沂南县建设工程质量检测中心 山东沂南 276300
摘要：在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。同时，建筑的质量水平也受到了更为广泛的重视。通过建筑工程管理，能够对建筑工程质量起到有效的控制作用，对此需要研究影响建筑工程管理的主要因素以及相关对策，促进建筑管理水平的提高。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。
1建筑工程施工管理的影响因素
1.1人为因素
据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。
1.2材料和设备因素
影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而对后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。
1.3施工技术管理的欠缺
施工技术与方法是影响建筑工程质量的基本原因。在“互联网+”时代背景下，建筑行业的施工技术与方法与时俱进地发展，在实际建筑工程施工作业环节中，选取与施工目标相适宜的施工技术十分关键。科学的施工技术有利于保障建筑工程质量，有助于提高建筑工程的施工效率。然而，施工技术管理的欠缺，导致建筑项目施工进度发展缓慢，增加施工成本，甚至影响施工质量，引发施工安全隐患相关问题。
2建筑工程管理的优化对策
2.1组建施工团队，创新管理理念
工程建筑质量和效果很大程度上取决于施工团队的素质和水平。施工企业可将打造管理团队和施工团队作为入手点，逐步消除建筑工程施工管理中的不利因素，要想拥有一个高效率的管理团队和施工团队，不仅要拥有高素质且自律的管理者，还要每个成员拥有团队意识和凝聚力。管理者应明确施工管理的各个流程和原则，严格把控施工进度，将质量管理与成本管理落实到实处。除管理者之外，还要提高基层施工人员的素质与水平。为其提供定期的教育与培训，使基层施工人员掌握先进的施工技术。也可适当提高招聘门槛，招募具备专业技术和能力的施工人才，组建高素质的施工团队，使其利用先进的施工工艺完成建筑项目施工工作。
施工前最好进行技术交底，明确了解所有施工人员的状态。培训过程中不仅要将施工技术和建筑知识作为重点，还要强化安全教育，严格遵循各项流程和标准规范施工。需要注意的是，管理人员同样需要接受培训，并接受考核，全部合格后才能担任管理责任。现代建筑工程不同以往，建筑形式和施工工艺都发生了一定的改变，如果一直利用传统的管理理念进行建筑工程施工管理，不仅无法满足工程需求，还会带来负面影响。建筑行业和施工企业都应基于时代发展潮流，转变管理理念，融入时代性和创新型的元素，避免建筑工程施工管理因理念落后而受到影响。实际管理各个模块时，也要借助创新型的理念和方法。这是因为建筑工程的施工工艺和施工组织越来越复杂，较为单一的管理理念和管理模式，已经很难再适应此种情况下的建筑工程施工管理。管理者必须积极学习先进的管理理念与管理模式，摆脱传统管理思维的禁锢，利用信息化技术和大数据技术综合分析并管理建筑工程，尽快使建筑工程施工管理步入规范化、科学化的轨道。
2.2加强材料与施工机械管理
建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。
2.3完善施工技术管理
完善施工技术管理，加强施工企业工程管理力度。引进先进的施工设备与技术，来减少人力劳动成本，降低人为作业的失误率；与发展较好的互联网企业保持良好的合作关系，保持施工企业施工技术与工程管理设备跟进科技进步的前沿；成立施工技术研发小组，以节省劳动力、提高施工效率为主题，研发兼具质量与效率的施工技术与具体方案，来推动施工作业进程，促进建筑工程管理发展；聘请专业的技术人员，规划信息技术部门，来维护与更新施工企业工程管理的后台设备，提高建筑工程管理效能，维护施工技术与设备，避免施工技术与设备故障影响施工进程问题；强化施工成本管理理念，以施工技术管理为出发点，来逐渐发展小成本大收益的施工方案，提高施工企业的经济收益。
3结语
总而言之，施工管理是项目建设的关键环节，不仅关系到施工过程中的安全，还会影响到整个建筑的建设质量和后续的使用效果。施工单位应采取切实可行的措施，强化管理人员的安全意识，使其认识到施工管理的重要性，自觉肩负起责任和使命，为建筑工程施工管理贡献力量。现代建筑工程施工管理中存在诸多不可控的因素，例如人为因素、机械因素。由此可见，应对施工管理过程中存在的问题进行深刻的剖析，明确问题产生的源头，树立风险防范意识，这样才能提升建筑工程施工管理与建筑质量的可靠性。
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