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摘要：电力企业的工程项目往往需要较长的时间和较大的投资，在建设过程中很容易有造价成本失控等问题出现，进而影响到电力企业的实际利益。因此，就需要通过财务全过程管控体系的构建，更好地监控项目过程，促使工程造价得到降低，电力企业的经济利益得到保障。
关键词：电力企业工程；财务全过程管控体系；构建策略
1导言
电力企业是我国经济的支柱型企业，为了保证我国市场经济的稳定、满足我国对于电力能源的需求，电力企业工程要让自身有稳定的发展，高质量的工程财务管理工作可以让电力工企业拥有稳定的发展，并在当前市场中提升自身竞争能力。
2电力企业工程财务全过程管控体系的内容
我国当下对于电力能源的依赖性极强，我国为了发展电力能源在进行建设时投入了大量的资金，在电力能源的生产以及售卖过程中会产生巨大的资金流动，这也让电力企业自身的运营不仅与自身的盈利状态有关，还与整个社会有关。电力企业工程的财务管理内容就是对于电力企业的有关政策与方针进行执行，在进行相应施工前做好预算工作，在建设过程中要对于资金的使用进行严格把关，对于已有资金进行科学合理的调控，让建设的成本尽可能降低，从而提升企业自身的经济利益。电力企业工程的财务管理不仅要做好预算工作以及投资决策的相应工作，也要在项目提出报告的各个阶段参与相应的预测工作，于项目整体的建设成本进行计算，针对于自身企业的现状，判断企业是否有能力完成当前项目，从而确保企业在进行项目的建设时不会出现经济问题。
众所周知，电力企业工程项目往往具有较长的建设周期和投资成本，每一个环节都会影响到工程造价。一旦某一个环节出现了问题，很容易浪费投资成本。现阶段电力企业的各个职能部门只能够管控某一个环节，存在一定的局限性。而工程财务全过程管控则要求财务管理参与到工程全过程中，工程规划阶段内测算投入产出，工程施工阶段内管控工程进度和年度预算，而工程竣工阶段内则评估工程投资效益，促使工程投资成本、投资风险得到有效控制。
3电力企业工程财务管理存在的问题
3.1财务管理制度落后
我国当前电力企业工程财务管理制度落后可以从以下几个现象看出：部分电力施工企业对于财务管理并不看重，主抓自身的施工方向，对于项目的竞争以及建设关注程度高，轻视财务管理工作，这样的情况让部分电力施工企业中的财务管理制度并不科学合理，财务管理工作无法发挥出自身作用，在进行建设时可能造成资源的浪费。并且部分电力施工企业在进行会计管理工作时对于制度没有明确，专业性不规范的会计管理制度会让会计管理工作中出现大量的问题。部分电力施工企业在进行工程款的结算时，很容易出现工程结算清单滞后的情况，一部分工程款结算清单中的内容与实际情况存在差距。在较为偏远的地区还会出现记账谨慎性不高的情况，一些电力施工企业将其用于日常活动中的资金，也会计入基础建设的拨款中，都是不合理的。
3.2财务管理技术手段落后
当下我国电力企业均是地方性企业，规模较大，企业内部机构设置复杂，各部门人员众多。随着科学技术的不断发展，电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。信息化时代的到来使得科学信息化的财务管理技术被大量运用，大大提升了电力行业财务管理效率，为企业创造更多经济价值。但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。因此，很大程度上限制了电力企业工程财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。
3.3财务管理人员的专业素质有待提高
电力企业工程财务管理人员需要具备多种学科的基本知识，因为电力施工企业在进行运行时，自身涵盖多个领域。电力企业工程财务人员要有建筑学知识电学知识，并且要有一定的工程造价知识，包括本职的会计学知识。但我国电力施工企业在进行财务人员招录时，往往只注重于会计学知识本身，并不注重所招录人员是否有足够的建筑学知识或电力学知识。这也让电力企业工程财务管理工作变得比较困难，让财务管理工作无法发挥出其应有的效果。
4电力企业工程财务全过程管控体系的构建策略
4.1财务要积极参与到前期阶段
在前期项目规划阶段内，需要对财务分析、项目评审等工作进行强化，促使项目储备评审审查水平得到提升。要对职责分工、工作流程等进行明确，在工程前期内深入开展财务审查工作，促使项目可行性、经济性得到增强。在项目概预算审查过程中需要积极参与进来，对前期费用构成、细节等进行明确，标准化管理前期费用使用流程，对项目前期费用列支范围、入账时段等进行明确，以便更好地管控项目前期费用。
4.2制定科学的财务内控制度
财务内控制度是电力企业强化内空格管理的重要依据，能实现内控管理制度化、标准化。基于此，电力企业应重视财务内控制度的制定，具体应注意以下方面：其一，重视现金管理，现金是企业经营活动的命脉，因此需要完善现金管理机制，可以建立钱账分管机制，实现不相容岗位的相互分离，以起到制衡和约束作用；同时明确岗位职责权限，非出纳人员不能经管现金的收、付、管业务。其二，重视银行存款管理，企业可以建立存款分户账，并且每天记录企业的收、支、结存情况；同时还要定期做好与银行的对账工作，对于未达账要编制调节表，以确保账账相符。其三，制定票据管理制度，国有电力企业应统一采用一式三联的专用票据，为了保证发票规范使用，财务部门应指派专人进行负责，不得转借或者代开发票，不能自行扩大发票使用范围；还可以建立发票使用登记制度，实施责任化管理；在报销过程中对于不符合规定的发票不得作为财务报销的凭证。国有电力企业通过制定完善的财务内控制度，可以为财务内控工作提供制度化标准，提升企业财务管控水平。
4.3将工程项目全面预算管理实施下去
要结合时代发展要求，深入优化和完善预算管理模式；严格把控那些具有较大投资成本、影响到国家能源战略的重点项目，对投资预算管理维度进行深化和细化。部分工程项目具有较小的单项投资和零碎的建设内容，除了要对费用发生范围进行规范之外，还需要依据计划投资额对投资预算直接下达，促使项目建设进度得到加快。
4.4加强财务信息化管理
为了确保电力企业工程内部财务管理能够跟上时代的发展，企业管理者应当重视互联网与计算机等现代化信息技术的应用，可以从多方面提高电力企业工程财务管理水平，有效保证企业市场软实力和硬实力的双重提升，促进企业经济稳定增长。电力企业领导人员做好企业内部信息化建设，能够促进企业与社会的联系，不至于与社会脱节，从而可以更好的调查市场需求，为企业争取到项目建设机会。对于企业计算机系统的运用，计算机管理人员要做好信息保密工作，不能让企业信息泄露，造成企业经济损失。电力企业要充分利用现代化信息技术建立财务管理体系，集成财务管理综合信息，有效保障企业经济效益和社会效益。
4.5对工程转资、结决算编制流程进行规范
在工程项目的竣工验收阶段内，财务人员需要积极参与进来，通过资产清盘与移交活动的实施，对工程物资使用状况、剩余状况等进行盘点和复核，促使工程暂估增资工作得到及时完成。在工程结算审核内，财务管理人员需要全面审核项目的合同执行情况以及项目监理资料有效性等，避免有项目建设内容虚列等问题出现。
5结束语
总之，电力企业工程财务管控是一项非常复杂的系统工程，任何一个环节出现了问题，都会对电力企业工程整体造价产生直接影响。因此，就需要结合实际情况，积极构建工程财务全过程管控体系，有效控制每一个环节的成本支出，全面提升电力企业工程财务管理水平。
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