身份证号码：13010519740725XXXX
摘要：随着现今我国经济的飞速发展和现代化建设的突飞猛进，建筑业作为我国发展的支柱产业。工程质量直接关系到该项工程的适用性和安全性，以及经济效益。同时也在一定程度上影响着人民群众的生命安全、和财产安全和社会稳定。此次对建筑工程质量管理的进行综合分析，为如何提高建筑工程质量提出了合理的具有创造性的意见。
关键词：建筑工程；影响因素；控制措施；全面质量管理；分析研究
近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点。多年来的实践证明，影响工程质量的因素是多方面的，要从建设、勘察、设计、施工、监理、监督等单位综合治理，采取措施，按照 《建筑法》 的要求，严格管理，严格执法，强化质量意识，实行质量预控，建立完善的质量体系，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。
1建筑工程准备阶段质量管理
1.1科学决策
在决策阶段经过资源论证、市场需求预测来决定是否建设以及建设的规格档次，要避免盲目建设和重复建设，避免盲目追求高标准而缺乏质量经济性考虑的决策给项目建设后期造成的不良影响。决策阶段要有可行性研究报告和环境资源评估报告，还要确定工程项目的质量目标与水平，重点考核项目的可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求；是否符合国民经济长远规划、国民经济建设的方针政策；是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据；是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求，从而为工程质量奠定坚实的基础。
1.2提高设计图纸量
设计图纸是施工和控制质量的重要指标，施工企业做好施工图的会审和设计交底并不是简单的核查施工图纸有无差错或者遗漏，而是充分考虑施工设计图能否对施工开展有利。因为在有些情况下，施工设计图是没有问题的，但是在实际的施工中，施工人员会面临一些不切合实际的棘手问题，进而导致现场施工难以进行下去。因此，为了提高工程的质量和工程的效率，业主方和建筑施工方共同把握好工程施工设计图的质量，遇到错误的信息，需及时向设计单位进行提出，并进行及时的更改。
1.3做好工程勘察
严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象。此外，还要强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由勘察设计部门、监理单位、施工单位等参加，保证设计图纸满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成。
2建筑工程施工过程中质量管理措施
2.1 完善质量制度建设
要建立起完善的质量管理责任制。在通常情况下，质量管理的第一责任人应该是企业的各级行政领导，技术责任人就是建筑施工的总工程师。总工程师要认真的审核施工组织设计和施工方案，只有保证没有问题之后才能进行实施要随时定期对工程质量进行细致的检查，如果发生质量问题，应及时对其分析进行解决。要推行质量方针目标管理，可以实施质量奖惩制度，从而实现质量的目标。建筑企业应该积极的接受有关部门的检查和监督，让施工人员都意识到质量的重要性，增强职工人员的责任心，从而提高建筑工程的质量管理水平。
2.2加强的材料管理
建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。
2.3提高施工队伍的技术水平
高层建筑的施工作业的工序繁多、涉及专业面很广，因此我国很多建筑单位的专业技术人员不足，作为建筑单位的管理者应该重视这一点，加大专业技术人才的培养，并且不断提高专业技术人才的水平，做到不仅精通建筑施工本专业的技术，也要有建筑中涉及到其他专业知识的需求。建筑企业里的专业技术水平高低直接影响工程质量的好坏，这样就要求企业的专业技术人员不断丰富自己的知识库，提高自己的专业水平，来满足建筑行业高层建筑的需求。
2.4加强施工质量监督检查
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。最后，在施工中，有可能会发生各种突发的事件，对工程的顺利进行造成不利影响，因此应加强施工现场的管理，减少和避免设备损坏和人员受伤事故的发生，使施工现场的工作能够平稳有序进行。在建筑工程的施工现场，其环境十分复杂，不确定因素也很多，因此决不能忽视任何一个小的问题和漏洞，这些都可能引发重大的事故，造成经济和人员的损失。建筑企业必须把安全生产、科学管理放到工作的首位。
3建筑工程施工验收质量管理
竣工验收是建筑工程施工的最后环节，也是质量控制的最后一道关卡。首先，建筑工程各合同段符合交工验收条件后，经监理工程师同意，由施工单位向建设单位提出申请验收。竣工验收由建设单位组织，地方质量监管单位、设计单位及监理单位共同参与，如果在竣工验收过程中，发现单项工程仍存在质量缺陷或质量隐患，应及时书面通知施工单位按期整改。其次，建设单位应重点检查施工单位提报的竣工图纸、质量合格证明材料、各种隐蔽工程记录、施工日记等工程质量记录资料。最后，对检查出的质量问题根据实际情况督促施工单位采取限期修补处理、返工处理等措施，如混凝土结构表面出现的蜂窝、裂缝、麻面等，经过调查分析不影响结构安全的情况下就可以采用修补处理，而如果这是严重的结构质量问题，则必须采取返工处理。另外，工程项目竣工验收后，也要加强项目运营阶段的管理与维护，使项目达到设计寿命，完成项目全寿命管理。
总结
从上述的研究可以知道，全面质量管理对整个项目工程具有非常重要的意义，而全面质量管理是一个完整而又系统的过程，从开始的立项，到最后的验收，每一个阶段都会对项目工程的最终质量产生很大的影响，因此在工程项目中实施全面质量管理是非常必要的，只有实施全面质量管理，才能保证项目的最终质量达到质量要求。
参考文献：
[1]梁志军．浅谈项目质量管理的方法[J]．广东建材，2017．