南京市第六建筑安装工程有限公司 江苏南京 211300
摘要：近及几年以来，我国的科技水平不断进步，建筑工程行业也像雨后春笋一样，蓬勃发展。如何提高建筑工程项目企业的业界竞争力，就成为一个难题。对建筑工程项目进行科学管理，可以在一定程度上影响建筑工程的施工质量，也是建筑工程项目可以顺利竣工的关键所在。本文见着重讨论影响建筑工程管理的关键因素，以及建筑工程管理的有效策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
近几年以来，我国国民经济水平不断提高，建筑工程行业是我国国民经济的中流砥柱，建筑工程施工项目的规模也在不断扩大。建筑工程行业与国民生活密切相关，因此，要保证建筑工程行业能够顺应新时代发展的需求，就要做好建筑工程相关项目的管理工作，与世界其它发达国家相比，我国目前在建筑工程有关项目的管理方面，还存在着重大缺陷，严重影响着建筑工程施工管理的质量。
1建筑工程项目施工管理的主要影响因素
建筑工程相关企业在进行工程项目施工过程中，必须要做好建筑工程项目的管理工作。通过建筑工程项目科学、合理的管理，在一定程度上降低建筑工程项目施工事故的发生概率，确保建筑工程项目施工质量，保障参与建筑工程项目施工人员的生命安全。建筑工程管理所设计到的内容较广，涉及到建筑工程项目从立项到到工程提交竣工的全部环节。影响工程管理的主要因素有三种，分别是：主观因素、环境因素、客观因素。
1.1环境因素
环境因素所涉及到的影响内容较为广泛，主要可以概括为：工程管理环境；气候环境；地址环境；劳动环境等。上述这几种环境因素，都在一定程度上对建筑工程项目的实际施工造成困扰，不同的环境影响因素在实际建筑工程施工过程中表现形式也各不相同，情况相对复杂，对于不同的环境影响因素，需要对建筑工程项目实地施工进行勘察，根据勘察得到的结果，采用相应的建筑工程管理措施和方案，尽可能降低环境因素对建筑施工质量的影响。
1.2客观因素
客观物质因素会对建筑工程项目的施工质量具有一定的影响，例如，当你拥有一个优异的建筑工程项目团队，但是缺乏建筑材料、建筑工程建设施工所需要的设备、仪器、仪表，也无法进行正常的建筑工程施工活动。要想保证建筑工程质量，就应做好建材质量的控制工作，选择大厂家购买建筑所需的材料，不要贪图便宜而选择劣质的生产厂家，不仅材料质量难以保证，工程整体水平也会受到影响。因此各建筑工程项目各有关负责人，需要对建筑材料进行严格管控，保证建设施工材料的质量。
1.3主观因素
在建筑工程项目具体的施工中，主观因素是各项影响因素的首位。在建筑工程项目的方案设计，到最后的结题竣工，都需要大量的建筑工程项目工作人员的参与，这些工作人员的工作积极性和责任感，都会影响到最终建筑质量的好坏。在进行建筑工程项目实地施工中，各项目的主要负责人需要做施工员工的培训工作，建立合理的奖惩制度，奖惩制度的建立充分调动建筑工程项目施工人员工作的主动性。
在上述基础之上，还需要向建筑工程项目施工人员，宣传建筑工程施工质量的重要性，提高建筑工程项目所有施工人员的质量控制意识。定期安排建筑工程项目施工人员的培训，提高建筑工程项目施工人员的技能水平，为建筑工程项目实地施工的高质量完成打下基础。
2建筑工程管理的策略
2.1健全工程管理制定
与其它发达国家相比较，我国当下的建筑工程管理制度存在着明显的缺陷，需要及时的发现漏洞和完善规章制度。在建全的建筑工程项目管理制度的环节中，需要结合我国情来看，吸收西方发达国家先进的建筑工程项目管理制度的现代化管理理论、管理方式、管理经验等，整理建筑工程项目整个项目生命周期各个环节的施工日志，从而形成更加先进、合理的项目管理体系，为建筑工程项目企业的管理提供保障。
建筑工程项目企业需要不断优化建筑工程项目管理制度。
建筑工程项目监督管理人员，除了进行日常的监管工作外，还需要做好工作日志，尽可能降低建筑工程吸纳果木施工过程中事故的发生。
2.2提高施工人员的综合素质
建筑工程项目企业需要招聘一批具有经验的技术培训人员，为建筑工程施工人员提供专业的技能培训，改进施工人员的施工技术，同时各建筑工程项目企业需要健全相应的培训机制，最大程度的利用时间，增加施工人工的培训次数，让各项目施工人员高度重视各项标准。
对于建筑工程项目的现场施工方面，各建筑工程项目企业需要加强对施工人员的监管工作，要求改革项目工程施工人员持证上刚，对人员的开展考核工作，可以在一定程度上规范建筑施工人员操作标准，按照相关流程展开操作，使工程质量得到保证。除此之外，需要建筑工程项目企业不断改进工程质量管理水平，可以主动学习发达国家的跨国企业先进的管理经验，加强与这些跨国企业的沟通和合作，相互学习，各取所长。
2.3改进建筑工程项目管理方式
建筑工程项目的管理也需要不断进行完善，而最关键的内容就是要制定一个完善的管理体系。建筑工程项目施工的管理工作，需要全体项目施工人员、管理人员、技术人员、监察人员一起参与，只有这样才能尽可能激发各施工人员的工作热情，合理的提升建筑工程项目管理的科学性。
由于建筑工程项目人员结构相对复杂，并且建筑工程项目生命周期较长，需要使用大量各种种类的仪器、仪表、电气设备。各建筑工程项目企业需要培养施工人员的安全责任意识，在建筑工程项目的具体施工环节要做好预防工作，通过各种手段，尽可能降低建筑工程项目的不安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
为了能够持续建筑工程施工项目的高效化管理，建筑工程企业和用人单位可以尝试鼓励各级员工主动参与项目施工管理，全面深度落实建筑工程项目施工质量管理机制，从而持续改善建筑工程项目施工管理的效果。
2.4强化施工成本的管理方式
在建筑工程项目企业在进行实地施工时，首先要科学的选择投标单位。建筑工程项目施工环节繁琐复杂，需要将大量的项目施工环节记性外包。所以选择合适的外包单位具有重要的意义。建筑工程企业需要严格审查各投标单位，对投标单位的自施工水平、管理水平、资质等因素进行严格审查，确定优秀的超投标单位，这样可以显著健全建筑工程施工管理的难度，提高建筑工程项目施工的总体质量，控制各建筑工程各施工环节的完美衔接。
各建筑工程项目企业需要严格控制项目成本，高度重视建筑工程项目管理费用和施工费用的规定，按照初期的书面合约，结合建筑工程实际的施工情况进行审核验收，对于不能满足验收标准的施工点，需要要求施工单位人员进行限期整改，审核验收无误后，在结算款项，从而保证建筑工程项目能够按照预期规定的时间进行竣工。
结语
建筑工程管理是进行建筑项目施工质量控制的一个重要条件，优化建筑工程的管理，可以尽可能地保障建筑施工的质量，降低建筑工程事故发生的几率，增加建筑工程项目企业的预期经济手语，最大程度的缩短工期，最终提高建筑工程企业的竞争力。对于建筑工程项目相关单位的项目负责人，必需要重视建筑工程管理的理论研究工作，帮助自身和建筑工程行业快速适应社会的不断发展。
参考文献
[1]方正.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].环渤海经济瞭望,2017 (12):104.
[2]张意荣.影响建筑工程管理的因素及管理策略[J].居舍,2018(21):144.
[3]蔡华倩.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].四川水泥,2018(12): 218.
[4]陈己强.关于建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].建筑技术开发,2018,45(16):43-44.
[5]智渊.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].居舍,2019(03):169 -170.