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摘要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，推动建筑行业飞速发展，同时也对其提出更高的要求。建筑安全管理工作成为了建筑施工过程中需要重点管理控制的内容。建筑施工单位要想提高建筑单位在行业中的地位和信誉，就必须要不断提高建筑工程施工中各环节施工的衔接性以及施工技术的规范性，保证建筑工程施工质量和建设效率符合人们对现代化建筑物环境的需求。本文将对建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用现状进行分析，并根据实际情况提出具体的解决措施，以此来保障建筑工程施工中各个工序施工人员的安全。
关键词：建筑安全施工管理；建筑施工；应用
引言
随着城市化步伐的加快，建筑工程愈加多样化，其设计的内容越来越广泛，而这也加大了建设施工的风险系数。故而做好建筑工程的安全管理的工作，成为促进工程顺利竣工的基础条件之一，需要施工单位加大对其关注。
1建筑学项目施工中，安全施工管理策略应用的意义
建筑项目施工中，建筑安全管理对项目整体施工质量有着决定性的影响。只有建筑项目开始前做好安全管理，才能充分保障项目施工质量。同时，由于建筑安全管理质量对企业名誉与信誉度也有一定的影响，因此企业应重视内部施工人员的生命安全与项目质量，以此确保每位施工人员都能全身心参与建筑项目施工。建筑项目安全施工管理，不只是对企业员工生命安全的简单管理，还有资源分配管理及解决施工问题的管理。施工单位良好安全施工管理，便于施工单位顺利进行项目施工，促进建筑企业健康发展，降低施工不安全事故隐患，在社会范围内营造良好的发展风气。
2建筑施工安全管理策略实施过程中存在的问题
2.1安全管理制度体系不完善
现在的许多建筑施工单位对于安全管理制度的制定方面都不能够引起足够的重视，大部分的施工单位在制定安全管理制度体系的时候都是为了应付相关部门的检查，他们没有认识到只有建立了比较完善的安全制度管理体系才能够保证施工安全措施的有效落实，甚至在管理的过程中会出现一些矛盾与冲突，这些都应该是施工单位应该关注的问题，同时要在管理的过程中制定比较严格的奖惩措施，这样才能够保证施工的安全进度，增加安全管理制定的实施效果。
2.2安全教育缺失
在建筑工程开展的过程中，许多的安全问题发生的原因都是由于工作人员自身因素引发的，在施工现场，大部分的工作人员都不具备良好的知识体系，他们的安全风险防范意识非常的低，不能及时的发现施工中存在的种种风险，这就需要企业采取有针对性的措施，来提升他们的安全意识。在这项工作上，大部分企业都不能做到尽善尽美，这也是影响建筑工程领域发展的一个重要因素。
2.3安全管理不到位
因为建筑项目施工涉及内容多且复杂，所以面临多样而隐蔽性的安全风险。部分企业缺乏先进的安全管理手段，管理人员专业培训不到位，人员安全知识与技能不符合现代施工要求，从而无法及时发现项目施工存在的安全隐患。另外，还存在安全管理技术落后，不能充分应用现代网络信息与建筑项目施工技术解决安全隐患排查效率低下的问题。
3建筑施工安全策略应用措施
3.1建立健全安全管理制度
建筑项目施工中，为了营造更加安全的施工环节，必须科学地制定施工工艺、施工单位规范性建设管理体制。首先，施工企业要积极学习西方国家先进管理理念，结合我国建筑项目实际发展情况，科学制定管理体制，基于政策导向有效开展安全管理工作。其次，企业制定管理体制过程中，要深入了解国家制定的工程管理方面的相关法律与法规，确保项目安全管理工作与国家规定标准保持一致。
此外，建筑单位要成立专门管理小组，明确其管理职能，确保管理小组积极参与项目施工现场管理工作。准确分析并评估施工现场风险隐患，结合项目实际施工标准，为风险隐患科学制定行之有效的预防方案，确保施工作业规范化地开展。例如，建筑项目施工现场，施工企业要建立相应的安全保护设施，比如防护栏与保护装置的设置，为项目构建规范化的施工环境。
3.2加强安全教育工作
对于建筑工程来说，危险几乎无处不在，要想避免风险爆发的一个最直接的方法，就是从工作人员身上入手，提升他们的安全意识，这样才能及时的发现各种风险，从而有效的进行危险规避，达到安全生产的最终目的。企业要加强对工作人员的培训工作，为了提升培训的效果，企业可以播放多媒体影像，把各种危险事件进行播放，让工作人员认识到其中的严重性，加强警示的作用，提升工作人员的风险防范意识。
3.3优化施工组织
合理的施工组织是保证施工活动安全以及有序进行的基础和前提，建筑企业需要给予其高度重视，并且采取有效的措施和方式优化施工组织。首先，在施工作业开始之前，建筑企业要对施工图纸的检查以及审核工作进行监督和管理，对施工现场的安全影响因素和施工环境进行调研分析，保证施工图纸的合理性以及规范性；其次，组织技术人员和设计人员进行技术交底，防止设计图纸与现场环境出现冲突情况，进而为施工埋下安全隐患；最后，加强施工现场的设备和材料管理，对施工材料的储存和采购进行监督，定期组织人员检查设备机械的运行情况，如果发现安全隐患要及时更换和维修，保证施工环境更加稳定、安全。
3.4更新管理技术
为了提升安全管理的效率和质量，建筑企业要迎合时代发展和行业特点，对安全管理技术进行更新，积极引进先进的管理技术和管理手段，优化施工环境、提升安全系数。首先，建筑企业要摒弃以往的陈旧管理手段，积极引进和应用信息化技术开展安全管理，对施工现场进行远程监督和控制，及时发现施工中存在的安全隐患，制定针对性较强的解决方案；其次，应用BIM等管理技术，构建工程安全管理模型，通过立体模型对施工中存在的安全隐患进行分析，保证各项施工行为的合理性以及规范性，为施工人员创设安全的作业环境。
3.5优化施工管理环境
在建筑施工的整个过程中，在施工现场进行监督与检查时非常关键的一个环节，所以施工单位应该根据施工的实际情况，对施工的现场进行精细化管理，防止在施工的过程中出现一些问题或者纰漏造成安全事故的发生。现场施工监管人员应该对自己监管的部分进行全面的排查，找到出现隐患问题的所在之处。尤其是施工设备的检查，规定时间对施工机器进行维修与保养，制定良好的安全事故应急措施，即使是出现了安全事故也能够及时地应对突发的状况，这样就能够大概率降低安全事故的发生，在安全事故发生之前进行有效补救，对施工的环境进行优化也是对施工人员的一种保护，保证他们的人身安全不受到伤害，是非常有效的措施。
结语
总而言之，在信息化背景下，建筑施工单位想要消除外界对建筑工程安全质量的顾虑，就必须要加大建筑安全施工管理工作，显著提高建筑物整体施工质量，最大化降低工程安全隐患风险系数。同时，正确看待目前安全管理工作中存在的问题，从单位内部结构、外部市场行情中寻找导致施工过程中安全事故频发的因素，有针对性的革新安全管理制度、细化并添加安全管理内容、优化安全管理流程，让建筑工程施工环境得到有效保障，进一步推动建筑企业经济可持续发展。
参考文献：
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