义乌市城市设施养护有限公司 浙江义乌 322000
摘要：近年来，我国的园林工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。在园林工程施工中，管理人员不仅要掌握工程原理及现场施工指导技能，而且还要具备精细化管理理念和责任心，能够将精细化管理落实到施工管理的每个环节，确保工程效益。目前，一些园林企业仍在采用传统的施工管理模式，观念落后、手段粗放，使得工程进度、质量和成本等方面出现诸多问题。基于此，探讨了园林工程施工中的精细化管理。
关键词：园林工程施工；精细化管理；措施
引言
近年来，随着物质生活水平的提高，人们开始致力于通过市政园林工程建设提升城市宜居环境，面对当前较多的市政园林工程，在项目前期策划、初步设计、建设管理中存在一定的问题，影响和制约了市政园林工程的良性发展。从市政园林工程特点出发，分析当前市政园林项目建设过程中存在的主要问题，提出改进对策，以期能够为市政园林工程建设提供思路，提高市政园林工程的建设质量。
1精细化管理的涵义
随着社会分工和服务质量越来越精细化，人们对工程管理提出了更高的要求，精细化管理理念从而产生。精细化管理是对一般管理工作的细化和深化，在工程项目的每个环节中注入精细化管理理念，落实好精细化管理细节，以此提高工程项目施工管理质量和水平。“精” “细”是精细化管理的核心，是精细化管理必须落实的内容。
2园林工程施工管理存在的问题
2.1树种采购环节的管理不完善
为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的资质没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。
2.2工程施工与质量监管体制不完善
市政园林工程在建设施工过程中，大多数地区缺少专职对口的管理部门，在项目实施过程中多数是依托城管部门或开发区管委会代管，缺少建设质量监管的完善制度。再者市政园林工程涵盖专业较多，近年来园林行业发展迅速，新工艺、新产品、新材料运用较多，部分专业施工规范及标准不能及时更新和完善，导致项目施工过程中技术和质量的随意性较大，施工质量难以保证。多数市政园林工程无专业的园林监理，由土建监理兼管，在监管过程中对园林景观的艺术性效果管理能力不够。综合上述因素体现出市政园林施工的监管体制作用较弱，难以保障施工质量。
2.3施工人员管理的精细化
施工流程关乎收益、关乎安全，是园林施工精细化管理的关键所在。流程的设计和细化，在施工前主要体现在各项指标的确定环节中。现阶段，园林施工单位的设计方案很难应对突发状况，当实际施工与预想方案发生出入时，便会手足无措。另外，施工流程是把施工规则和施工人员结合起来的关键环节，施工流程在理论上是细化每个员工每天工作安排。但现阶段的施工现状是，流程规范和施工办法存于纸面，园林施工品质会因此下降。
2.4园林施工缺乏完整的计划和科学的管理
我国的园林施工建设大多疏于细化管理，很多城市在市政园林规划建设和管理上都是各自为政，没有有效的管理机制。不健全的体制会让很多园林施工企业往往都是在追求工程项目数量，对于施工管理重视程度不够，承接项目后在工程计划和科学管理方面没有足够的意识，一旦开始施工会出现问题应急处理不到位等。
3 实现园林工程精细化管理的具体措施
3.1完善树种采购的科学化建设
加强施工单位的采购管理，提升树种采买的科学性，有助于促进园林景观建设的良好发展。为此，施工单位应采取的有效措施为：提升采购人员的园林养护技能，保障采购人员具有良好的园林维护意识，促进其采购工作的科学化运行。科学化的园林养护工作中土壤管理是较为关键的环节，改善土壤成分与活力，提升园林精细化管理能力。例如，仙人掌适宜种植在土壤干旱性质的区域。由此发现，依据园林土壤性质，制定科学的采购方案，具有重要的发展意义，各施工单位应成立统一的采购部门，统一开展采购人员的养护专业培训，以此全面提升采购的科学性。
3.2完善监管体制，提高管理意识及水平
由于市政园林工程的特殊性，难以形成全国统一适用的规范标准，所以地方市政园林工程主管部门要从自身的实际出发，在参照相关规范标准的前提下，制定适用于地方的市政园林工程监管体系。制定符合实际条件、适用性强的地方园林施工规范及标准，提高对市政园林工程的监管力度。市政园林工程建设企业需根据项目特性，必须引入现代化的项目及工程管理理念，制定内部的管理体制和程序，提高管理效率，在不断的发展过程中积极完善管理体系，强化质量管理目标，明确质量责任，提高市政园林工程建设质量，使管理制度能够真正服务于工程建设。
3.3在施工过程当中对施工的人员进行及时的培训和指导
对于这一地区的景观园林设计来说，所有的施工人员也需要具备一定的审美，从施工观念的角度来看，如果基本员工尤其是一线员工没有审美能力，在施工过程当中需要手把手去教，那么整个施工过程会非常的繁琐复杂，所以培训时要让他们清楚的了解园林设计师的基本理念，从当地的风土人情以及人文环境等各个方面使产品呈现更良好的效果，所以对施工的管理人员来说，提升他们的审美能力，可以让他们从理解图纸开始，进一步利用技术指导的方式，让他们清楚地了解周围的环境与自身之间的关联，尽可能地发现施工人员存在的技术问题，通过合理的培训才能有效地解决他们产生的问题。
3.4建立质量精细化控制目标
市政园林工程质量精细化控制应当从项目源头开始，详细踏勘现场，反复审核和校对施工图纸，严格把关专业会审，确认施工图纸满足规范要求，满足现场施工需要。施工过程控制以工序为最小单位，设定质量控制节点，从施工方案及工艺、设备、原材料等方面进行质量控制。对关键工序，分阶段进行质量检查，确保每一步工序达到要求，严格执行原材料进场的验收程序，保证材料外观质量、规格、功能性满足设计及规范要求。做好施工质量的全过程动态控制，及时准确纠偏，以高标准和严要求对工程实行精细化管理。
结语
综上所述，精细化的管理流程，在园林工程中应全面渗透，用以园林工程的绿化作用，增强城市生态保护力度，发挥其良好的生态效应。与此同时，加强施工单位之间的沟通机制建设，提升采购人员的养护技能、增强绿化监理的专业技能，以保障园林景观建设的有序运行，促进园林事业的健康发展。
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