身份证号码：41018219910411XXXX；身份证号码：41272319880929XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：由于城市化进程的推进，国家经济体系越来越完善，人们的生活质量越来越高，使得建筑行业得到深入发展。对于建筑工程来说，其质量安全得以保证的基础就是施工技术，对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。本文自建筑工程施工技术入手，对建筑工程施工技术以及施工现场管理中问题深入探究，并以施工组织计划、规范监管制度以及强化施工现场管理等方面入手，强化建筑工程现场施工管理，从而使建筑工程现场施工管理得以深入推进。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言
建筑工程施工作为建筑建设重要一环，在施工中涉及人员、技术、材料、成本、进度、质量、安全等诸多因素管理工作，而这些管理工作往往需要与施工同时进行，为施工现场管理增加不小难度。由于施工现场人员设备较多，施工中涉及到交叉作业也比较多，为施工现场管理增加一定难度。当前施工企业在建筑工程施工现场管理中存在设备与材料管理不够全面、人员管理力度不足、工程进度监督水平还不够高、技术控制还不到位等问题，对施工现场管理水平提升造成不利影响，甚至还有可能对工程质量埋下隐患。
1建筑工程建设中现场施工管理问题
1.1建筑工程施工技术问题
对于建筑工程施工技术来说，其问题主要是通过三个方面体现出来：①土石方施工；②钢筋施工；③梁板施工。对于土石方技术来说，其是使用最广泛的一种支护技术，在建筑防水工程以及给排水工程中得到深入推广。对于土石方技术来说，其中的问题使得工程质量不合格，导致出现建筑安全问题。对于梁板施工来说，其问题就是模块质量得不到保证，使得混凝土施工出现问题，同时会损坏到混凝土。对于钢筋施工来说，其最突出的问题就是钢筋原材料质量差异大，钢筋施工技术不一致，使得施工材料浪费的情况出现，使得混凝土搭设不科学的情况出现。
1.2设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
2建筑工程建设中现场施工管理措施
2.1优化施工设计方案
对于房建工程而言，施工方案决定着施工工程的整体效果，施工方案的设计为施工整体建设提供了详尽的参考和依据。就目前我国房建工程的设计方案而言，有过多的设计方案，拥有太多个性化的因素，同时也存在非常不合理的因素，正是因为这些设计方案不仅降低了建筑物的实用性，同时也因为其所谓个性而打破了原有的平衡度，无法承受科科学的压力。在建筑过程中追求新颖的元素，而对设计方案进行一再更改，导致建筑过程中的房屋质量大大下降。
因此在实施建筑的过程中，应该根据建筑结构整体进行进一步的审查和优化，在实践过程中及时进行方案的讨论，尤其是在难度系数较大或结构复杂的房屋建设项目中，更应该进行重点关注，包括设计变更等问题都应该及时进行处理，保证在设计过程中使用统一的设计方案，从而保证整个建筑的整体质量。
2.2优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
2.3完善现场管理组织规划与制度
2.3.1施工现场管理组织规划的完善
管理组织规划的科学设置是保证是建筑工程施工现场管理科学展开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前规划；结合建筑行业的发展情况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。
2.3.2施工现场管理制度的完善
在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。
2.4科学应用施工现场技术
①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。最后，还要将新的现场施工技术引入进来，使施工人员的施工能力全面提升。
结语
综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
参考文献
[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].
[2]杜晓娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：128.