国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂 北京市 102200
摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国大量企业的快速发展，并在另一方面提高了相关市场行业的竞争力，而在这时，企业内部优秀人才的数量就在很大程度上决定着企业自身市场竞争力的水平，为此，相关企业的管理人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术与设备的应用，以此来加强人力资源管理水平的提高，进而促进企业自身市场竞争力的提高。下面主要以激励机制在企业管理中的应用进行深入的分析研究。
关键词：激励机制；企业管理；作用
引言
激励理论在企业管理中的应用，有利于提高员工对企业的认同感与归属感，从而更好地发挥出人力资源的价值，为企业发展提供更为坚实的人才力量保障，这也是帮助企业员工找寻自我价值、追求自我升华的重要方法。当前，很多企业在管理中对激励理论的应用还不是很成熟，对激励理论的认识不科学，从而无法有效地在管理工作中发挥出其作用效果来。为了进一步提高激励理论的应用价值，企业必须要提高认识，找准解决问题的突破口，从而更好地实现激励理论对企业管理的应用价值。
1企业员工激励机制构建的重要作用
1.1激发员工工作积极性
在国有企业的生产经营活动中，通过构建员工激励机制，可以在很大程度上激发员工的工作兴趣与工作热情。从目前我国国有企业发展中不难看出，在管理理念和方式方法上仍然存在一定的不足，只有从企业层面对管理理念和管理模式进行完善与创新，才能促使企业各层级员工树立正确的工作观念与管理理念。在这一过程中，可以通过构建激励机制的方式，使得员工自身工作任务能够更好地完成，工作效果得到有效改进。结合企业实际发展情况与员工发展情况，保证激励机制构建的科学性与合理性[1]。在科学合理的激励机制下，员工努力工作可以得到相应的回报，员工对企业的忠诚度进一步增强，工作积极性和主动性将不断提高。
1.2形成稳定人才机制
在国有企业发展中，通过构建员工激励机制，不仅可以激发员工工作积极性，同时可以形成稳定的人才机制。国有企业的发展需要专业人才提供保障，国有企业只有拥有高素质且稳定的人才队伍，才能增强自身市场竞争力，同时实现自身的可持续发展。通过人才激励机制的构建，可以为企业员工带来更多的归属感，从而在企业中形成良好工作氛围，形成良性竞争机制。科学合理的激励机制能够促使员工主动参与到学习中，不断提升自身能力，使得专业能力能够在各环节工作中得到应用，提升工作效率。
2激励机制在企业管理中的应用
2.1提高员工基础待遇水平，夯实激励机制运行基础
从激励效用发挥和长期建设来看，稳步提升基础水平是必要也是前提。为此，首先要从企业整体经营的规划当中对基础待遇进行一个晋升式的安排，既对未来利润增加后，激励提高的幅度和规模进行预先安排，一方面给予员工一定的积极信号，另一方面也为可能出现的情况做好准备，防止临时安排的盲目性。其次，要根据自身的经济情况做好准备金，对于那些财务能力不强的企业来说，预留一部分资金作为应急处置，可以有效抵补亏损阶段的激励需求，进而提高其整体的稳定性。同时，企业也可以采取重点激励的办法，先对企业发展中的关键岗位的基础待遇标准进行提高，通过这些岗位效能的发挥来带动企业的发展，进而提高企业员工整体的激励标准。但必须注意的是重点激励的办法在实施的过程中必须严格公平性的原则来落实，否则重点激励就会成为激励机制公平性建设的一大隐患。
2.2健全员工晋升制度
现代企业经营管理中，晋升制度是较为常用的激励手段，在实际应用中也行之有效。每个员工都希望获得他人对自己努力工作的认可，也希望以自己的努力证明自己。因此，在现代企业管理中，运用好晋升制度，将有效提高员工工作的积极性。第一，员工晋升制度透明化。企业要在整体战略目标基础上，对目标分解，将分解后的目标落实到每个部门和个人，将这些分解后的目标作为考核指标。同时，让员工清楚在达到目标后自己的发展前景，清楚个人的努力能带来怎样的机遇和转变，进而提高员工积极工作的动力。第二，现代企业管理中要秉持公平、公正和公开的原则。现代企业与家族企业有所不同，其优势在于能为员工提供公平竞争的空间。同样，在现代企业管理中，要充分发挥激励机制的作用，需要创造良好的竞争环境，消除员工各种疑虑，让员工清楚付出就会有相应的回报，从而提高工作积极性。
2.3提高精神激励的作用发挥
物质激励虽然是一种比较有效的激励方式，但精神激励同样重要，精神激励对员工的作用往往是更为持久有效的。因此，企业必须要进一步提高对精神激励的认识与重视，在企业管理中进一步深入贯彻精神激励方案，企业要不吝啬于对员工的表扬，针对那些工作努力、表现突出的员工，企业可以在物质激励的基础之上，增加精神激励内容，给予这些员工肯定，可以让员工树立起强大的责任心与自信心，也有助于企业文化的形成与认同。如：企业可以为每一位员工庆生，让员工感受到企业的温暖与真诚，有利于进一步拉进员工与企业之间的距离。
2.4强化提高激励机制的公平性
在现代企业的运转与发展过程中，为了加强激励机制在企业管理过程中的应用，相关人员还需要加强激励机制自身公平性的提高；为了实现这一目标，相关人员需要加强对企业自身运转状态进行充分的了解，并结合有关部门的政策制度，以此来加强激励制度的建立，并对激励制度自身公平公正公开特点进行保障，以此来强化提高企业内部人力资源管理水平的提高，进而促进企业自身的进步与发展。
2.5制定合理数字激励标准
在员工激励机制的构建中，要保证有着详细的激励计划与激励方式。对于国有企业员工激励机制的构建，要保证精神激励与物质激励相结合。在这一过程中，要保证数字激励机制的合理性，制定符合实际发展情况的数字激励标准[4]。从马斯洛需求层次理论中可以看出，人的需求一般情况下会被分为五种类型，比如生理需求是相对低级的需求；而自我价值的实现则是相对高级的需求。员工自我价值的实现这一相对高级的需求，可以通过制定合理数字激励标准的方式得以实现。在制定数字激励标准中，要注意以下几点问题：第一，可以将数字激励标准分为不同的等级内容，初级、中级与高级。不同等级的数字激励标准不同，数字激励标准也就是人们所说的物质激励。不同等级设置的物质奖励不同，比如，高级可以设置2000元的物质奖励、中级可以设置1000元的物质奖励；初级则可以设置500元的物质奖励。这样员工可以结合自身实际情况，选择自己的努力标准；第二，数字激励标准要避免等级差异过大，一旦等级差异过大，那么许多员工将会产生不平衡心理。这一心理的出现，会在很大程度上影响员工的工作兴趣与工作热情。基于此，数字激励标准的制定与构建必须要结合实际情况，保证其科学性与合理性，为各项工作的展开打下良好基础。
结语
综上所述，激励机制是企业人力资源管理的核心，在企业员工工作积极性的提高、企业创新能力建设以及企业核心竞争力的增强等方面有着十分重要的作用。但是在现代企业的管理中，受多种因素的影响，其激励机制并没有更好的发挥自身的作用。为此，还需要企业提高员工基础待遇水平，夯实激励机制运行基础、加强制度化建设，提高激励机制稳定性、实施阳光执行，提高激励机制运行的公平性、加强企业文化建设，提高精神激励比重，进而更好的发挥激励机制应有的作用。
参考文献
[1]李纪英.浅析激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].人才资源开发,2017(11):69.
[2]吴娟.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸,2019(6)