水利工程施工质量控制问题探讨

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:戴彬
[导读] 摘要:随着近些年来我国社会经济的飞速发展,我国人民的生活质量逐步提升,对能源的需求也在与日俱增。
        浙江宏钦建设有限公司  浙江绍兴  312000
        摘要:随着近些年来我国社会经济的飞速发展,我国人民的生活质量逐步提升,对能源的需求也在与日俱增。水利工程作为我国社会基础设施工程之一,占据着举足轻重的地位,水利工程不仅可以有效的调节我国水资源,提升水资源的利用效率,还可以完成防洪,抗旱等职能,满足社会各界发展对能源的需求。但是我国水利工程施工管理体系,发展至今尚不完善,仍存在着诸多的问题需要改善。这些问题都制约着我国水利工程的发展。鉴于此,文章针对水利工程施工质量管理工作在的问题展开分析,并提出相应的解决对策,希望能为我国水利工程施工管理的发展指明方向。
        关键词:水利工程;施工管理;问题分析;优化策略
        1水利工程施工质量控制问题
        1.1施工前期准备工作不到位
        我国部分水利工程在施工环节常常由于前期准备工作做的不到位,而影响正常施工周期。通常情况下,部分水利工程未能提前准备好施工过程中所需要的可行性工程研究报告及设计文件、企划书等。另外,由于预期经费不足,常造成水利工程设计只能停留在现有资料的分析层面上,而无法对周边环境及水资源配置等情况展开详细的调查,甚至缺少地质勘测数据,这些都会导致水利工程设计方案实用性较差,并且不利于新型工艺的引入,故而要想保证水利工程的质量得到有效的控制,就必须确保施工前期准备工作落实到位。
        1.2施工技术落实效果不佳
        水利工程的施工技术也会影响施工质量。就目前发展趋势来看,在水利工程中应用的施工技术往往无法满足建设需求,且施工过程中对于施工技术的监督与管理力度也不够充足,进而导致水利工程施工质量无法达到预期施工效果。尤其在新时代背景下,施工技术也可看作是水利工程施工的主要动力,一旦施工技术不能发挥出实际效用,将导致施工质量出现偏差,甚至造成施工内容无法顺利落实。另外,从施工技术的监督与管理方面,由于缺乏相对专业的管理人员,造成施工项目不能得到良好的技术支持。
        2水利工程施工管理措施研究
        2.1做好现场施工准备工作
        在水利工程的质量控制过程中务必做好现场施工准备工作,并在施工前做好各项资料的准备,以此确保水利工程的施工质量符合建筑行业的施工标准。具体方法如下:(1)在设置施工基准点时,既要参照甲方提供的原始数据,又要对其进行复测,并将复测结果上传至监理部门,待审核合格后才能安排施工人员到现场进行放线测量,并根据实际情况制定测量控制网,以便基桩能得到有效的保护。(2)在平面布置环节,要想提高施工质量,就需要切实做好场区建设与材料合理存放及基础设施设置等工作,并实现给水供应系统的顺利操作,促使水利工程能按照相应的流程施工,必要时可设置专门的监管小组,让其在整个平面布置工作中起到协助作用。(3)在交底步骤中,施工人员应从设计人员手中接收到准确性较高的设计方案,并根据现场实际施工情况进行核实,如果设计方案中存在缺陷应立即用书面报告的形式向甲方单位进行反映,从而获得最优化施工质量。
        2.2优化工程施工的材料管理
        做好施工材料的管理是保证工程建设质量的基础,这就要求施工企业针对水利工程施工管理物料建立全面系统的物料管理方式,对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程,要求严格按照水利工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定,将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划。结合工程方案变更工程物料尺寸,通过对此的及时调整,实现对水利工程施工材料的科学供应。
        2.3规范施工现场管理
        有序的现场管理是水利工程顺利进行的重要环境支持。所以,相关施工部门要按照水利工程的作业管理规范进行现场管理与控制。

结合每一道施工管理工序进行相应的现场管理,包括施工材料管理与人员管理,按照相应的工序配置相应的材料,其他材料依然按照相应的管理方式进行保存,避免出现材料管理上的混乱。在每一道工序完成之后,工程管理人员严格按照水利工程进行的相关质量要求进行管理。确保完成工序符合相关要求,结合工程进行的相关管理规范对工程施工进行定期或者不定期检查。通过规范的施工现场管理,促进水利工程施工的顺利进行。
        2.4强化施工技术工作的质量管理
        首先,要做好的就是强化监管落实责任,划分好企业领导者、不同施工部门管理人员与施工前线的工作人员的责任及工作,从个体人员到整体团队从而提高整个水利工程的质量监管水平。通常不同阶层起主要的技术工作包括:施工日志、技术责任制、材料检验、技术复核、技术交底、工程验收等几个方面。施工日志便是要求施工技术人员在施工过程中必须把施工中所出现的问题与处理的方法以及最后的结果,详细记录下来并保存完好。技术责任制就是指落实责任,工程技术人员各司其职,明确自己权限和职责,做好分内的技术工作。技术交底指的是在水利共层施工中,要求参与施工任务的全体专业技术人员以及工人,必须全面地了解明白其所承担的工程任务的技术要求、特点以及施工工艺等。技术复核是指必须对施工中的每项技术工作进行专人复查审核,方便及时的纠正错误,以防止工程施工出现偏差照成损失,尽量的避免因人为的原因造成的工程施工的质量事故。同时,竣工验收要提供一套完整的技术资料。完善工程施工技术的质量管理,最大程度的保障水利工程的质量。
        2.5强化工程质量检测工作
        2.5.1建立完善的水利工程质量检测体系
        水利工程还应该建立完善的工程质量检测体系,水利工程的涉及范围比较广,每个不同的地区都具有不同的政府制度,而且检测市场的情况也具有一定的差异,这就导致水利工程的质量检测体系存在一定的主观性,检测结果大部分取决于检测人员。建立完善的水利工程质量检测体系能够有效消除主观意识,促进检测工作的规范化,让检测人员有检测依据和检测流程的监督,检测部门应该及时了解所在地区的政府政策,不断完善自身的检测机制,对检测的水利工程实施有效的监督和检测,不断提高检测部门的专业检测能力,这也是督促水利工程施工单位不断提高自身的建设质量的有效途径。
        2.5.2注重第三方检测的实施
        水利工程的第三方检测是指由两个关联主体以外的第三方进行的检测,具有一定的公平和公正性,而且检测结果比较准确。可以委托利益主体以外的专业监督检测机构进行水利工程的质量检测,并建立相关的第三方检测制度,严格按照制度和检测标准进行质量控制,第三方检测一般都是专家进行分析和探讨最终给出检测结果,具有很高的权威性,对水利工程施工单位的质量管控具有一定的促进作用。
        2.6提高管理人员的综合素质
        提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施,随着水利工程项目规模越来越大,质量要求越来越高,必须要组建一支高素质管理队伍,才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔,管理人员不仅要具备丰富的理论知识,还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等,对于理论和实践经验不足的人员,可以进行培养,如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求,则应该及时更换。另一方面,要给管理人员提供“充电学习”的机会,让管理人员在日常工作中有机会进行学习,提高管理人员的职业素养,强化其施工管理意识,引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认识,从而将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面,提高水利工程质量。
        结语
        综上所述,水利工程是关系着国计民生的重要工程,但在实施过程中存在很多问题,在这些问题严重影响了工程建设的顺利进行。所以相关施工企业需要结合工程具体情况,制订有效的管理措施,从而更好地提升工程质量水平,促进我国水利事业的持续稳定发展。
        参考文献
        [1]徐君.加强水利工程施工项目管理的有效策略分析[J].科学中国人,2015(9):58-59.
        [2]马延庆,韩方超.水利工程项目管理与施工创新[J].城市建设理论研究(电子版),2016(9):2913.
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