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摘要：当前的市场环境充斥的各种竞争，而企业之间的竞争归根结底是人才和创新能力的竞争。因此市场在发展变化的过程中，企业应该紧跟时代潮流，积极结合自身的实际情况做好调整工作，提升对人力资源管理工作的重视程度，与时俱进，积极完善相应的管理制度和管理机制，充分调动员工工作积极性，保持企业的发展活力和竞争力。
关键词：新形势；建筑企业；人力资源管理；问题与对策
1导言
企业的生产和发展需要各个部门协作完成，在具体的实施过程中，人力资源发挥着不可替代的作用。通过人力资源管理和维护才能保证企业健康运作，通过加强人力资源管理，可以有效优化资源的配置情况，降低运营成本，提高工作效率。但新形势下，互联网技术、管理模式都在更新，部分企业在观念和管理方面依然存在一定的问题，只有及时更新知识体系，才能助力企业可持续发展。
2当前我国企业人力资源管理工作中暴露出的诸多问题分析
2.1 对人力资源管理工作不够重视
随着社会快速发展，企业间的竞争逐渐加强，企业只有不断的提升自身的实力和竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。在企业的发展过程中，企业人力资源的好坏直接影响着企业的未来发展，企业间的竞争，从根本上来说，更趋向于人才的竞争。客观来讲，我国企业中开展人力资源管理工作的起步较晚，很多企业对人力资源管理缺乏正确的、全面的认知，在思想上不够重视人力资源管理工作的发展。企业的发展主要依靠企业管理者的决策，而一些好的建议和意见却得不到重视和采纳，一定程度上挫伤了员工的工作热情，不利于企业的健康、长远发展。与此同时，在实践中，我国的很多企业尚没有树立起以人为本的管理理念，并缺乏将该理念融入到本企业的人力资源管理工作当中去。
2.2 企业的人才流失问题不容忽视
在新的历史发展时期，企业要想取得长足的发展，就必须紧跟时代的发展变化，重视高素质专业人才的引进和利用。而现实中，很多企业在人才引进方面存在着一定的困难，一定程度上影响着企业的健康发展。另外，在企业的发展过程中，企业还面临着人才流失的重要问题，由于多种现实原因，企业人才离开了，造成严重的人才流失状况的发生，特别是高素质的科研人员的流失，将给企业的发展造成一定的不利影响。
2.3 培训工作缺乏落实
自从人力资源管理运用到我国企业的发展中，虽然取得了一定的发展成果，但是在实际运用中，还缺乏一定的职业化。其一，在实际工作中，企业的人力资源管理工作规划缺乏科学性和合理性。企业负责招聘的员工不具备专业性，他们对企业的人才需求缺乏清醒而全面的认识。同时，由于企业没有长远的人才培养规划，没有及时的建立起人才库，一旦面临人才缺失时，不能迅速的加以解决，弥补人才的缺失。其二，在人才招聘的时候，一些企业不注重质量，而只侧重了形式，缺乏科学合理的人才招聘方式，很难招聘到企业需要的高素质人才，不仅不利于企业的健康发展，很大程度上也增加了企业人力资源管理的成本，加大了人力资源管理的难度，影响到了人力资源管理工作的效率和质量。
3新形势下做好企业人力资源管理工作的具体措施
3.1建立和完善企业人力资源管理的长期战略规划
企业应该明确自身的情况，做好企业类型的定位，并将人力资源管理工作纳入到企业的长期战略规划中。
同时还应该对市场的变化发展情况进行分析，精心研读国家和政府相关的法律政策，从全局考虑，从长远角度出发，对企业的人力资源管理工作进行长期科学的完善，最终形成适合企业发展的完整体系，为企业的长期经营发展提供强大助力。企业的管理人员应该积极转变思想观念，明确市场业务重要性的同时，也要正确看待人力资源管理在企业发展中的作用。在工作内容上进行贯彻落实，积极开展人力资源管理工作的培训，及时为员工补充知识，以管理目的为基础，形成针对性的学习内容，充分认识到企业的人力资源管理与经营效益之间的关系。企业的管理人员应该严格落实工作责任机制，积极学习国外先进经验和成熟的思想观念以及管理模式，从而对人力资源进行优化，充分调动员工的工作积极性。最终结合企业自身的特点，科学灵活地构建人才管理机制，从而促进企业的可持续健康发展。
3.2不断完善薪酬制度和激励机制的建设工作
企业在明确人力资源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人为本的理念，不断完善薪酬制度。当前按劳分配和按要素分配是企业常用的薪酬分配方式。企业对员工的薪酬控制主要参考员工的绩效和能力。另一方面，还需要积极建设企业文化，及时进行精神激励，从而发挥其在企业经营管理中的作用。助力企业更好地留住人才、调动人才、管理人才。为充分发挥员工的潜力，还需要施行一定的竞争机制，并依照规章制度做好相关的考核工作。以公平、公正、公开的原则，让员工更好地定位自己，展现其在企业中的价值。在当今大环境下，专业的合同意识是对企业和员工合法权益的依托和保障，而且在员工工作期间无论发生何种问题，都能按照合同内容对问题的性质和犯错方进行划归，从而积极全面地解决问题，提高企业内部管理的科学性、合理性和规范性。因此，员工在进入公司签署合同之前，企业需要对员工日后工作内容、职责范围，所享权利和义务作出明确规定和落实，保证双方都能按照合同内容履行各自职责。另外，企业相关负责人和决策人需要在员工入职期间对合同内容进行强调，对员工责任意识进行强化，不断加深和明确双方的权利和义务。为保证企业健康发展，提高员工工作积极性，在竞争机制的基础上，企业还应不断提升不同部门员工在工作过程中的公平性和合理性，为员工提供合理的晋升渠道和空间，以此确保优秀人才和员工可以在企业中得到长远发展，从根本上帮助企业留住人才，提升经济发展空间。
3.3全面做好人才培养机制的建设工作
企业引进优秀人才为其注入发展活力的同时，还需要做好人才的培养工作。具体需要结合有关部门对员工本身的认识，针对性的对人才制定培养计划，助力人才成长。在人才的培养过程中，需要完善培养机制的建设，不断结合时代发展，完善人才的培养计划和模式，采用创新性的方式培养新型人才，促进人才培养制度朝着科学化、合理化、制度化、规范化的方向发展。并将人才的培养工作融入到企业的日常管理工作中。如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，会直接对最终效果产生影响，所以一定要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力。
4结语
建筑企业的人力资源管理有一定的特殊性，表现在资源组成的复杂性、资源布局的流动性等方面，因此要采取先进的、适用于建筑行业发展需求的管理理念与方法，解决其现有建筑企业内存在的资源管理观念落后、经营管理人才素质不高、人力资源流失严重、人力资源培训流于形式等问题。
参考文献：
[1]张宇杰.新形势下企业人力资源管理中出现的问题及对策[J].纳税，2018，12（27）：243.
[2]杨婷婷.新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（18）：87-88.