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摘要：本文将展开建筑工程项目管理的风险与对策分析，如何提高风险管理项目进行深入探究。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
在建筑工程质量中建筑工程的项目管理至关重要，建筑工程繁杂且涉及到诸多工艺技术，项目建设质量很有可能受到这些风险隐患的影响，导致建设工程无法正常进行，不利于建筑工程项目的经济发展，严重影响了建筑企业的顺利进展。下文将展开对建筑工程项目管理的风险与对策分析。
1 建筑工程项目风险及风险管理的概述
1.1项目风险及特性
由于不确定性因素导致项目损失的现象叫做项目风险，项目风险会受多方面影响，多变的自然环境以及不可抗力的因素，极有可能存在整个建设过程中。风险的特征变现为：客观性、多变性、复杂性、不确定性、隐蔽性等，很难发现和治理。风险程度的大小、地点及时间是风险的不确定性，以上因素都是不可控的，无法提前预知风险。因此，在探析风险之前，要做好防控工作，为有效降低风险的不利性。而风险的隐蔽性随处可见，隐藏在项目实施的全过程中，人们很难发现，应制定健全的风险管理制度，为有效检测施工过程中的隐藏风险。施工单位以及相关工作人员应高度重视起来，制定好风险管理方案，避免施工项目的进度与质量受到不良影响。
1.2 项目风险管理
项目风险管理是指监管整个项目实施，进行项目风险识别、项目评估、项目整改，监督控制，最终达到项目目标的系统化管理。利用潜在的风险因素进行项目风险管理，项目评估以及进一步研究，通过恰当的应对策略与技术手段，制定建全的风险管理体系，并不断提高完善，项目的风险管控工作做到位，将成本控制到最低，为进一步实现工程项目的施工目标奠定基础。
2 建筑工程项目管理存在的风险
2.1 重视程度不足，风险管理意识淡薄
在项目风险管理中管理意识非常关键，而项目风险管理体系中风险最大的是没有高度重视起来，致使风险管理意识淡薄。实际建筑工程中大部分企业的项目风险管理重视程度不足，通常受企业资金，工作人员和传统的管理体制所束缚影响，项目风险管理意识淡薄，管理制度不完善，有些企业甚至没有管理内容。部分企业的风险管理不够全面，只单纯考虑工程进度、质量的局部风险管理，比较片面，不够具体。并未对工程整个施工流程进行有效的风险评估，风险管理目标和应对措施不够完善。如今的建筑行业竞争激烈，施工方想要拿到施工项目，便将利润空间压至最低，因而当资金紧张时，企业很少将资金投入到风险管理方面，则通过风险不恰当的转移法进行调整，一般在资金紧张时还会出现偷工减料的现象，这些风险因素是导致施工质量的主要原因，致使风险管理不能正常进展。
2.2 管理制度不健全，管理机制不完善
引发项目管理风险问题的关键因素就是风险管理体系不够完善，直接影响了建筑工程的正常进展，建筑工程的管理制度不够完善。建筑企业并未制定专门的风险管理部，没有专业的工作人员进行风险管理，因此，对于施工项目中产生的风险因素，不能及时发现并治理，造成风险管理工作出现漏洞。建筑企业缺乏主动解决方案去治理施工过程中所面临的项目风险。其风险具有不确定性、可变性等特征，当发生风险问题时，建筑企业则会非常被动。因为风险管理体系不完善，建筑企业在面临风险决策中，由于参考信息不够明确，一般情况下会凭借以往的经验盲目决定，致使建筑企业在风险识别、应对策略方面比较差，导致工程建设中会面临更大的风险。
2.2.1 项目承包负责制存在片面性
项目承包负责制不够全面，实施全过程中项目宣传力度不够，致使有关部门人员管理意识淡薄，考虑问题比较片面，只做表面工作，不能将隐藏的风险加以识别并治理，风险识别与风险共担能力薄弱。
2.2.2 建筑合同管理制度存在漏洞
对于法律知识与法律意识淡薄，合同管理制度也没有得到一定程度的重视，导致建筑合同管理制度不单单存在漏洞问题，而且还是工程项目管理系统的短板。
现在法律意识不断增强，由于拟定的合同、审核通过工作等没有相应明确的规定统治，导致合同内容出现分歧，后期极易产生纠纷的情况。很多建筑企业都缺乏相应的法律意识，合同管理没有得到高度重视，由此产生的各种纠纷现象，导致施工进度不能正常进展，造成了不可避免的经济损失。
2.2.3 施工现场管理不到位
在建筑工程企业中，施工人员的素质教育普遍不高，而且没有做好施工现场的管理工作，施工安全观念薄弱，这些都是影响工程质量的关键原因。首先是管理体系不够健全，施工人员散漫，不服从安排、不听指挥，不按规定操作的现象屡见不鲜。其次是场地物资的管理制度不健全，对于机械设备与材料设施等管理工作没有做到位。因为建筑施工中材料设施复杂多样，而储存范围小，管理系统不规范，致使材料不能被合理利用。
3 防范建筑工程项目管理风险的对策
将建筑工程的项目管理水平提高，可保证建筑行业继续发展，结合风险管理现状进行分析，可采取以下措施：
3.1 加强风险管理意识
控制建筑工程项目风险的最佳途径是加强风险管理意识，建筑企业对此应该加强培训，提高处理能力，进而从源头规避风险，加强项目管理。定期对人员进行风险培训，提高员工对风险的辨识处理能力。技术人员应及时学习新技术，培养风险管理意识，进而规避风险。对项目进行精细化管理，风险管理落责到人，定期排除风险隐患，全员风险意识提高，便可提升建筑工程的质量和安全。
3.2 健全风险管理制度
科学完善风险管理制度不仅可以确保工程顺利进行还可以规避质量和安全事故，规范管理制度进而有效管理项目风险。一、设备材料管理制度加以健全。严格管理设备材料的各项流程，施工现场严禁假冒伪劣产品出现，进而保证人身安全和设备安全，从而提升施工质量。二、资金管理制度加以健全。整个项目中应该全方位的贯穿资金管理制度，每个分项工程资金使用数据应该透明合理，尽量降低成本，并保证施工质量。三、建筑合同加强管理。将企业风险意识加强，重视合同管理，避免出现合同方面的法律纠纷，组织培训学习法律相关知识，签订合同是严格按照相关程序，避免后期出现法律纠纷。
3.3 健全人员管理制度
为了减少人为因素造成的风险，可实行对建筑工程项目全体人员的管理，即健全人员管理制度。对建筑的所有人员做好监督管理工作，坚持人员管理制度分别是“安全第一预防为主”和“以人为本”。施工人员在人性化的管理制度下可以感受到实际的关怀并真正意义上去接受管理制度并积极维护制度，施工人员的管理制度应奖惩分明，可适当鼓励与激励，进而将风险管理工作彻底落实。为了使工作顺利完成不仅要进行科学的管理还要提升培训效率，为提高施工人员的职业技能提供有力的支持。
3.4 完善风险信息系统
现代社会信息技术在飞快的发展，风险信息体系不断优化，而且也是提升建筑工程项目管理水平的最佳方法。建筑企业为了减少风险必须对风险信息系统不断完善，并及时识别评估风险，并进行控制、防范，最大程度降低风险因素造成的影响。对项目进行网络化管理，通过互联网云平台技术优势，共享网络专业资源，使得企业内控能力得以提升。建筑企业应根据实际施工情况使得内外界因素结合自身优势，将风险辨识分类，进而降低影响。
4 结语
综上所述，风险管理体系和管理制度的健全可以将风险问题带来的损失和影响有效降低，同时也可以从人员培训方向着手加以强化，使得建筑工程项目的经济性达到最大进而促进企业发展。
参考文献：
[1]何永智.建筑工程项目管理中的风险规避对策分析[J].居舍，2020.
[2]王艺霏.建筑项目管理的风险预防及改进对策[J].住宅与房地产，2019.
[3]陆定贵.分析建筑项目管理风险预防及解决对策[J].居舍，2018.
作者简介
姓名：郝玉龙，性别：男，出生年月：1990-5，研究方向：房建施工，工作年限：7年，毕业院校：陕西师范大学。