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摘要：所谓土建工程，包括土木工程和建筑工程两个方面，所有与水、土、文化相关的基础建设内容都包含在土建工程的范畴内。目前，土建工厂项目普遍为房屋、道路、交通等工程。不论是哪一项工程施工，都与人们的生活息息相关，所以一定要保障土建工程项目施工的质量。为此，需要做好施工管理、监督和质量控制等工作，杜绝偷工减料、劣质工程，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：土建工程；项目施工；质量控制
在土建工程项目施工的过程中，做好施工管理工作尤为重要。为了确保施工管理工作可以充分发挥作用，应该加强监督及质量控制工作，不仅要建立完善的监管体制，还要采取有效的质量控制措施，依法管理土建工程，保障工程施工可以有序的开展，并做好每一个环节的质量把控。
1影响土建工程项目施工质量的主要原因
1.1设计和材料因素
在土建工程建设的过程中，要保障工程整体质量，首先要做好工程设计，并且根据设计图纸的内容和施工要求准备好原材料。如果存在设计不合理、图纸内容不全面等问题，不仅会影响后续工程的展开，还会降低工程整体质量[1]。在材料方面，一定要做好质量把控工作。因为材料是构成工程的基础，如果使用劣质材料，会影响工程质量，甚至带来安全隐患。
1.2施工和技术因素
在设计完成、准备妥当之后，可以正式开始施工。在施工过程中，施工管理水平、施工技术水平等都是影响工程质量的主要原因。在施工管理的过程中，如果缺少完善的管理机制，会导致管理混乱，施工方案得不到有效的落实。或者质检流程不完善、监管制度不健全都会影响工程施工的效率和质量。不仅如此，工艺技术水平也会影响工程质量，如果没有采用恰当合理的工艺技术，或在施工过程中出现违规操作等行为，会严重影响施工质量，还会影响施工安全。所以，除了施工和技术因素外，人为因素也会造成一定的影响。
1.3环境和自然因素
通常，土建工程项目的工期较长、工程量较大，且普遍在露天环境中施工，所以环境和天气对工程的影响较大。以施工材料来说，如果被雨水冲刷，会被腐蚀，进而影响材料质量。所以，在工程施工的过程中，要保障工程质量，要对环境和自然因素进行考虑。
2土建工程项目施工质量管理的措施方法
2.1设计质量管理
要保障工程施工的质量，必须要做好工程设计，确保设计方案与实际要求和施工条件相符。首先，施工单位要对设计图纸进行详细的审核，分析图纸内容是否符合要求，及时发现图纸中存在的问题并尽快修改。如果工程量比较大、设计内容复杂，则更应该做好图纸审查工作，确保图纸无误之后再进行设计交底。在设计交底之后，还要进行复审，再一次核对图纸内容，保障万无一失。其次，如果设计中存在问题，则要进行详细的标注，并将其归纳为书面材料，阐明问题所在位置、原因、影响等，然后提交给相关部门，督促设计单位尽快改善设计内容，为工程施工奠定良好的基础[2]。为了提升设计的质量和效率，设计单位也可以采用现代化的技术方法，包括BIM技术等等。借助计算机完善图纸内容、检验各项数据信息，保障设计的合理性。
2.2材料质量管理
在正式施工之前，需要做好准备工作，施工材料和施工设备都是必不可少的准备项目。项目负责人应该对材料和设备进行严格的筛选和管理，确保其质量符合施工要求，这样不仅可以保障施工质量，还能提升工程施工的安全性。在实际管理的过程中，首先要做好材料的采购工作，详细对比市场中的各个材料厂商，查看厂家的合格证书、经营许可证书等，确保材料厂商的信誉和水平。为了保障材料质量，还要进行材料的抽检，确认材料符合要求。其次，在材料入场之前还要再次进行检验，主要对材料的质量、数量、规格等进行检验，检验后要进行详细的记录，确认无误之后再进场使用。
特殊材料也可以采取取样送检的方式，由专业的检验部门进行检验，一旦发现假冒伪劣产品一定要及时更换，避免以次充好的情况。最后在材料和设备进场之后，要做好材料和设备的存储和管理工作，确保材料和设备的完整性。一方面，要对材料进行分类堆放，并详细标注材料的规格信息，为材料的使用提供便利；另一方面，要做好设备的维护管理，确认设备没有任何故障问题，为正式施工做好准备。
2.3施工质量管理
在正式施工之后，要做好质量管理工作，从多个环节进行质量把控，全面确保土建工程质量。首先，对施工方案进行审核，确认各个施工环节和流程，做好技术交底。通常，要明确施工技术规范、施工步骤、安装项目、施工进度、工程量等内容。施工单位要严格按照图纸和工程进度计划进行施工，现场要安排专门的巡检人员，做好监督、管理工作，实时掌握施工进度和施工情况。如果相关方提出工程变更申请，则需要监理部门、现场人员、中介服务机构等多方进行审核，审核通过之后才可以进行工程变更。项目部、设计、监理等部门提出方案变更时，由项目领导小组进行审批，通过后即可变更[3]。其次，要健全管理体系、质保体系，并且完善各项工艺技术，对施工人员的操作行为进行严格的监督和管路，杜绝违规操作，保障施工安全。
以混凝土工程为例，在混凝土选用的过程中，要坚持经济合理的原则，既要考虑混凝土的强度质量，还要考虑混凝土的经济成本。在选择水泥、外加剂等材料时，要尽可能选择可以控制混凝土温升的材料，从而减少水化热的情况，保障混凝土的使用质量。在混凝土搅拌的过程中，要严格按照设计要求和工艺规范进行搅拌，合理添加投料，确保投料的时间、顺序符合要求，严格监督投料人员的操作，确保混凝土施工的质量。
2.4成本进度管理
为了实现土建工程项目效益的最大化，要做好成本和进度管理。通常，在项目施工之前就要做好预算编制，在竣工后进行决算，验收结束之后支付工程款，最后完成交付工程。工程的成本和进度之间往往紧密相连，成本支出的多少会影响工程进度的快慢，反之同理。通常，累积成本支出和项目进度成正比，所以在成本控制的过程中，也要对项目进度加以考虑。可以采用成本、进度综合度量指标和控制方法，对工程成本和进度进行全面监控，从而保障工程效益。
3强化土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略
3.1完善管理制度
在土建工程项目施工管理的过程中，为了充分发挥施工管理的作用，一定要采建立完善有效的管理制度，采用先进的管理理论，根据实际施工要求和往期经验，创建符合企业特点、工程要求的管理制度和体系。一方面，要明确各部门职能，确保各部门之间的交流配合。另一方面，要建立完善的质量事故报告机制，实时掌握工程状况，并配合有效的奖罚机制，确保工程施工的顺利完成。
3.2加大监管力度
在监管方面，应该从事前、事中、事后三个角度入手，将监督工作贯穿到工程项目的每一个环节之中。在建设前，要制定质量监管体系和审查标准，为质量监管和考核提供有效的依据；在施工中，应该进行质量自检和外部监督，以此保障工程质量；在事后，要进行严格的工程验收，并做好备案，如果出现质量问题要及时补救和改进。
结语
综上所述，在土建工程施工的过程中，要从多个方面进行施工质量管理，包括设计、材料、施工、成本等等。同时，加大监管力度，完善质量控制策略，全面工程质量。
参考文献
[1]刘二苗.研究土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].建筑•建材•装饰,2019(09):45.
[2]盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技,2018(10):156-156.
[3]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产,2018(11):157-158.