勐腊农场规划建设环保土地所 云南省西双版纳傣族自治州 666300
摘要：建筑行业的发展质量会直接影响到我国国民经济的稳定性，这就要求相关部门提高对建筑工程质量的重视程度，在此基础上及时解决建筑工程在管理工作中存在的一系列问题。本文从了解当前我国在建筑工程管理工作中面临的一些现实性问题入手，结合这些问题来提出具体的解决方案，致力于最大程度提升建筑工程管理水平来保障国民经济实现长期稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；问题与方法
就建筑工程管理工作来看，其工作效率的高低会直接影响到建筑工程整体施工质量，严重的会导致出现建筑工程安全隐患问题。近些年我国国民经济的发展为建筑行业提供了良好平台，同时也暴露出建筑工程管理方面存在的一系列问题，这些问题的出现不仅会影响到建筑使用质量，而且会危及到施工人员和建筑用户的安全。从这一层面讲，建筑单位要提高对管理工作的重视程度，在此基础上结合管理问题来提出针对性策略，以此来更好地落实全方位管理理念并提高建筑工程管理水平。
1存在的问題
1.1管理制度不健全
建筑单位在开展工程管理工作时离不开完善的管理机制和制度，但当前我国大部分建筑单位推行的管理制度存在内容片面问题，其对各环节施工中可能出现的安全问题缺乏详细的管理规定。这样的管理模式很难适应当今社会发展需要，同时会影响到管理制度及方法的落实效果。针对这一问题，部分建筑单位虽然补充完善了管理制度，由于缺乏健全的监管体系而影响到管理制度的推行效果。除此之外，部分建筑单位领导对工程管理工作重视程度不足，其甚至未能聘用专业性的工程管理人员，这同样会影响到建筑工程管理制度的落实效果。受此影响，建筑施工人员在缺乏完善监管体系的环境下开展作业时难免出现偷工减料和偷懒行为，这些都会直接影响到建筑工程的整体建筑效果，进而大大增加了工程安全隐患和质量隐患问题。
1.2.管理力度较小
建筑工程本身而言，其包括一系列施工内容和环节，针对不同施工环节的施工内容要采取针对性管理策略，这样才能最大程度提高管理措施的推行效果和实施力度。但当前部分建筑单位在开展工程管理工作时明显存在力度偏低的问题，这一问题的出现会直接影响到工程管理工作的开展效果和实施质量。
就具体来看，影响建筑工程质量的因素包括材料质量和施工水平这两方面。前者主要表现在以次充好和偷工减料，部分施工单位为了降低施工成本而选用劣质材料，这样的行为会直接导致建筑质量大打折扣，严重的会由于安全隐患而导致出现重大事故。后者主要表现的施工人员对原理及操作的熟练程度不足，同时也会由于工作不够认真而导致出现质量问题，这些问题会影响到建筑工程的后期使用质量。这两方面问题都会直接影响到建筑工程质量，同时会增加建筑工程管理工作的难度，但在实际的施工作业环节是可以有效避免的。为了最大程度避免这两方面问题，施工单位要提高管理力度并完善管理机制，通过提高对施工材料质量的监督和对施工人员技能水平的管理，以此来有效避免在施工过程中出现材料问题和技术问题，进而有利于提高管理措施的落实效果并提升建筑工程整体质量。
1.3.安全管理不完善
企业在制定安全管理制度时，没有完善的策略，这使得员工在工作时并没有完整的制度，他们在工作时可以任意选择自己的工作状态，对待工作懈怠不积极，这些非常影响工作进度的进行，并且使施工人员的工作效率大大减弱。除此之外，管理制度的不完善还会造成工作人员之间责任产生冲突，一些工作人员通过制度来判断自己工作的范围，但是由于管理制度的不完善，使一些工作人员不了解自己明确的工作范围，会导致工作人员在工作中产生交叉，这不仅会影响工作人的工作效率，影响工作进度，还造成了一些不必要的人力资源成本。由此可见，由于技术管理制度不完善，使得工作人员在工作中产生懈怠心理，一些工作员不了解自己的工作范围，造成了人力成本损失。
1.4.管理人员素质参差不齐
在施工期间，工作人员是工程的中心，缺少了工作人员，工程就无法顺利进行，无论是对材料的应用，还是对设备的使用，以及施工程序的进行，都是由工作人员管控的，由此可见，工作人员在施工中是极为重要的，但是如果工作员自身专业素养不足，那么在工作期间遇到一些问题，无法提出相应的解决措施，这不仅对工程的正常进行造成很大的问题，还会影响工程的质量，因此，在选择工作人员时，必须要选择专业素养，优秀的工作人员。
2面对建筑工程管理问题的做出的措施
2.1加强工程管理，强化工程监管
对于一个企业工程施工来说，首先就需要考虑到建筑工程的存在的问题，从实际情况出发，制定合理的项目工程规划，做好项目工程的准备工作，自己出现问题之后对项目更改以及其他工作，才能够防止出现问题的地方及时得到修复。同时还应该要求相关部门的管理人员树立正确的工作态度，正确的去对待自己的工作，不能仅仅依靠自己之前学到的方法，还应该与时俱进，这样才能够应对出现的新问题。也只有管理人员细心的工作，在平时就能把一些小问题解决掉，及时是出现问题时，也能把损失降到最低，能有效的降低成本，为了企业的发展带来了效益。同时还需要拥有一个专业的团队，合理的分工，才能保证项目的顺利实施。在工程施工的过程中，要做到管理人员和监督人员都项目工程的安全检查，对每个过程都需要按照严格的标准进行检查，集中起来，才能更加全面的管理。加强建筑工程项目的事中监管能力。此外，上级领导需要制定相关管理制度，对工作人员的行为进行约束，使工作人员在工作时有相应的制度约束，对待工作不懈怠，负责任。并且需要对工作人员的工作范围有明确的标准，避免出现个别工作人员工作范围交叉的情况，造成不必要的人力成本，要做到时时监督，发挥监管的作用。
2.2 加强工程施工材料及设备科学化管理能力
材料维护和设备管理是建筑工程施工中的两翼。在施工过程中，通过加强材料维护，可以使整个施工过程更加节约高效；通过对设备进行科学化管理，可以使设备更加标准，从而减少因设备不合格而发生的意外情况。为加强材料维护，可以从以下几点做起：首先，制定合理的材料分类标准。即施工人员要对施工材料进行详细的分类，为每一项材料编制相应的号码，每一个号码代表一类建筑材料的用途，以此来区分不同的材料。其次，在材料储存过程中，要建立严格的材料储存系统，规范储存流程。即对要入库的材料，施工人员要对其做好统计，根据材料的类别建立对应的储存库，并在材料入库之前做好检查，从而保证材料的质量。最后，在材料出库时，要做好相应的出库登记工作。即施工人员要对出库材料的种类、数量、用途等进行登记，从而实现对材料的负责和追踪。此外，在紧急申请使用材料时，也可以建立第三人担保制度，由具备权威性的第三人作为担保，从而申请到材料的使用。当然，在建筑工程施工过程中，设备管理也是非常重要的一部分。为实现对设备的科学化管理，一方面，要规范设备监督规则。比如制定专门的设备检修规则，派专门人员定期对施工设备进行抽查，以防止出现设备故障而影响施工的情况。另一方面，要将设备管理落实到施工的各个环节。即除了派人员进行监管外，还要在施工现场强化对设备的监管，在施工任务开始之前和结束之后对设备进行检修，通过洞察特定任务对设备的磨损情况，来制定适当的设备添置计划。
2.3 做好建筑工程从业人员全方位培训
从业人员是整个建筑工程施工过程中最重要的活动主体，从业人员的素质直接决定着建筑质量的好坏，直接影响着施工进程和最终的呈现效果。因此，为提升建筑工程的质量，要对从业人员展开全方位的培训，主要可以从以下几点做起：首先，在工程开工前，对技术人员、施工人员、管理人员进行培训，详细告知本次施工标准和施工注意事项。其次，在施工过程中，加强对各方从业人员的工作监督，督导他们定期进行工作汇报，明确当前施工进度。最后，在施工结束后，开展工程总结会，进一步深化从业人员对施工项目的认识和理解，以便下一次施工能更加专业，精益求精。
3 结束语
建筑企业要想在市场竞争中占据优势，必须要对建筑工程进行科学有效的管理。目前，一方面，建筑企业可以从工程管理的流程出发，强化对事前、事中、事后的管理工作，另一方面，建筑企业可以加强材料维护和设备管理，做好人员培训，以不断提升工程管理效率和建筑工程质量。
参考文献：
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[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.