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摘要：伴随着城市化进程的加快，推动房屋建筑工程建设日益增多，同时人们对房屋的性能也提出了更多的需求。但是实际的房屋建筑施工管理过程中还存在很多的问题，严重影响了建筑施工质量及施工速度，施工管理不到位也会造成施工的安全问题，影响企业的经济效益。文章就房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策进行分析，希望能够给予相关的管理人员一些借鉴。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
对于房建项目而言，其能够为人们提供许多便利，如：为生活、工作提供场所，然而，如果在具体的施工中，没有对其进行全面的把控，就会影响施工的质量，与此同时，也会影响人们的生活质量，因此，在具体的施工中，要对房建项目进行有效的管理，主要对以下几方面加以管理：材料、设备等，进而确保给业主提供优质的生活环境。
1房屋建筑施工管理中的重要意义
众所周知，必要的施工管理可以保障工程的整体施工质量，无论是工艺的流程、检测流程，还是针对施工的技术审核等，这些都会对房屋建筑最终成型造成不可挽回的恶劣后果，因此，施工管理的保证可以说等同于工程的整体建设高质量完成。目前，随着我国的市场经济深度发展，我国的建筑市场的竞争也愈演愈烈，房屋建筑对于建筑企业发展而言，若想要得到比其他企业更好的经济效益，就必须不断强化企业自身的管理水平，施工管理是建筑工程重要的一个环节，将直接关系着成本和完成进度、形象。这样对于房屋建筑的企业来说，可以确保建筑质量，又可以降低成本，进而提高企业的经济收益。
2房屋建筑施工管理问题分析
2.1房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
2.2缺乏科学的施工管理意识
随着近年来城市建设的迅速发展及建筑规模的不断扩大，具有很大发展前景的房地产业的建设被充分激发。中国房地产业的发展迅速，使得大量的建筑单位与基础设施工作接触，导致房屋建筑项目管理工作被忽视，房屋建设的注意力也迅速下降，这对建设单位的经济效益和建设单位的长远发展都是不利的。建设工程单位必须注意对质量产生了重大影响的场地建设管理和项目建设成本，还要注意努力树立更加有益的施工管理意识，应该尽力了解工程管理并改变我们对住房建设的管理的想法，初步解决我国房屋建筑施工管理中存在的问题。
2.3物资管理有待优化完善
由于在当前很多房建项目中，材料与设备的数量都相对巨大，物资管理及供应工作的难度相对较大，在实际管理中总是存在材料采购、供应与施工节奏不协调的情况，这样会延误工期还会增大施工建设的成本，同时，由于房建项目中所用的材料有一定的多样性，规格、厂家等存在不同，在取用时会发生错误影响施工推进质量。而设备的租赁与维护工作不到位也会导致房建施工中所用的机械设备质量不佳，运行时发生故障，甚至会威胁施工现场人员的安全。
3房屋建筑施工管理对策
3.1健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.2增强施工管理意识，优化施工对策
在当今市场经济中大多数只注重经济管理希望在竞争日益激烈的市场中获得绝对优势及获得更高的经济效益的建筑企业，如果只注重能源和资本投资是极其不利的。“罗马不是一天建成的”。侧重于企业的长期发展方向和强调建设管理的重要性的企业中不能被取代。通过这样的企业会成立一个专门的管理机构，建立完善的能提高施工管理意识的管理体系，从实际出发为他们配备相关管理人员的好方法，具有明确的方向感，这是确保施工成功的一半。良好的管理意识及确保有效的施工管理，这是保证施工管理、和谐稳定发展的前提因素。
3.3积极优化施工材料及设备管理效果
房建项目中施工材料以及设备都是直接用到施工现场的，其质量以及使用性能对于施工各环节质量以及安全性有极大影响，必须落实相应管理责任，施工单位应该依据房建项目施工计划要求对施工材料及设备供应计划进行科学设置，通常施工单位采购部门都会有一个关于材料供应商价格、信誉、供货情况的资料库，在进行施工推进中应根据实际需要选择材料采购商，并要强化材料进场质控效力，在材料运输与储存、调用等各环节做好管控，为施工推进提供性能优良的材料。设备也应调整好调用节奏，并要在日常做好设备调试与维护工作，为项目施工提供科学的设备保证。
3.4加强施工安全管理
在很多大型建筑施工中，往往会临时雇佣很多的施工人员，需要施工负责人将施工技术及安全意识传输给临时的施工人员，以保证他们能够严格按照施工标准进行施工。安全意识的提高使得他们在施工的过程中更加细致，时刻注意自己及他人的人身安全。
3.5加强施工质量控制
管理人员在施工的过程中要严格质量控制，建立质量责任体系以减少施工问题的出现。强化施工前期的准备工作，确保施工管理符合行业及企业规定的标准。还要根据施工各环节的特点制定不同的管理方法，提高管理的针对性。对施工中可能出现的问题制定应急方案，防患于未然。
结语
总的来说，房屋建筑施工质量和人们的生产、生活以及安全等有着密切的关联。但是，现阶段国内房屋建筑施工管理过程中仍然有很多不足，同时对房屋建筑工程质量产生严重影响，因此，建筑企业要对这一方面给予高度关注。在房屋建筑工程施工过程中，一定要严格把控施工质量，结合房屋建筑的具体情况，在施工过程中科学、合理管控，制定完善的管理体系，重视成本、材料管理，强化人员素质，使项目施工质量与具体需求相符合，唯有如此，方可使施工企业的经济社会和社会效益得以全面实现。
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