式能够在最短时间内得出最佳的解决措施，尽可能的降低不必要的损失，最终确保该项施工能够在规定时间之内成功完成。
结语
建筑行业的发展前景是一片利好的，为了继续保持这一态势，企业必须高度重视建筑工程的管理工作，尤其是管理人员思维模式的创新，惟有如此，才能为后期的工程施工打下稳定的管理基础，工程也能保质保量按时完成，并顺利验收。管理创新是企业改善自身不足的重要一环，能为企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（03）：132-133.
[2]唐钧.创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].住宅与房地产，2018（34）：106.