荥阳市崔庙镇国土资源所 河南荥阳 450100
摘要：随着网络经济时代的到来，生活及社会的方方面面都经历了巨大的变化，经济也得到了极大地发展。互联网的飞速发展，也带来了信息技术的迅速发展，网络时代是一把双刃剑，如果把握住了机会，依据时代发展的特点不断调整事业单位自身的管理策略及经营模式，那么将会提高事业单位自身的发展，增强事业单位的核心竞争力。本文通过对网络经济时代的特征进行阐述，分析了事业单位人力资源管理方面存在的问题，针对其问题提出了自己的建议。
关键词：网络时代；人力资源管理；事业单位；创新
随着社会的不断发展，人们进入了新的时代——网络经济时代。网络经济时代的到来，使得社会生活的各个方面都得到了改善，信息共享、大数据分析、AI智能等都为人们的生活带来了很大的便利。然而这也是一把双刃剑，运用得当就是时代给我们的机会，运用失误也会造成巨大的风险。在这个时代，无论是对企业还是对事业单位而言，都存在着巨大的市场竞争，而这场竞争的主体无非就是科学技术和人力资源水平之间的竞争。在现阶段内，科学技术保持着稳定的发展，一定时间内不会出现较大的变化，相对而言是可控的，那么，这场竞争的主体就自然而然变成人力资本的竞争。
1网络经济时代特征
网络经济时代，一切似乎变得更加优化，各个事业单位可以通过一切便利的手段，获得自身需要的东西。而随着科学技术的发展和人工智能的普遍应用，人力资源之间的水平差异也变得越来越明显。高素质的人才借助时代的东风，不断地充实学习，发展自己的优势，紧跟时代的步伐，不断调整，在时代的变化下稳定发展。网络经济时代主要有以下三个特点：
1.1网络经济时代是一个数据时代
在网络经济时代，人们可以通过互联网开展一系列经济活动，比如商业谈判、客户签约、商品买卖和数据分析等等，对事业单位的经营发展产生了重要影响。因此，在网络上，充斥着各种各样的数据，随处可见，几乎所有的数据都能从网络上轻松得到。因此，事业单位要想在不断地竞争中存活下来并且得到发展，就必须紧跟时代的步伐，建立起自己的信息网络，不断地收集信息，积极顺应经济市场环境变化，从而使事业单位得到长远的发展。
1.2网络经济时代是信息共享的时代
在这个时代，互联网将整个网络中的信息连接在一起，人们通过网络互相交流，互相了解，事业单位也能够通过互联网及时地了解相关经济信息，针对变化及时地做出相应的反应。
1.3网络经济时代更注重人力资源
随着科学技术的发展，人力资源水平也越来越成为事业单位发展的重要因素。网络经济时代更加注重人力资本的基本素养，越来越关注“人”的需求，也越来越重视人力在事业单位发展中的重要作用。因此事业单位要重视职工的自身利益问题，更多地关心职工，实行人性化的管理方式。
2目前事业单位人力资源管理中存在的问题
2.1管理人员综合素质水平不高
在事业单位，由于工作的独特性，要求管理人员要有过硬的专业知识和良好的能力素养。传统的管理模式已经无法满足当今时代的变化发展，管理人员必须尽快的提升自身的能力素养，积极改进和创新管理方法和手段，提高管理水平。网络时代更多地依赖于互联网，这就要求管理人员必须熟练地掌握计算机和互联网技术，并应用到实际工作中，但在实际的实践过程中就会发现，传统经营模式下的管理人员在计算机网络方面存在极大的短板。
2.2管理制度不完善
除了对管理人员综合素质的严格要求之外，建立起一个完善的人力资源管理制度也是亟待解决的一大问题。一套完善的人力资源管理体系不仅可以激励职工的积极性，激发出职工的创造力、自觉性和主动性，而且有利于事业单位的综合管理，提高事业单位管理的效率和效果。
但当前我国人力资源管理方面还是存在一定的欠缺，最主要的原因是，事业单位管理者缺乏人力资源管理意识，大型事业单位人员较多，即使拥有一套完整的体系，在事业单位内部实行也是一项巨大的工程，因此，导致事业单位管理制度方面的不完善。
2.3缺乏合理的组织结构建设
事业单位相比于其他的私营、民营企业来说，政治因素影响更为深刻，管理层与职工之间，等级制度分明，人员的晋升和降级，更多地依赖于政治关系，人员轮换透明度较低，因此，人力资源的管理存在很大的阻碍和约束。在这一背景下，职工工作的积极性较低，热情度不高，职工间的交流较少，极易导致政策决断的失误，造成人才的流失，职工工作效率的下降。这样的组织结构不利于事业单位的“向上”运行。管理者权利越高，越能导致整个事业单位职工积极性的丧失。
3提高事业单位人力资源管理效果的措施
3.1提升工作人员的专业素质
人才资源作为事业单位人力资源管理发展的第一资源，需要加大对于专业化人才的培养力度。首先，相关管理部门需要加大对于事业单位人力资源管理队伍的建设，培养具有高素质的人力资源管理人才。其次，积极引进专业人才。在引进过程中，要提高对于人才素质的管理，将人才的专业理论素养考核与实践能力考核相结合，提高后期人力管理过程效果和质量。最后，对人力资源管理人才队伍进行定期培训，提高其对于事业单位人力资源管理相关知识理解程度。除此之外，相关管理机构可以建立专门的人力资源管理人才成长机制，帮助事业单位对于整体人力资源管理过程进行细化，提高人才梯队建设，逐渐选拔出高素质的管理人才，充分满足事业单位的实际发展需要。
3.2建立事业单位人力资源信息管理体系
信息交流是否顺畅、信息反馈是否及时，直接关系到整体事业单位人力资源管理效果是否优异。信息管理对于任何行业的管理都尤为重要，能够对事业单位的长期规划、建立健全制度体系、决策执行等各个方面产生重要影响。随着现代化进程的加快，信息管理也成了事业单位人力资源管理提高自身竞争力的有效途径。事业单位人力资源管理过程中会出现各种问题，信息管理就是将这些信息进行整合、归纳和存储，分析其中的一般规律，为更好地解决单位人力资源管理过程中出现的问题提供数据参考。
3.3加大资金投入力度
为了保障事业单位人力资源管理工作的顺利开展，相关管理部门需要加大对于事业单位人力资源管理工作的经济投入力度，帮助其充分发挥自身利益价值。有效的资金投入能够推动事业单位人力资源管理相关手段和管理设备的升级换代，积极引进新型管理技术，促进专业化人力人才的培养。在进行资金投入时，可以与第三方机构进行合作，比如学校、公益组织等机构，为事业单位人力资源管理工作提供充足的资金支持。
4 结束语
综上所述，在网络时代下，影响事业单位人力资源管理水平和管理效果的因素较多，为了不断提高事业单位人力资源管理水平，相关事业单位需要积极应用先进技术，加强专业人力资源管理人才的培养，对整体管理过程进行充分把控，建立信息管理体系，促进我国事业单位人力资源管理良性发展。
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