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摘要：工程建筑过程中由于需要大量的资金投入、工程周期长影响着整个建设过程及其质量。所以工程造价过程对工程建筑有着重要影响。土木工程施工由于受到许多方面的影响，经常会出现造价失控的现象。所以在进行造价过程中需要采用一些减少超支现象发生的技术。本文首先讨论了造价工作的重要性，然后指出工程造价做存在的问题最后对所指出的问题做出一一的解答，希望可以在一定程度上提高工程造价管理的效果和工程效益。
关键词：建筑工程造价失控；原因分析；控制方法
引言
建筑工程造价管理工作对于建筑企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。建筑工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各建筑单位认识到此项工作的重要性，深入分析造价管理工作失控的原因，进而提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。
1工程造价管理工作的重要性分析
1.1有效降低工程风险
建筑工程的施工时间较长，因此施工期间变化因素较多，从而对工程的造价管理工作造成巨大的阻碍。在施工过程中，部分施工单位的图纸不断变更导致停工、返工现象普遍存在，会极大的增加建筑单位的资金投入。还有部分建筑单位在采购原材料时没有做好价格预估，由于建材市场价格多变，所以导致最终购入价格和预期价格差距较大，从而使得造价管理工作失控。面对施工过程中频繁出现的此类问题，建筑单位必须要采取应对措施，对造价工作进行严格的管理，只有这样才能够有效减少工程风险，避免不必要的资金浪费，从而为企业带来更多的经济效益。
1.2促进企业的长远发展
建筑企业之所以要进行工程造价管理工作，就是为了能够对项目建设成本进行预估，从而提高管理人员决策的科学性。在施工过程中，部分企业由于对工程造价管理工作的重视程度不高，所以没有对施工各环节做好监督管理，导致最终的花费金额远大于预估金额，严重影响了企业的发展。只有做好工程造价管理工作，才能够对施工过程中的成本消耗进行控制，从而促进企业的长远发展。如果建筑单位在施工过程中一味的追加投资会使其经济收益大大降低，从而对企业的日后发展产生不良影响。
2建筑工程造价失控的原因分析
2.1工程造价控制管理部门的原因
在制定建筑工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以建筑工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的建筑项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致建筑工程造价失控。
2.2预算编制不合理
影响建筑工程造价失控的原有很多，预算编制不合理也是影响建筑工程造价失控的一个重要原因。细节决定成败，细节决定整体，这个道理同样适用于建筑项目的建设过程。由于预算编制的不合理，就会造成建筑施工单位对施工技术、施工人员、设备等方面的管理编制不合理，造成在实际施工过程中无法对造价预算进行有效的控制，最终出现造价失控的现象发生。
2.3对施工阶段的造价控制工作不到位
由于管理不善的原因，施工单位在施工阶段的造价控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有做深入的市场调查，缺乏对材料质量及价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，建筑材料不到位、材料性能和条件不符合施工设计要求等原因都会造成建筑工程造价失控，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。
3做好工程造价管理工作的有效措施
3.1做好项目决策阶段的造价管理工作
要想对工程造价进行严格把控，就需要在项目决策阶段做好把关，任何一个决策环节的失误，都会对最终的造价管理工作产生影响。对于建筑单位来说，应当重视决策阶段的资金预算和管理工作，不断提高研究报告的可行性，从而使工程造价工作发挥其真正作用。首先，工程项目的管理人员需要充分的参与到决策阶段的造价管理工作中，督促相关人员做好资料收集工作。在工作过程中，相关人员需要根据市场的实际发展情况来预估工程项目的投资金额，从而保证预估金额的准确性。只有这样，才能够有效减少后续施工环节出现的造价失控现象。
3.2做好项目设计阶段的造价管理工作
在项目设计阶段做好造价管理工作，能够防止在施工期间出现随意扩大工程规模的现象，从而减少超出预算的情况发生。为了能够做好项目设计阶段的工作，就需要相关人员保证设计工作的合理性和科学性。相关工作人员需要在保证工程质量的前提下，尽量减少资金投入。在必要时，相关单位还可以将设计工作和经济收益挂钩，一旦在施工期间出现因设计工作不合理导致的工期延误、工程超预算的情况，就需要设计单位和相关设计人员承担责任。只有做到权责明确，才能够增强相关工作人员的责任心，从而保证设计工作达到事半功倍的效果。
3.3施工阶段做好工程造价管理
在施工期间做好造价管理工作，能够有效减少造价失控现象的发生。首先，相关单位需要对施工过程中建筑材料的用量进行严格控制。因为建材花销占到了项目总支出的60%以上，因此对原材料用量进行严格的掌控，就能够有效减少浪费现象的发生。同时，在建筑材料采购的过程中，相关工作人员需要对市场的行情进行充分的了解，尽量选用性价比较高的原材料。在施工过程中一旦出现重大变更问题就需要报备上级领导，由董事会做出决议后方可进行变更。同时，还需要对款项支付的流程进行规定，在正式支付款项前需要进行严格的审批，只有对工程合同以及相关凭证进行严格审查后才能进行支付操作。
3.4建立全面的造价预算管理机构
施工单位在进行土木工程建设之前，可以先建立造价预算管理机构，并要对机构内部的职责进行细化，避免出现各部门的工作出现重复的情况降低工作效率。因为造价预算管理机构对整个工程施工起到了约束作用所以能够进一步促进造价工作的顺利进行。
结语
土木工程建设过程中导致造价工作失控的原因有很多，这就要求相关工作人员要树立起造价意识这样才可以使工程造价工作更加顺利地进行下去。另外在工程建设过程中还要加强腿整个过程的监督，减少资源浪费现象避免出现安全隐患问题，最终达到工程造价控制的理想效果。
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