新疆新华远景工程造价咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：建筑行业的蓬勃发展促进了城市化的发展步伐，同时也加剧了行业之间的竞争趋势。基于建筑工程施工程序多而复杂，建设周期长的特点，使得建筑工程造价在工程建设期间内，容易受多种因素影响而发生变动，因此结合建筑工程施工动态对工程造价实施动态管理控制非常必要，以期最大限度的降低各种影响因素对工程造价的不利影响，在确保工程施工安全的基础上，为企业赢取最佳收益。
关键词：建筑工程造价；动态管理；动态控制
引言
近几年我国社会经济发展十分迅速，现代化城市建设的速度也在随之加快，人们对于生活质量的追求，特别是对于居住环境的追求也越来越高，这就使得我国的建筑工程行业必须要随着社会的发展而逐步的提升整体的建筑水平，保证建筑质量。新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段，在动态管理和控制措施更加复杂。建筑工程造价动态管理和控制受到多方面因素影响，实际从业者应当加大对于建筑工程造价管理的重视程度，只有这样才可以使得建筑工程的造价动态管理和控制措施的质量能够得到真正提升，进而使得整个业务的效益能够达到预期要求。
1开展动态管理的价值分析
1.1利于投资对象对成本投资进行合理的控制
建筑行业要想实现进一步的成长，对工程成本进行合理的控制则应该对工程造价进行动态化的管理，也应该对工程造价进行有效的控制，这样能提高建筑工程的经济与社会效益。依照当前国内建筑行业的综合发展情况看，从建筑工程综合效益的角度进行考虑，发现建筑工程诸多环节需要开展高质量的造价管理，投资对象要想合理控制成本投资就应该强化造价管理的实效性。通过动态管理的方式能科学使用项目投资和建筑资源，进一步提高工程造价管理的实际质量。
1.2管理效能
建筑工程体现出鲜明的复杂性，要想提高建筑工程的成本利用效率则应该从不同角度制定有效的控制管理方式，避免出现资源浪费的管理问题。在这样的管理情况下，建筑企业应该在后续造价管理中以动态化的方式开展造价管理，争取以动态化管理模式更好适应建筑工程造价管理的多种需求[1]。在具体施工过程中，建筑企业应该创造良好的造价管理环境，确保可以在不同的工作环境下依照动态管理模式保障造价管理的效率，这样能进一步提高造价管理的质量。
1.3导向作用
研究指出造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量。这是因为动态管理体现出比较强的导向作用，针对造价变动因素进行造价管理方案的制定，通过开展高水准的造价管理满足建筑工程不同阶段的造价控制要求。通过合理运用动态理念对工程造价进行有效的管理能更好发挥出其导向作用，也可以解决造价管理中幅度波动比较大的问题，强化不同部分之间的联系，保障施工建设的顺利开展。
1.4进行工程资源的科学分配
结合学术研究得知动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。建筑工程的管理内容涉及多个方面的内容，要想提高建筑成本的控制效果则应该对项目成本、造价管理等方面进行细致的分析。在进行动态管理的过程中，管理人员会根据不同的应用指标以及控制形式进行针对性的造价管理，围绕工程进度将动态管理落实到具体施工建设中[2]。这样可以通过合理调节管理理念的方式保障造价管理和科学性，从而进一步提高建筑企业最终的经济收益。
2建筑工程造价的动态管理控制策略分析
2.1建筑工程设计决策阶段
其实建筑工程相对来说还是比较复杂的，所以如果建筑企业想要对造价进行有效的控制，那么首先要做好的就是工程设计以及相关的决策工作。企业的设计人员在设计工程方案的时候，一定要从实际角度出发，保证整个方案的可操作性，同时方案中的每一个施工环节都需要与建筑工程的实际建设要求相符合。其实对于任何一个工程方案来说，其必须要遵守的原则就是美观实用性以及经济性。对于美观实用性原则来说，其就是设计人员在对工程建设方案进行设计的时候，对整个建筑的造型以及风格等进行考虑，然后再以此为基础保证整个建筑的实用性，避免设计过多不需要的施工部分。
2.2建筑工程施工阶段
首先，企业要根据建设项目的实际情况，选择适合自己的施工单位以及监理单位，对于这两个单位的选择情况，会对工程造价控制管理工作造成直接性的影响。其次，企业还要对施工材料进行合理的挑选。企业挑选施工材料的时候，一定不能过于看重自己的经济效益，而去选择那些由于质量较差，而在成本方面较低的建筑工程材料。如果企业想要降低自己的施工成本，那么可以根据具体的施工项目制定完整的材料采购标准，派出有经验的采购人员严格按照标准对材料进行采购，同时工作人员在采购材料的过程中也要注意货比三家，选择性价比最高的材料进行购买，在最大程度上降低企业的施工成本。
2.3建筑工程竣工阶段
对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
2.4增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
2.5配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
结论
造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。
参考文献：
[1]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息，2019（21）：342.
[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.