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摘要：最近几年来，在我国社会经济得以快速进步和发展的影响下，加快了我国房建工程行业的发展速度，随之越来越多的房建工程项目数量和规模逐渐日益扩大，加剧了市场竞争力，而作为房建企业要想在当今竞争日益激烈的行业市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，那么除了要做好施工管理以外，还要有效控制好施工成本，这一点凸显特别为重要。一个合理有效的施工管理及成本控制，在一定程度上能够直接促进工程施工管理水平的进一步有效提高，并帮助企业自身获得更大的经济效益。
关键词：房建工程建设；施工管理；成本控制；有效对策
引言
在当今房建行业得以迅速发展的这一背景下，房建企业逐渐对施工管理及成本控制这两项工作提高了重视程度，但是就目前来看，很多房建企业在实际施工的开展过程中，只是一味的注重施工进度的加快和施工成本的降低，而忽略对施工管理及成本控制的重视，所以在这种情况下，不仅很难保证房建工程的施工质量，同时也不利于房建企业自身的发展。笔者结合自身实际经验，针对于施工管理及成本控制的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关建设单位有所帮助和指导。
一、目前房建施工管理中所存在的问题分析
（一）施工材料管理方面存在着问题
施工材料管理作为建筑施工项目中的一项重要工作内容，发挥着非常重要的作用。针对于施工材料管理，其中主要包括：施工前材料的采购管理、施工材料的存放管理以及施工材料入场前的质量管理这三个方面，但是通过对我国目前房建企业的调查研究发现，大部分企业在施工材料管理这一方面都做得不到位，在这种情况下，不仅会经常有着材料浪费情况的出现，同时也很难保证施工材料的整体质量。
（二）未能有效落实好安全生产制度
就目前来看，虽然有很多施工单位都能够制定好相应的安全生产责任制度，但是更多的时候只是停留在表面上，而没有将其有效落实到实际当中，而导致这一现象出现的主要原因就是由于施工管理部门的管理力度不足，所以使得安全生产制度凸显的过于形式化，在这种情况下开展施工作业，势必会大大增加安全隐患的存在。
（三）施工人员缺乏一定的安全意识
施工人员作为工程项目中的主体，在一定程度上能够对施工质量的高低有着直接影响，所以做好施工人员的管理工作就凸显的尤为重要。但是就目前来看，我国房建工程中的大部分施工人员都来自于农民工朋友，无论在施工技术水平，还是在安全意识方面都普遍较低，因此这就很容易导致安全事故的发生。
二、目前房建施工成本控制中所存在的问题分析
（一）缺乏完善的成本控制制度
众所周知，一个好的措施要想有一个更好的实施，那么必须要在一个完善的制度下才能够得以顺利完成，这对于成本控制来说也有着相同的道理。但是就目前来看，我国目前大部分房建企业都缺乏完善的成本控制制度，所以在这种情况下，很难对施工人员的行为操作有一个更好的规范与约束，进而导致施工成本的增加。
（二）成本控制意识严重不足
通过对我国目前建筑工程成本控制现状的调查研究发现，其控制效果还未能达到理想状态，而造成这一问题出现的主要原因就是由于成本控制意识的缺乏。针对于成本控制意识，每一位施工管理人员都需要具备，但是目前很多施工企业只是注重管理人员的成本控制意识，而没有将其贯彻到施工人员身上，所以这就很难实现理想的成本控制效果。
三、房建施工管理及成本控制的有效对策分析
（一）做好施工材料质量管理
施工材料作为房建工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，对于整个工程质量有着一定的直接影响，所以必须要有效控制好施工材料质量。在工程施工的开展之前，需要安排一个专门人员来负责施工材料的采购，在采购的这一过程中，应该要多走几家材料供应商，然后通过相对比，最后选择出质量合格且价格优异的商家，这样既保证了材料质量，还节省了一定的施工成本。除此之外，做好施工现场材料的监督管理工作也非常的重要，结合材料的具体实际情况，有针对性和目的性的进行科学合理存放，以避免影响到材料质量，另外待施工材料进场之前，还需要进行质量检查，一旦发现有着不合格材料的出现，必须要立即停止使用，并返回材料供应商处理，减少经济的损失。
（二）加强施工人员管理
通过上述分析我们了解到，施工人员在工程项目中发挥着非常重要的作用，能够直接关系到工程质量的高低，所以加强对施工人员的管理也凸显的尤为重要。作为施工单位在日常施工活动中，可以多组织一些有关施工管理及技能方面专业学习或培训活动的开展，以此来提高施工人员的综合能力素质，同时还要制定好完善的管理规章制度，以保证施工现场的进度及质量。
（三）进一步完善成本控制制度
一个完善的成本控制制度，可以说是保证成本控制有效的一个重要方法手段，但是就目前来看，很多施工企业中的成本控制制度都缺少一定的完善性，所以这就还需要不断的进行完善与优化，并将其有效落实到实际工作当中，以提高成本控制的有效性。
（四）增强施工人员的成本控制意识
对于成本控制意识来说，不仅仅只需要工程管理人员所具备，更要贯彻到每一位施工人员身上，但是在贯彻的这一过程中需要注意一下几点：（1）保证每一位施工人员都要具备一定的市场经济意识，并正确认识到成本控制的重要性。（2）保证每一位生活人员有着一定的主人翁意识，将企业视为自家，自觉节约成本。
结束语
综上所述，由此可见做好施工管理及成本控制工作对于施工企业来说是如此的重要，无论对于工程质量的提高，还是经济效益的提高都发挥着非常重要的作用，而针对于目前施工管理及成本控制中所存在的问题，作为建筑企业必须要提高重视，并及时采取相关合理有效措施进行解决，以促进企业自身得以更好的发展。
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