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摘要：随着建筑工程的发展，传统质量管理模式已经无法满足建筑工程质量管理工作的实际要求。实现全面质量管理在建筑工程建设全过程中的有效应用，可以实现全项目、全员管理，从而确保建筑工程的整体建设质量，有利于提高建筑工程的经济效益，实现建筑行业的持续发展。
关键词：全面质量管理；建筑工程质量管理；应用
全面质量管理是一种科学的工程管理模式，其主要通过在工程建设全过程中对各种影响工程建设质量的因素进行管理与控制，以达到确保工程建设质量的目的。在市场竞争日趋激烈的背景下，建筑工程建设过程中应用全面质量管理，提高建筑工程的建设质量，确保建筑的使用功能，是提高企业竞争力、促进企业持续发展的有效途径。
1引言
质量管理工作的开展具有较强的专业性特点，对实际建筑工程项目建设中的各方面要素都需要进行全方位的管理和控制。全面质量管理的应用，其本身更加关注“全”的特点，其关注管理范围的全面覆盖，管理人员的全员参与，并且参与管理人员自身能力素质的全面性。在当前新的发展环境下，全面质量管理工作的应用已经取得了良好的成效，这对当前建筑工程质量管理目标的实现来说是一个非常重要的助推动力。
2全面质量管理应用的优势
对建筑工程项目质量管理工作的开展来说，全面管理的应用对工程质量管理质量的提升有着十分直接的影响。建筑工程项目的专业性强，实际建设施工中需要多个不同的施工组织部门之间进行通力配合，并且实际施工环节众多，影响工程质量的因素很多。以往传统质量管理工作的开展在具体操作中，对工程质量管理的需求的适应效果还有待进一步的提升，并对于实际工程项目建设中一些质量成本的变化也难以给予有效地应对。全面质量管理的应用，以更加灵活、高效地方式展开质量管理工作，能够对多变的建筑市场行情进行有效地适应。建筑工程建设施工周期较长，在具体成本管理工作中，市场行情的变化会直接对工程的成本产生影响。通过全面化的管理手段，可以结合不同的市场行情展开具备更强针对性的质量管理手段，能够进一步保证工程项目的整体效益。在这种全面质量管理理念的影响下，无论管理者还是普通一线施工人员，其都需要参与到质量管理共走当中，这也是让质量控制工作开展效果得到最大限度强化，实现对施工中质量影响因素有效控制的一个必要的手段。全面质量管理工作的理念的先进性与应用效果是毋庸置疑的，这也是当前建筑工程施工质量管理工作研究和发展的一个重点，我们应该客观地对这种新的质量管理思路理念进行分析，
3全面质量管理的应用思路
3.1从思想上正确认识全面质量管理应用的优势和重要性
在建筑工程施工过程中，要想确保质量控制工作的开展效果，我们就应该从思想上对于新的质量控制理念进行认同和重视。全面质量管理作为一种非常重要的质量管理理念，我们应该从科学的角度，客观分析这种质量管理工作策略和思路的先进性，并给予有效的推进和执行。建筑工程施工活动的专业性强、建设周期长，在具体中需要多个部门之间进行有效地配合和支持。在实际工程全面质量管理工作开展的过程中，如果相关人员缺乏足够的全面质量管理意识，那么就很难确保各项全面质量管理措施得当有效地落实和执行。结合当前的全面质量管理工作的需求，我们也应该做好相应的全面质量管理宣传，让工程项目参与人员自身的全面质量管理意识得到进一步的强化，提升他们的配合和支持意识，让他们意识到全面质量管理工作的重要性，从而为全面质量管理工作的开展以有效地配合与支持。
3.2从全面质量管理的角度来对当前质量管理制度进行强化
对建筑工程施工活动的开展来说，给予施工全面质量管理充分重视是非常必要的，这是各项全面质量管理行为落实和执行的关键和基础。作为工程施工活动执行的主体，在岗员工自身如果思想上不重视全面质量管理，那么相关全面质量管理工作的执行和落实的效果就会受到很大的影响。我们应该对现有的全面质量管理制度进行更好地完善，这样后续全面质量管理工作的开展才能具备一个可行的依据和标准。在进行全面质量管理的分析中，应结合具体情况，从精细化的角度做好相应的调整，引入动态的管理思想理念，充分地做好实际调研分析，结合具体全面质量管理目标情况做好管理和控制。在实际制度的完善上，我们应结合以往全面质量管理工作中存在的问题和不足进行科学的分析，做好对制度的有效优化。在现阶段全面质量管理工作当中，我们应对影响全面质量管理的各类要素进行科学合理的分析。可以这样说，全面质量管理工作是建筑工程项目建设执行中所必须考虑的一部分内容，我们必须要给予做的关注和重视，这样才能最大限度地提升全面质量管理工作的监督管控能力。
3.3充分了解和掌握施工现场质量影响要素
在进行全面质量管理之前，我们应该了解实际施工的具体情况，对施工现场的相关情况进行充分了解和掌握。只有质量人员对施工现场的具体情况形成全方位的了解，这样才能更好的掌握施工过程当中可能会出现的各类成本质量影响因素，并且从科学的角度入手，全方位控制影响工程施工质量的各方面因素，并且真正地保障全面质量管理工作落实的实效性。质量人员在具体工作的过程当中，也应该结合工程的具体情况，做好充分的分析，尽可能将影响工程质量的因素进行充分发现，在前期就对质量风险和隐患进行消除。前期只有做好了相关准备工作，这样整体全面质量管理的思路才能得到有效的落实，更好地对当前建筑工程施工质量管理工作的开展需求进行满足。可以说，前期的充分准备，这是提升全面质量管理工作落实效果的一个必要前提基础，我们必须要给予足够的关注，切实地让后续全面质量管理工作的优势得到体现。
3.4加强人才管理工作的落实
建筑工程质量管理工作的开展上，人员也是其中非常重要的一部分因素。只有做好了人员队伍方面的有效管理，这样全面质量管理工作的开展思路才能得到更好的贯彻，并且其管理思想的先进性也才能够得到充分的体现。如果人员自身的素质和能力方面存在问题，那么其很难保障全面质量管理工作的开展效果。在实际人员队伍的管理上，我们应该结合现阶段建筑工程施工活动的需求和特点，科学地展开相关的人才培训和管理工作。在具体建筑工程施工中，也应该对当前质量标准进行全方位学习。结合当前的全面质量管理工作的需求，我们也应该做好相应的质量培训。相关管理人员应该对于施工人员进行有效地教育，让其对全面管理的思想理念产生一个正确的认识，能够科学对待全面质量管理工作的优势和特点，并在具体工作的执行上切实地展现出全面质量管理思想的先进性和可行性，为质量管理工作的开展提供可靠的人力方面的支持和保障。
结束语
通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长做出应有的贡献。
参考文献：
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