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摘要：公路桥梁建设是一项复杂的工程。为了进一步提高现场施工的效率和质量，施工单位往往建立完善的现场管理制度，以保证施工的有序进行。但在实际实施过程中，受传统观念、基础设备、人才素质等因素的影响，造成了各种施工问题。另外，施工管理体制不协调、不科学也是造成各种问题的因素之一。以公路桥梁建设的特点为出发点，分析公路桥梁建设中存在的问题，并提出相应的对策，为后续工作提供指导。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；应对
1公路桥梁施工的特点
1.1施工工期长
由于公路桥梁建设历程较长，因此，其需要很长的工期进行建设，长时间的建设工期容易使现场管理人员和施工人员出现变化，影响现场施工的稳定性。如果在公路桥梁施工时，更换项目管理人员，现场施工人员难以很快适应新的工作环境，对项目施工顺利开展造成影响，也会加大公路桥梁整体施工管理难度。
1.2施工区域流动性强
公路桥梁现场施工为露天作业，且没有固定的施工场所，流动性较大。在施工中，施工人员和现场管理人员经常变动工作区域，将会影响他们的工作积极性，不利于施工管理。由于施工环境的改变，需要对施工人员详细介绍区域的环境特点、注意事项，并结合具体情况制定现场的施工规划等。
2加强公路桥梁施工管理的重要性分析
公路桥梁施工是一个动态的过程，在实际施工过程中，由于多方面因素影响，公路桥梁施工很容易出现安全质量问题。而随着我国公路桥梁建设规模不断扩大，公路桥梁施工质量和安全逐渐受到了社会各界人士的广泛关注，在这样的大环境下，加强公路桥梁施工管理，转变传统管理理念，创建全新的公路桥梁施工管理模式非常必要。
3公路桥梁施工管理中的常见问题
3.1技术层面问题
在公路桥梁施工中，其工程量庞大，施工技术复杂多样，还会遭受到各种不良环境，天气的影响，再加上交叉作业环境较多，需要投入大量的人力物力，这一系列问题均对公路桥梁施工管理带来极大考验。所以，务必要应用科学的技术手段，对公路桥梁施工开展有效的管理。然而在公路桥梁施工管理中，往往会采用抽查的手段，表现出极大的弊端，进而难以实现对施工质量的有效控制及保证。
3.2施工进度控制不当
公路桥梁施工进度会受到施工人员，施工设备，施工环境等一系列因素影响。通常情况下，公路桥梁施工项目从中标到建设要历经一段较长的时间，然而大多数施工企业却缺乏对该部分时间的有效利用，以开展好公路桥梁施工进度计划的部署工作，由此导致在公路桥梁实际施工过程中难以实现对施工进度的有效控制，公路桥梁施工建设时常出现延误工期的情况，这不仅会对施工企业外部形象造成负面影响，还会使得施工企业面临不小的经济损失。
3.3施工管理体系不完善
因为公路桥梁施工管理存在极大的复杂性，所以必须要构建健全施工管理体系，以促进公路桥梁施工工作的顺利开展。然而在现阶段施工企业中，依旧普遍存在施工管理体系不完善的情况，进而很大程度上对施工管理形式造成不利影响。施工管理体系的不完善与施工管理现状存在紧密联系，因为公路桥梁施工现场存在一定的流动性，由此势必会进一步增多干预因素，倘若缺乏科学配套的管理机制，必然会不利于施工管理工作的有序开展。在现有施工体系制约下，施工人员工作能力与制度体系可实现相互影响，然而在实际施工管理中可能会出现一系列潜伏性问题，由此会加大施工管理的安全隐患。
3.4专业性人才不足
当前公路桥梁施工中，依旧普遍采用粗放的管理模式，施工管理缺乏专业性人才对现阶段公路桥梁施工管理水平提高形成极大制约，进而也难以充分发挥施工管理岗位对整个公路桥梁的管理作用。另外，就现阶段而言，公路桥梁施工人员中，其安全意识普遍偏低，难以对施工中存在的安全风险予以有效识别。同时，施工在实际施工中，还缺乏必要的自我保护能力，再加上施工操作不规范，盲目施工等，均不同程度上加大了公路桥梁施工管理的难度。
4完善公路桥梁施工管理的对策
4.1建立完善的施工质量管理制度
完善的施工质量管理制度可以在一定程度上加强施工质量的控制，从而操作施工质量管理的正常运行，针对于公路桥梁中的技术质量工作没有发挥出其应有的作用，就应该需要建立起完善的技术质量责任制度，对于施工中出现的技术问题导致的施工质量问题，就应该需要专门的技术人员来承当相应的责任，这样就可以提高工作人员的责任感以及工作的积极性，同时也可以减少由于技术原因导致的质量问题。
4.2加强对于施工设备和施工材料的管理
施工设备和施工材料也是影响公路桥梁施工技术质量的主要原因，所以施工企业在今后的施工当中，需要加强对于施工设备的维护工作，以及重视施工材料的检验和保管工作，从而提高施工质量，这些工作的实施，离不开企业的制度管理，施工企业应当建立完善的施工设备管理制度，定期检查施工设备，可以及时发现设备的问题并且解决。在施工过程当中，需要特别重视施工材料的选购和管理工作，采用科学的方式对于施工材料进行管理，避免由于材料的质量导致项目的质量隐患。
4.3技术管理
在公路桥梁施工技术的管理过程中，施工企业应建立相应的技术管理制度，并安排专业的工程管理和技术型人才，实行分工合作方式，充分发挥每个工作人员的作用。还可以建立分工合作奖惩制度，针对工作人员的实际工作情况，给予一定的奖励或惩罚。除此之外，施工企业在施工准备阶段，应深入了解施工现场实际情况，并制定相应的施工方案，并对比优化施工方案，融入先进的施工技术和施工方法，实现设计方案的最优化。
4.4提高工作人员的技术水平
随着公路桥梁项目难度的增加，因此需要提高施工人员的施工技术是十分有必要的，在公路桥梁施工中可以外请一些技术专业对于公路桥梁当中的施工问题进行攻克，这样就可以提高工程的质量，减少由于技术问题带来的施工质量问题。
4.5安全管理
安全管理是公路桥梁施工项目管理的重点内容，施工企业应严格按照施工操作规范和工艺流程，建立完善的安全管理制度，并将其落实到实际工作中，还应采取合理的安全事故预防措施，积极开展施工人员的安全培训活动，确保施工人员持证上岗，严禁出现挪用安全措施经费的行为，实现工程现场施工的安全性，提高公路桥梁施工项目的安全管理水平。
4.6进度管理
在公路桥梁施工项目进度管理过程中，施工企业应将施工进度分解成年、季度、月度等控制目标，根据控制目标开展进度管理工作，确保施工各个环节如期完成。一般而言，进度目标分解越细，拖延工期问题会越少，更容易采取合理的措施解决进度问题，确保公路桥梁施工项目的计划性和协调性，实现逐级控制的短期目标和长期目标，进而实现建设项目如期交付的预定目标。
5结语
总而言之，公路桥梁建设是我国迈向现代化发展的重要建设环节，国家应给与高度的重视，施工单位管理层领导也要加大重视力度，针对公路桥梁建设施工管理中所遇到的问题，有针对性地提出有效解决措施，积极采取应对的对策，转变施工管理意识、完善施工管理基础设施以及提高管理队伍素质建设、增加公路桥梁施工人员的技能培训以及安全意识教育，不断提高工程建设质量，从而促进公路桥梁工程建设水平的进一步发展。
参考文献
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